價值鏈在電網檢修工程成本管理中的應用研究

武利利　劉建鋒

摘 要：電網的快速發展，檢修工作已經越來越繁重，每個工程的細小浪費匯集起來已經不是一個小數目了，而且電網檢修工程與正常基建項目相比，可分攤成本的項目較少，所以其成本管理顯得尤為重要。本文試圖通過對檢修工程的價值鏈分析，運用價值鏈思想對成本管理問題進行探討，以期有效地實現成本控制。

關鍵詞：電網檢修工程；成本管理；價值鏈

近年來，隨著電網規模的不斷擴大，檢修工作已經越來越繁重。在電網檢修工程較少的階段，即使是采用粗放型的管理模式，在多數人看來浪費不是很大，但隨著檢修工程日益增多，每個工程的細小浪費匯集起來已經不是一個小數目了，而且電網檢修工程與正常基建項目相比，可分攤成本的項目較少，所以其成本管理顯得尤為重要。為減少企業負擔，合理控制檢修成本，需要探尋新的管理方法，下面就從價值鏈的角度加以分析。

1 價值鏈的含義

“價值鏈”[1]這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和支持活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產運營、外部后勤、市場和銷售、服務等；而支持活動則包括采購、技術研發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

價值鏈有三個含義：其一，企業各項活動之間都有密切聯系；其二，每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值；其三，價值鏈不僅包括企業內容各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部活動，如與供應商之間的關系。

2 價值鏈與成本管理的關系

傳統成本管理只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產銷售成本的控制。許多企業沒有認識到企業內部各種活動之間存在密切的關聯性，這些活動共同影響企業的成本和經營績效。價值鏈是成本管理的一個重要理論基礎，它分析的基礎是組成價值鏈的各種價值活動，通過分析價值活動與企業成本的關系，能給企業的戰略決策與日常管理提供有力的依據。

從成本管理的角度而言，企業的價值活動即是成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態且最終改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，把價值鏈理論應用于企業成本管理，從一定程度上避免忽視這一點。

基于價值鏈的成本管理出發點是從價值的角度來考慮成本，包括對價值鏈的各個環節本身和對各個環節之間的聯結來進行深入分析，其重點在于確認企業價值鏈中的哪一部分或哪些部分是不增值活動，從而分析采用何種組合才能達到總成本最小、總價值最大的目標。

3 檢修工程的價值鏈系統

延伸邁克爾·波特的價值鏈理論至電網檢修活動中，企業的電網檢修工程價值鏈，是由許多可讓檢修工程加值的一系列檢修活動所組成。價值鏈一旦建立起來，會非常有助于準確地分析價值鏈各個環節所增加的價值。

4 如何運用價值鏈進行檢修工程成本管理[2]

4.1 價值鏈分析

運用價值鏈理念對檢修工程成本進行管理，首要條件是進行價值鏈分析，針對每項價值活動，確認成本或價值驅動以及相關聯的活動，流程為如下：一是確認價值活動，即確認主要活動；二是確認成本或價值驅動，明確決定每項活動的成本或價值因素；三是確認聯系，減低關聯活動成本。

4.1.1檢修前期準備

前期準備階段主要是根據檢修工作計劃中的檢修項目，準備必需的材料、備品備件和必需的工器具等，同時根據檢修內容進行合理的人員配置，包括人員的數量、人員的業務能力、人員在檢修項目中的角色位置等。前期準備環節的成本或價值驅動因素有材料采購的及時性、材料的價格、工器具的價格、工器具的數量、檢修人員的數量，要控制前期準備成本，就需要控制相關聯活動的成本。

材料采購的及時性與否，關系著檢修工作能否如期完工，因為檢修工程的工期要求與一般工程相比有其特殊的地方，一個重要的原因就是停電時間限制，材料供應不及時會造成停工窩工待料現象，同樣會增加成本。材料的價格、工器具的價格和數量不言而喻會影響成本。人員的數量過多會增加人工成本，過少會造成工期延長成本增加。綜合以上幾種情況，前期準備成本的控制需要選擇質量信譽好價格低的供應商，并與供應商保持良好的溝通聯系；要根據檢修工程的規模內容和停電時間進行人數、人員以及角色的安排，做到在有限的時間內高效率高質量完成任務，避免人的因素造成的成本增加。

