申達股份獨董俞鐵成：投棄權票沒有意義

“我不可能投棄權票的，要么反對，要么通過。投棄權票，是一種沒有意義的表現。你態度就應該鮮明，哪有什么不能表態的東西？”

2006年首次出任上市公司獨立董事時，俞鐵成31歲，可謂比較年輕。至2015年，作為凱石投資合伙人、上海交通大學海外教育學院國際并購研究中心主任，俞鐵成已先后任六家上市公司獨董。

履職獨董多年，俞鐵成從沒有投過棄權票。這位金圓桌獎“最具影響力獨立董事”獎得主對《董事會》記者表示，“我不可能投棄權票的，要么反對，要么通過。投棄權票，是一種沒有意義的表現。你態度就應該鮮明，哪有什么不能表態的東西？”

總是有人詬病獨董不投反對票，甚至以此認為獨董是“花瓶”。履職獨董九年，俞鐵成沒有投過反對票。他的解釋是，第一，他選擇出任獨董的公司，都是比較正派的企業。“我選擇上市公司做獨董，本身是比較謹慎的，以國企為主。民企，也會選擇相對本份的企業家。我通過跟董事長交流來判斷，很多人找我做獨董，我交流后就拒絕了。有的人如果是骨子里就是比較野、隨心所欲的性格的話，可以做朋友，但不能去做獨董。”俞鐵成說，“這就跟我做投資，看人一樣。”迄今19年的企業并購顧問及股權投資經驗，操作數十起大型企業并購重組案例，俞鐵成投資了多個優秀項目。

沒有投反對票的第二個理由是，事先溝通。“上市公司董事會議案提交后，我事先跟他們溝通，有問題的我就動之以情曉之以理，讓董事長接受我的意見，如果不接受的話可能就會投反對票。很幸運的是，所有的董事會都是比較理性的，我們合作得非常愉快。”俞鐵成的獨董履職比較順，沒有遇到風險大的議案。他從沒跟董事長發生沖突，但經常給他們挑毛病，“意見要提，態度嘛，本來我就是很溫和的人。他沒有干什么違法亂紀的事，我提意見，為什么要態度嚴肅呢？我做獨董的企業都還不錯”。

2001年起中國上市公司正式實施獨董制度，迄今效果爭議頗大。“很多人認為獨董是花瓶。從我的履職經歷來看，獨董還是有作用、價值的，特別是在戰略包括投資、并購重組方面。”俞鐵成舉例說，“比如申達股份是做車用紡織品的。我在第一次開董事會時就建議，圍繞汽車內飾，從紡織品拓展到其他內飾相關領域，從國內自己建廠到國外收購國際知名品牌等。這個建議，他們覺得很有道理，聽進去了，開始做拓展，尋找新的投資、收購方向。這個就是我們獨董的價值所在。”