工商銀行：公司治理須從實際出發

“航母級的金融家業，如何進行跨區域、跨業務治理，是個不小的難題。公司治理沒有最好，但要有效。從轉型期的戰略定位出發，工商銀行在秉承‘One-ICBC‘理念，向境內外子公司傳導集團制定的企業核心價值觀和發展戰略的同時，充分考慮當地的特色與監管要求，有效劃分職責權限，形成可持續的治理機制。”

2015年對銀行業來說，可謂是改革的關鍵之年。中國經濟進入“新常態”、利率市場化改革加快、互聯網金融業態異軍突起都給銀行的傳統經營模式帶來了深遠的沖擊。面對經濟新常態下的新特征、新機遇和新挑戰，工商銀行選擇順應經濟全球化的需要，努力推動集團國際化綜合化發展再上新臺階。截至2015年6月末，工商銀行已在全球42個國家和地區建立起399家機構，金融業務涵蓋商業銀行、基金、租賃、牌照類投行、保險、證券清算等業務領域。

航母級的金融家業，如何進行跨區域、跨業務治理，是個不小的難題。“公司治理沒有放之四海而皆準的定式，必須從本公司實際出發，不斷探索運用和完善適合自身特點的新措施、新方式、新機制。”工商銀行董事長姜建清指出，公司治理沒有最好，但要有效。

從轉型期的戰略定位出發，工商銀行在秉承“One-ICBC”理念，向境內外子公司傳導集團制定的企業核心價值觀和發展戰略的同時，充分考慮當地的特色與監管要求，有效劃分職責權限，形成可持續的治理機制。“人員是一個非常重要的傳承載體”，工商銀行人士向《董事會》記者表示，總行專門設有對外派駐董監事辦公室，從資本規劃、公司治理、戰略引導的角度進一步強化子公司股權管理。集團通過派出專職董監事，深入子公司治理過程，結合子公司經營特點，對標集團整體布局，提出既有前瞻性又切合實際的意見建議，并推動子公司間的經驗交流。例如，在參股20%的南非標準銀行中，工行作為該行的最大股東，派駐了一名董事直接參與其戰略決策與重要事項的審議。

不僅如此，工商銀行在歐洲、中東等區域憑借多年的經驗積累與探索，實施了聯動會議制度等辦法，既促進區域間的戰略協同，也提升了集團的管理效率。