4.1.2檢修實施

檢修實施主要是進行施工組織，將施工任務落實到工區、班組，甚至是個人，使每個檢修參與人員做到心中有數，檢修過程中及時配合進行；制定技術措施和安全措施。檢修實施環節的成本或價值驅動因素有人員性格特點和技能水平、工器具的好壞、材料及備品備件配備、施工的方式方法之間的搭配組合是否達到優化組合，這需要對檢修現場進行有效管理，實現成本驅動因素的控制，進而實現成本合理管控。

（1） 優化組合——采用4M1E法對檢修工程現場各生產要素進行管理。4M1E法是指Man（人），Machine（機器），Material（物），Mothod（方法），Environments（環境）。人，是生產管理中最大的難點，人的性格特點和技能水平不一樣，不能用同樣的態度或方法去領導所有人，應當區別對待。 工器具、設備是影響生產進度、產品質量的又一要素。檢修過程中利用間隙對工器具、設備輪流進行預知性檢修，既不占用有效的工期，又能使其保持良好的工作狀態。材料、備品備件的數量、質量、規格要求要滿足施工現場的進度，避免待料窩工情況發生。法，是工程質量的保證，要根據檢修項目和現場實際情況編制切實可行的施工方案。環，包括工程地質、水文、氣象、質量保證體系、質量管理制度、勞動組合、勞動工具、工作面等。工程中，沒有決定性的因素，這五個因素是辯證關聯的，共同對工程管理進行影響和作用。任何因素都可以在特定的條件中起到左右工程的作用。

（2） 對檢修工程現場進行5S管理。檢修工程通常面臨的一個比較棘手的難題是施工占地和青賠問題，其費用控制是檢修工程成本管理中比較重要的環節，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S現場管理，這種管理主要側重于通過人員素質的提高，自覺保證現場的整潔有序，減少施工場地占用賠償費，這是成本管理的重要一環。

4.1.3驗收維護

驗收維護環節的成本或價值驅動因素包括有無返工、材料是否節約等。檢修人員在每項檢修工作完畢后，需要進行自檢，然后交由維護班組驗收，進行檢修質量評價，對不合格的施工項目要及時返修，這是促進質量提高的一項重要措施。該環節成本控制主要通過維護班組對以上兩個環節的的監督管理，保證檢修工程質量、節約材料；倘若出現不能全面達到檢修質量標準，只是非關鍵的某部位有瑕疵，但電網設備性能滿足運行要求的，經批準可以投運的，減少返工成本；對于必須返工的項目，要速戰速決，避免延長工期，盡量降低返工成本。

4.2 控制聯系

控制價值鏈內部成本，利用價值鏈內部成本聯系，可以協調內部關系、優化工作流程、提高效率、降低成本；控制價值鏈外部成本，加強與供應商的溝通聯系，及時了解供應商的產品設計特征、質量保證、產品運送程序等，這些聯系會影響企業的成本結構，加強與供應商的聯系可以使雙方降低成本，達到一種雙贏狀態，反過來也鞏固了與供應商的聯系。

總之，價值鏈是一種工具，更是一種管理思想，利用價值鏈進行電網檢修工程成本管理，使對檢修工程成本的管理不再局限于某一環節，而是一種開放思維方式。在價值鏈系統中，價值鏈的各環節是相互關聯、相互影響的，不同的經濟活動單元通過協作共同創造價值。

參考文獻

[1]格里·約翰遜 凱萬·斯科爾斯.公司戰略教程[M].金占明 賈秀梅.北京：華夏出版社，2003年.75—99

[2]丁士昭.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2006年，27—45

作者簡介

武利利，女，管理學碩士，高級經濟師，研究方向：輸電線路造價管理。

劉建鋒，男，工程碩士，高級工程師，研究方向：工程管理。