試論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

吳穎

摘 要：事業(yè)單位是為人們服務(wù)的機構(gòu)，是保障國家政治、經(jīng)濟、文化生活正常進行的社會服務(wù)支持系統(tǒng)，宗旨是為社會服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動提供公共服務(wù)機構(gòu)，對促進社會和諧和公益服務(wù)起到了關(guān)鍵作用，是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分明確事業(yè)單位的具體性質(zhì)，才能更好的實施管理。激勵機制是促進事業(yè)單位人力資源管理的重要舉措，可以充分調(diào)動人員的工作主動性和積極性。本文主要針對當前我國事業(yè)單位人力資源管理中引入激勵機制進行分析，提出相關(guān)的完善措施，希望給與事業(yè)單位以借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機制 相關(guān)措施

在當前事業(yè)單位不斷深化改革的新形勢下，在人才強國基本戰(zhàn)略的實施過程中，事業(yè)單位對相關(guān)技術(shù)人員的需求不斷增大，對人才的重視程度也越來越高。雖然當前事業(yè)單位形成了固定的人力資源管理模式，但在激勵機制中依然存在一些問題，尤其是傳統(tǒng)的管理模式，不能充分的激勵人才，影響了事業(yè)單位的發(fā)展、創(chuàng)新以及改革。在新時期下，事業(yè)單位一定要轉(zhuǎn)變職能新任務(wù)、新要求以及新目標，對激勵機制進行深入研究，尤其要從當前存在的問題入手，持續(xù)推動事業(yè)單位激勵機制的創(chuàng)新工作，提高人才建設(shè)水平。

1、當前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

當前，我國事業(yè)單位的相關(guān)人員對激勵機制沒有充分認識，激勵機制在人力資源管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，存在一些問題，具體如下：

1.1管理思想落后

2009年起我國開始規(guī)范事業(yè)單位津貼補貼的同時實施績效工資，但是管理思想依然比較落后，具體體現(xiàn)在：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予相應(yīng)的重視，不能發(fā)揮激勵機制的作用，工作人員同單位關(guān)系緊張，彼此之間的矛盾不能很好地協(xié)調(diào)。事業(yè)單位沒有充分重視人員的利益，不僅影響了人員的工作主動性和積極性，還阻礙了單位的健康發(fā)展。

1.2獎勵手段單一

事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資、崗位津貼、生活補貼及績效工資等構(gòu)成。事業(yè)單位工作人員由管理人員、專技人員、工勤人員構(gòu)成，根據(jù)單位崗位設(shè)置方案中的職數(shù)及個人的職稱水平進行聘任，如果不提升崗位，就不能提高待遇。當前，引入激勵機制的事業(yè)單位較少，通常采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵的辦法，沒有重視結(jié)合運用，更多重視其約束效果。這種情況如果不能改善，會使工作人員滋生懶惰心理，雖然相應(yīng)的獎勵措施可以在一定程度促進單位的發(fā)展，可是長久以往，其負面影響會逐漸顯現(xiàn)。當前的工資分配制度受到傳統(tǒng)思想的影響，不能充分體現(xiàn)人員的工作量和工作能力，導(dǎo)致人員工作態(tài)度較差、工作積極性差，這不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

1.3考評機制不健全

在當前事業(yè)單位中，考評機制不健全，對同崗位的人員不能進行有效考核，考評目標不明確。以往的考評方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期事業(yè)單位的長遠發(fā)展，不能反映人員的真實工作情況，考評力度不夠，激勵方式多為縱向考評。考核細則在成本以及質(zhì)量方面存在嚴重不足，將工作量和出勤率作為考核重要內(nèi)容無法全面的反映出人員的工作情況，影響激勵機制發(fā)揮其作用。以往的人力資源管理觀念落后，導(dǎo)致考評體系效果低下，工作人員將關(guān)注重心更多的放在薪酬問題上，導(dǎo)致工作人員滋生懈怠心理，不利于工作能力的提高。引入激勵機制可以提高人員的工作主動性和工作積極性，有利于事業(yè)單位提高服務(wù)水平。

