贏得值原理在工程項目管理中的應用實證分析

【摘要】通過對贏得值原理在工程項目管理中具體案例的應用，分析利用掙值指標將工期成本綜合動態考慮，并對偏差進行實時分析、預測和處理，通過中間的變量掙值來對計劃和實際綜合協調，達到項目管理的最終目的。

【關鍵詞】贏得值原理 掙值 項目管理

【基金項目】2015年安徽省教育廳高等學校省級質量工程項目階段性成果（項目名稱：建筑工程管理特色專業，編號：2015tszy060）。

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）02-0235-01

贏得值原理是有叫掙值法原理，起源于美國，在用來確定計劃和實際之間的差異，包括進度、成本等方面具有顯著優勢。對建筑企業來說，最關心的要素就是進度和成本，如果在工程項目管理中將掙值法全面應用，無疑能取得良好的成效。本文嘗試引用贏得值原理的一個經典案例來說明其在工程管理中的重要作用。

日常的工程項目管理中，項目管理者更習慣與將同一類別的要素進行直接對比，如若發現某個節點工期有所延誤，則趕緊利用現有物資、人員進行趕工，甚至投入更多物資、人力，只是為了將延誤工期補救回來。殊不知，單純比較工期，根本不能準確反映出項目的進行程度，也許是因為外界特殊因素，比如甲方要求變更、天氣原因等，此階段的工期延誤或許和項目管理成效沒有關系。而這樣一來就使比較和評價項目顯得片面和有失公平。

但若在項目管理過程中引入一個處在計劃和實際間的中間指標，即掙值（EV），用其來表達實際已完成工作的計劃成本（或預算成本），等于在計劃和工程實際操作中引入了一個過渡性的橋梁。……