粵高速董事長朱戰(zhàn)良：黨委會(huì)、董事會(huì)主抓四件事

“通過植入他們的基因和機(jī)制，帶動(dòng)我們體制機(jī)制更加完善。黨委會(huì)或者董事會(huì)，主要做四件事：第一是定方向；第二是做決策；第三是帶班子；第四是建隊(duì)伍?！?/p>

12月15日，中午12點(diǎn)，粵高速董事長朱戰(zhàn)良攜董秘左江風(fēng)塵仆仆地趕到金圓桌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，未及喝口水，便和記者聊了起來。

對(duì)于很多企業(yè)非常敏感的經(jīng)濟(jì)下行壓力，朱戰(zhàn)良卻很樂觀地說：“應(yīng)該說有一定的影響，但沒有那么大。”“經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，更多的人會(huì)選擇開車出行旅游嘛，我們目前的收入還是能保持增長的。”

未來粵高速業(yè)績拓展的空間在什么地方？朱戰(zhàn)良為記者娓娓道來。

“我們現(xiàn)在有兩個(gè)控股項(xiàng)目，八個(gè)參股項(xiàng)目，我們今年做了一次資產(chǎn)重組，發(fā)行股份買了兩個(gè)股權(quán)，買了一個(gè)債權(quán)，另外還發(fā)行股份募集了16.5億的配套資金，引進(jìn)三家戰(zhàn)略投資者，包括復(fù)星旗下南鋼聯(lián)為主的投資基金，其他還有保利地產(chǎn)和廣發(fā)證券?！彼榻B說，戰(zhàn)略重組的目標(biāo)，一方面是把粵高速的主業(yè)做強(qiáng)，另一方面希望通過戰(zhàn)略投資者，做一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)務(wù)。因?yàn)楦咚俟肥?5年經(jīng)營期的限制，長遠(yuǎn)來說是不能持續(xù)的。“我們這次資產(chǎn)重組已經(jīng)在股東大會(huì)上高票得以通過，正常的情況下2016年1月份可以批下來，到時(shí)候戰(zhàn)略投資者會(huì)正式成為我們的股東，我們可以借助他們的投資能力，市場(chǎng)的運(yùn)營能力。高速公路行業(yè)相對(duì)來比較封閉，市場(chǎng)化程度比較低。我們要用好他們的能力和機(jī)制。交割完成后，復(fù)星方面還會(huì)有一名董事進(jìn)來，同時(shí)推薦一名獨(dú)董人選，所以通過植入他們的基因和機(jī)制，帶動(dòng)我們體制機(jī)制更加完善。”

對(duì)于轉(zhuǎn)型方向，朱戰(zhàn)良詳細(xì)透露了粵高速的戰(zhàn)略思路?！案咚俟愤@一塊我們會(huì)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，提升其盈利能力，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在我們參股的項(xiàng)目比較多，以后會(huì)逐步有進(jìn)有退，控股項(xiàng)目會(huì)增加，參股項(xiàng)目會(huì)陸續(xù)減少。我們已經(jīng)做了一些工作，比如金融這一塊，我們投了銀行，投了小額貸款公司。在節(jié)能環(huán)保方面也做了一些嘗試，做了一些合同能源管理等?！皩頃?huì)主要圍繞高速公路沿線開發(fā)土地，這是我們挖掘存量資產(chǎn)的做法。把存量做好。另外圍繞汽車后服務(wù)市場(chǎng)，做一些產(chǎn)業(yè)的布局，比如新能源汽車、相關(guān)部件的生產(chǎn)等，我們希望通過這些布局，做到高速公路業(yè)務(wù)總體上資產(chǎn)會(huì)持續(xù)增加的情況下，但占比會(huì)逐步減少，到以后兩分天下。這是未來五年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！?/p>

在完善公司治理方面，對(duì)身兼董事長和黨委書記的朱戰(zhàn)良來說，如何保證兩種身份的精確切換？黨委會(huì)如何切入公司日常運(yùn)作中去？他有著自己的切身體會(huì)。

“我們作為國有控股上市公司，黨建工作大體上是按照上面要求的部署，尤其是大股東的部署，這是沒有問題的。但黨委會(huì)和公司治理之間的界面是清晰的，比如說我們黨委會(huì)的工作主要是掌控公司發(fā)展的方向，不要出現(xiàn)大的偏差，這個(gè)我們是能夠堅(jiān)持的?！?/p>

“我的定義是黨委會(huì)或者董事會(huì)，主要做四件事：第一是定方向；第二是做決策；第三是帶班子；第四是建隊(duì)伍。但黨委會(huì)和董事會(huì)又是有明確分工的，所以并不矛盾?！彼a(bǔ)充說，“比如干部人才的培養(yǎng)和提拔，由黨委會(huì)把關(guān)，由董事會(huì)聘任。其他方面合法合規(guī)是基本的要求，必須做到。黨委會(huì)努力保證公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定并且盡職，在業(yè)務(wù)方面靠考核體系去激勵(lì)。”