大多數(shù)人覺得自己薪酬過低

一直以來，大量學(xué)者研究員工敬業(yè)度成果不少，但幾乎沒有幾項(xiàng)研究會聚焦員工工作的最根本理由：獲取酬勞。薪酬軟件公司PayScale近來對71000名公司雇員進(jìn)行了調(diào)查，考察薪酬與員工敬業(yè)度的關(guān)系。結(jié)果顯示，預(yù)測員工情緒（包括滿意和意圖離開）的最重要警報器之一就是公司有沒有交待清楚薪酬。在實(shí)踐中，公開坦誠地討論薪資，比起晉升機(jī)會、表揚(yáng)等其他敬業(yè)度管理手段有效得多。

薪酬之所以對敬業(yè)度如此重要，是因?yàn)樗且环N最明確的測度手段：你的工作在老板心目中值多少錢！工作成果的受肯定度往往在一個人的敬業(yè)度中起到關(guān)鍵作用。然而，人們常常錯誤地估計(jì)了自己應(yīng)得的酬勞。上述調(diào)查中，有2/3的人的薪酬完全達(dá)到了市場水平，但他們依然覺得自己所得報酬過低。公司管理者必須慎重對待這種巨大矛盾：有60%的受訪者因?yàn)橛X得收入過低而意圖辭職，如果管理者不能好好與員工溝通，告知他們已經(jīng)得到了市場水平的合理收入，他們可能會離開。

甚至，管理者其實(shí)不用太擔(dān)心與員工交流薪酬會暴露公司給的薪酬太低。上述調(diào)研同時發(fā)現(xiàn)，如果管理者能夠開誠布公地與員工分析為何公司給的薪酬略略低于市場水平，82%的受訪員工表示他們會對工作更滿意。