治理前沿

“非要說世界上有‘風口’的話，我認為至少五年內(nèi)，風口不是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝鞋帽行業(yè)應該可以做出中國人喜歡的時尚品牌來。另外，中國的食品安全真的到了令人無法容忍的地步。因此，在食品行業(yè)未來五年能夠出現(xiàn)一大批令消費者放心的品牌。”

——京東董事長劉強東

“企業(yè)的主要經(jīng)營管理人是總經(jīng)理，而不是董事長。因為董事長和董事會作為股東的代理人，負責企業(yè)的戰(zhàn)略決策和對經(jīng)理層的監(jiān)督。董事長只是董事會的召集人，董事長是企業(yè)的監(jiān)督者，而不是干預者，這個關系一定要明確。企業(yè)應該給總經(jīng)理獨立權利和獨立的承擔責任。要加快建設職業(yè)經(jīng)理人市場，并且通過職業(yè)經(jīng)理人的市場來選聘經(jīng)理人。”

——經(jīng)濟學家厲以寧

“趨勢一定會取代優(yōu)勢，變革最重要的是要看方向、順應潮流。企業(yè)家要敢于放下過去的成功，任何優(yōu)勢在趨勢的大潮面前都將被淹沒，企業(yè)不怕選擇艱難的道路，就怕迷失正確的方向。蘇寧在2009年轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)時，正是傳統(tǒng)連鎖店最巔峰的時期，也是業(yè)績最好的時期，但是伴隨智能手機、電腦等一系列通訊網(wǎng)絡產(chǎn)品的爆發(fā)式增長，我們預感到消費的習慣一定也會發(fā)生劇烈的變化，所以我們決心突破自我、上線電商，義無反顧的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”

——蘇寧董事長張近東

“拐大彎的實質(zhì)是把重要緊急的事化解為重要不緊急的事。這句話是對企業(yè)家、企業(yè)一把手說的。我們要做重要的事，但是經(jīng)常會被緊急的事纏身，如果拐大彎提前做應對，事情變成重要而不緊急，應對會比較的從容。”

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“政府工作要以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)工作要以提高效益為中心！央企首先是企業(yè)，效益下降已經(jīng)成為央企當前的突出問題。”

——李克強總理

“《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，混合所有制企業(yè)要搞員工持股、試點先行，我們覺得試點先行加得很好，因為十八屆三中全會沒有講試點的問題。一般來講，普遍的、平均的員工持股效果并不好，它可能會形成新的大鍋飯，而且企業(yè)的分紅壓力又會非常大，但是經(jīng)營層和業(yè)務骨干持股，一般是有好效果的。但事先必須設計好退出機制，一旦你不在這個崗位，需要以一個事先約定的價格贖回你的股權。”

——全國人大財經(jīng)委副主任邵寧