金陵飯店董秘張勝新：妥善兼顧合規與高效

“規范的公司治理是根本，卓越的企業文化是靈魂，練好內功是綱，綱舉目張，才把企業做到更好。”

面對經濟新常態下復雜交織的內外部環境，金陵飯店加強董事會自身建設，強化戰略規劃和風險管控。

董事會全力支持和保障獨立董事履行職責。首先在治理結構和制度建設上，強化獨立董事和各專門委員會的作用，確保獨立董事人數占董事會總人數超過1/3，獨立董事在審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中比例超過一半并且由獨立董事擔任主任委員。公司在制定戰略規劃、年報審計、內控體系建設、重大投資、關聯交易、選聘審計機構、提名或聘任董事、高級管理人員、審核薪酬體系等重大事項方面，均事先為獨立董事提供有關的文件資料和信息，通過實地考察和召集專題會議進行討論和研究，為公司提供了有益的咨詢意見和建議。董事會在審議相關議案時，經獨立董事充分發表意見后方提交表決。

在公司治理結構的搭建和運行過程中，面臨的常見挑戰是如何妥善兼顧制度規范和決策效率。公司董秘張勝新介紹，重大事項需要由董事會審議，有些還要提交股東大會表決，需要有較長的決策周期。而社會發展節奏加快，商業競爭越來越激烈，對公司各項決策的及時性要求也越來越高，往往造成效率和規范之間的沖突。公司在遵守各項法律法規和規范性文件的前提下，進一步明確股東大會、董事會、經營層的職責權限，減少信息傳遞環節、縮短決策路徑，提高決策質量和效率，促進公司又好又快地發展。

目前受到宏觀經濟調控，增速放緩，酒店和酒類貿易都受到一些比較大的影響。在戰略應對方面，金陵飯店主要得益于品牌優勢、人才優勢和管理服務的優勢等方面的核心競爭力。董事會領導經營層堅持品牌運營與資本擴張"雙輪驅動"，切實抓好戰略規劃，完善投資決策體系，以優化產業結構、創新發展內涵為重心，促進了全資、控股子公司營運機制和管理績效的不斷提升。

他說，規范的公司治理是根本，卓越的企業文化是靈魂，練好內功是綱，綱舉目張，才把企業做到更好。