2、改進事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的相關(guān)措施

2.1創(chuàng)新激勵觀念

事業(yè)單位要以我國的整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合單位的實際情況以及對人才的要求，努力探索事業(yè)單位的發(fā)展、創(chuàng)新以及改革所需要的相關(guān)激勵機制，全面進行研究和調(diào)查，創(chuàng)新激勵機制，尤其要借鑒企業(yè)關(guān)于激勵機制的一些措施，建立多層次、多元化、多因素的激勵機制。同時，事業(yè)單位還要全面推行人才戰(zhàn)略，尤其要制定適合單位發(fā)展、創(chuàng)新以及改革的運行模式和激勵規(guī)劃，使人力資源管理更具有戰(zhàn)略性和長遠性，提高激勵機制的效能性以及操作性。通過薪酬激勵機制，體現(xiàn)以“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致”的原則，激勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到只有干好工作才有回報，真正實現(xiàn)員工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。對于業(yè)績好的員工和工作目標完成好的員工，要通過制度給予物質(zhì)獎勵，以獎勵他們的成就。

2.2完善激勵手段

當前，隨著我國事業(yè)單位相關(guān)職業(yè)的變化，要完善和健全激勵機制，一定要創(chuàng)新激勵手段。單位領(lǐng)導(dǎo)要不斷探索適合單位發(fā)展的激勵手段，結(jié)合運用職務(wù)激勵、培訓(xùn)激勵、夢想激勵、任務(wù)激勵、榜樣激勵、精神激勵以及薪酬激勵等多種激勵方式。創(chuàng)新崗位聘任制度改革，讓一些有能力但是沒有職稱的業(yè)務(wù)骨干享受應(yīng)得的待遇，打破傳統(tǒng)的瓶頸，提高工作的積極性。

2.3優(yōu)化激勵模式

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政化激勵方式，創(chuàng)新激勵思路、改善激勵觀念，建立崗位評估和工作分析充分融合的激勵模式，將精神激勵措施同物質(zhì)激勵措施有效結(jié)合。事業(yè)單位要引入競爭激勵，最大程度發(fā)揮工作人員的工作熱情和積極性，完善考評機制，績效考核要根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對考核標準進行量化，通過分析，明確崗位所需要具備的能力，結(jié)合工作人員實際情況選擇合理的考核方法。

同時，激勵模式要體現(xiàn)出事業(yè)單位的公正性、公開性以及公平性，激勵模式要滿足市場的需要，這樣不僅可以吸引人才，還可以留住人才，使人才充分發(fā)揮作用，真正做到人盡其才。事業(yè)單位要采用分層化以及市場化的激勵模式，針對不同崗位的工作人員應(yīng)用不同模式的激勵手段，例如對技術(shù)人員，在重視經(jīng)濟激勵的同時，還要給予事業(yè)激勵，必要時進行科學(xué)合理的職務(wù)激勵。

3、結(jié)語：

當前，我國事業(yè)單位持續(xù)深化改革，其職能發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，因此，事業(yè)單位一定要認清當前形勢，重視人才建設(shè)，尤其要加強人力資源管理中激勵機制的完善工作。雖然當前，事業(yè)單位對人力管理采取了相關(guān)的改革措施，但是激勵機制依然較為落后，尤其在激勵模式、激勵方式以及激勵觀念等方面，依然存在很多問題。這需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行高度重視，將激勵機制作為管理的重要內(nèi)容進行探索，尤其優(yōu)化激勵模式、完善激勵方式、創(chuàng)新激勵觀念方面，要開拓進取、敢于創(chuàng)新，使激勵機制更好的發(fā)揮作用，促進事業(yè)單位向效能化、科學(xué)化方向發(fā)展。

參考文獻：

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