盛屯礦業董事長陳東：優秀董事長有三個特質

“做好董事長需要很多素質。一個優秀的董事長有三個特質很重要：懂方向、會用人、能擔當。”

2015年上半年，盛屯礦業營收增長83%至24.1億元，凈利潤增長168%至3602萬元，其中，金屬產業鏈業務營收同比增長1674.68%至9.1億元，毛利增長 1462.15%至6837.13 萬元。在董事長陳東帶領下，盛屯礦業2012年開始的從有色金屬采選延伸至金屬產業鏈金融服務，效果初顯，金屬產業鏈金融服務，正在超越傳統的礦山采選，成為公司的主要利潤點。

轉型升級不易，很考驗管理團隊的能力。榮獲金圓桌獎“最具戰略眼光董事長”單項獎的陳東表示，“做好董事長需要很多素質。一個優秀的董事長有三個特質很重要：懂方向、會用人、能擔當。懂方向，就是為公司確定很好、務實、前瞻性的定位。”

2007年，通過并購礦山，盛屯礦業轉入有色金屬行業。到2012年，陳東為首的團隊開始重新審視這個行業、審視公司在其中的地位，為企業確定新的發展方向。“當時我們考量三個維度。第一，行業的走勢以及我們在其中的地位。第二，宏觀經濟。新常態意味著傳統的投資驅動模式不可持續，如果我們還是花重金收購礦產，似乎不太合時宜。第三，從政策導向上看，環保、綠色經濟成為主流，一定會通過政策淘汰落后產能，行業洗牌，培育優質企業。”陳東說，“這種情況下，我們審時度勢，確定2013年后暫緩新的礦山收購。當時有六座礦山了。”

彼時，盛屯礦業存量資產不大，業內存量資產規模大的企業已開始尾大不掉：一些煤炭、有色企業現在的日子非常難過。盛屯礦業存量資產不大，該增加輕資產還是重資產？需科學分析形勢。“我們的優勢是：一，有專業的團隊；二，有相當數量的有色金屬行業的客戶資源、相關信息；三，我們是上市公司，可以通過股權債權籌集資金；四，公司有很好的風險控制機制，很早就成立了董事會風險控制委員會。這四點決定了我們特別適合做細分領域的金融服務。”陳東說，“另外從客觀上看，也有很多契機：傳統金融那時候都是做房地產、鐵公基、國企；在專業性很強的礦業，傳統金融是缺失的，這正是我們創新金融的機會。政策也有，當時國家做了一些金融方面的開放，比如融資租賃、保理。所以，我們陸續申請了保理、融資租賃、小額貸款、黃金租賃等方面的金融服務牌照。”

公司2012年打出盛屯金融口號，2013年正式提出金屬產業鏈金融服務，當年投資兩億成立了上海盛屯商業保理公司。對此董事長陳東對《董事會》記者表示，2012年是邊思考邊探索、2013年是元年，2014年是拓展，2015年是持續優化。意在將企業打造成國內領先的金屬產業鏈金融服務綜合提供商，陳東預計，2016年公司的金屬產業鏈金融業務的利潤會超過其他業務。