論高校信息化建設中信息系統項目的采購管理

宋一波

【摘要】本文以我負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。并分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，以及項目采購的外包管理。在該項目的實施過程中，我作為建設方的項目負責人參與了項目的采購管理工作。我在項目的采購管理過程中，科學地運用了信息系統項目采購管理的一般知識及其指導方法，有效地制定了項目采購計劃并保障其順利實施，降低了項目的成本，順利地完成了項目。

【關鍵詞】信息系統 采購管理

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）02-0122-01

項目采購管理是從項目外采購所需產品和服務的過程。通過流程化、標準化的采購管理和運作，運用高效合理活動，可以達到降低成本的作用。

去年，為了實現省內某高校的異地新建校區的順利辦學、節約教育資源、實現優勢互補、打造具有區域優勢的現代化高教園區。由省發改委牽頭，地方投資公司建設某高校教育園區，總合同造價8000萬元人民幣。

數字化校園系統工程本著“總體規劃，分步實施”的原則，分期分步實施。一期的建設范圍包括：骨干管網建設、樓內綜合布線、計算機網絡系統平臺、基礎應用服務器平臺、機房建設。作為系統集成的總包單位，除正常的施工流程之外，校區信息中心擔任的角色更多的表現為技術和管理的整合。

本人新校區信息中心的負責人，全面負責該系統工程項目的總集成商方面的項目管理工作。……