吳易得：別把自己當外人

嚴學鋒

我給職業經理人群體的勸告是，不要總以為外面的錢好賺，以為你的機會在外面。最關鍵的是你有沒有信心找到自己的定位，發揮作用、成就價值。

2015年11月，雛鷹農牧部分董事、監事、高級管理人員及其他核心管理人員通過定向資產管理計劃增持公司股票，耗資約一億元，董事、副總裁、董事會秘書吳易得在列。此外，吳易得直接持342，739股，按2015年12月23日的收盤價，市值相當于他2014年度薪酬（32.25萬元）的19倍。可見，作為職業經理人，吳易得和雛鷹農牧形成較大力度的捆綁，這位金圓桌獎“最具創新力董秘”得主已深度融入了這個家族企業。

吳易得2006年7月入職雛鷹農牧。彼時2003年成立、主營生豬產品的雛鷹農牧是個小企業，年營收不到兩億元，公司治理遠未健全。作為公司最早的職業經理人之一的吳易得率先提議公司設立董事會寫入公司章程，動議公司謀劃公司上市：后來都實現了。2010年9月，公司IPO成功，深交所中小企業板掛牌；2015年前三季度營收22億元、凈利潤一億元。如今的雛鷹農牧，按吳易得的說法，董事會治理非常清晰，董事會各委員會運作正常。“董事們發表意見很獨立，在公司，作為非家族成員的職業經理人都可以根據自己的專業性獨立對公司重大決策提出否決意見。”吳易得對《董事會》記者表示。

雛鷹農牧的中高層有多名家族成員。吳易得稱，“我的意識里，從來沒有把自己當外人，這點很重要”。至于工作上有時和一些同事發生爭議和意見分歧，吳易得認為很正常。“但是，你不要把這扯到家族、非家族的事情上來。職業經理人之間，職業經理人和普通員工，就不會有矛盾分歧？職業經理人不能把自己當做外人，否則工作效果會大打折扣，惡性循環”。

入職雛鷹農牧逾九年，不時遇到外來的高薪橄欖枝，吳易得沒有跳槽，成為企業首個留下來的高級職業經理人。他表示，“在民企，作為職業經理人，可能呆的時間越長，你發揮的作用越大，而不一定是你跳槽越多發揮作用越大。”作為董事、副總裁、董秘，吳易得負責公司的互聯網業務板塊：在此板塊他入股了。持股，一方面是其他領導愿意，另一方面吳易得自己也希望持股，包括給互聯網板塊的員工起示范作用。吳易得舉債，以市場價入股300萬元，接近年薪的10倍。這種內部創業，讓他能更大發揮作用的同時，更加深度地和企業捆綁。

“一些民企職業經理人不能很好發揮作用、在一個企業做不長，往往有三個原因。一來，總是拿自己太當回事，認為自己懂別人都不懂，事實上他是拿自己懂的地方跟別人不懂的地方比。二來，不懂得欣賞民企老板、家族成員的優點，無限放大民企老板的缺點，容易拿自己的長處跟別人的短處比，就形成心理落差，言語、工作中就會不正常。第三，往往喜歡紙上談兵，眼高手低。把事情不成功歸結于別人不理解、不配合。”吳易得說，“我給職業經理人群體的勸告是，不要總以為外面的錢好賺，以為你的機會在外面。最關鍵的是你有沒有信心找到自己的定位，發揮作用、成就價值。”