華為總裁任正非

“華為為什么成功？華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字：傻！阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦干！華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻干、傻付出、傻投入。華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道，城就是你的了。這就是華為人的傻干！”

“華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標‘傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到。為理想和遠大目標敢于加大技術、人才、管理體系和客戶服務的長期投入，看準了，舍得為未來的目標連續投、長期投，避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難。華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂互聯網‘風口’所左右，回歸商業精神的本質，堅定信心走自己的路。”

“華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億，但如果我們為短期利益所困，就會在非戰略機會上耽誤時間而喪失戰略機遇。所以，華為的‘傻’，還體現為不為短期掙錢機會所左右，不急功近利，不為單一規模成長所動，敢于放棄非戰略性機會，敢賭未來。敢賭就是戰略眼光，就是聚焦于大的戰略機會，看準了，就集中配置資源壓強在關鍵成功要素上。華為多年來只做了一件事就是堅持管道戰略，通過管道來整合業務和產業。”