淺談施工項目現場管理

禚傳文 左珣

摘 要：施工項目的現場管理細致而具體，是建筑結構、質量以及美化裝飾的基礎，也是施工優化控制的依據，良好的施工管理是工程人員綜合素質的集中體現，不僅可以達到節約工程資金的目的，而且對于提升工程效益、保障工程質量以及美化工地環境也是不可或缺的因素，因此必須引起相關部門的關注。

關鍵詞：施工項目；工程管理；管理優化

目前建筑企業普遍存在現場管理混亂的問題，制度規章不能得到貫徹執行，施工操作計劃無標準，員工紀律性差，生產資料浪費現象突出，效率低下，總結為三個字就是“亂、臟、差”，因此，要想提高企業管理水平、增進經濟效益，必須要下功夫加強現場管理，改善施工環境，這樣才有基礎在市場競爭中立于不敗之地。施工項目的現場管理水平是企業管理水平的縮影，體現了企業經營建設的質量，現場管理與市場管理的良性互動對于優質工程的交接完工是必要的構成因素。

一、施工現場起點建設是現場管理的首要基礎

企業項目部門的現場管理以預防、具體和嚴格為管理方針，項目部門領導以及人員常常要在工程一線進行深入考察，著重注意工程現場的施工安全，質量管理與資金優化環環緊扣，密切相關[1]。

1、早做準備，合理規劃，切實落實方案；在施工項目開工之前，詳細的組織設計方案必不可少，設計方案在報經技術主管部門批準后，報送項目監理工程師進行審定，對于較為關鍵或有重大關聯性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具體的施工方案給出往往要提前一周或是更早的時間，對于工程技術保障以及材料試驗驗證，其鑒定證明也要交由主管工程師批準。

2、對于施工材料的現場準備和篩選；在施工項目的現場管理中，對于起點材料的篩選具有基礎性作用，因為不恰當的材料選擇往往會為日后的文明安全施工標準帶來巨大的隱患，因此重要性十分突出，以施工現場管理涉及到的電纜以及配電箱為例，一定要優中選優，切實預防不合格產品帶來的安全隱患，不要貪圖蠅頭小利，選用質量不合格的產品，這樣做不僅是對工程質量的損害，同時也是違反建筑法的行為，一經查出，將會追究人員的刑事及民事責任。

二、施工方案的科學制定與嚴格組織實施

施工方案的設計和運營是以指導施工準備為目的的，是貫穿工程建設的經濟技術資料，具體到每個施工項目，其指導性質、設計規模、結構構成、工期設定以及復雜度的關聯都因項目的地理、人文和自然環境的不同而有所區別，優秀的施工設計方案可以綜合統籌項目的人力、物力和財力，精簡投入，不同的方案編制往往也會造成不同的資金流動[2]。

優良的施工方案安排要統籌和組織項目技術、質量、機械、人力、建材、加工以及組織管理部門的協同，科學協商制定方案設計，施工計劃以項目實際情況發展進行修訂，組織人員進行反復斟酌，已達到建設和投入的優化，施工過程的實施環節則嚴格按照優化后的方案材料進行點對點式的構架與建設。

三、工程責任制和崗位責任制的現場管理強化

施工企業的項目經理監督機制目前在我國的貫徹還不完善，相應的現場管理和約束機制有待加強，一方面，項目現場管理的內部部分存在著經理素質的低下問題，經理水平參差不齊，管理能力有待提升，部分經理的現場監督責任心差，財務控制寬松，存在資金流失的潛在與現實因素，這些都推高了工程成本，企業利潤降低；另一方面，施工項目現場管理人員的經濟理念松懈，各為其政的現象較為突出，在施工管理部門的內部存在著技術人員和施工、材料人員的協同性低下問題[3]。

現場管理存在著技術人員只關注質量以及施工技術、施工部門人員只負責工程進度、材料部門則過分關注材料的選購和清點的問題，協商工作幾乎為零，這樣做表面上看起來是工程現場管理的明確分工和各執其守，但實際上造成了成本管理的回避和效率低下，因為成本管理是在合同價款確定后唯一優化效率的有效途徑，可見崗位責任制和工程責任制的落實對于現場管理的重要性。實行項目崗位責任制，有助于現場管理工作的科學化和制度化，在建立和健全崗位責任制的同時，還要明確任務和施工人員編制，以施工任務定崗位，以具體崗位定人員，責任落實到人員，各盡其職的同時重視整體利益，每個局部建設主體都有人負責，現場管理權責分清，改變有人沒事干，有事又沒人干的短期未出局面，避免現場管理和項目建設目標達成之間互相沖突現象的發生[4]。

四、對于工程現場建材的嚴格管理和利用

一般而言，建材投入費用可以占據施工項目安裝總造價的50%以上，部分甚至達到70%左右的水平，可見，施工項目的現場管理中最為重要的一部分便是對于建筑材料的投入控制，材料優化程度的好壞對于工程造價的影響是直接的。

施工之前，項目承包方不僅要對貨源進行詳盡的調研，盡量廣泛的收集信息，而且還要對貨價比例進行嚴格評估結合，對于實際所需材料、設備總量以及需求計劃進行基于組織設計的計算，做好施工的月度以及季度計劃，施工進度與資金的合理投入、現場管理職能的發揮以及機械設備進退場的合理安排相結合，在此過程中要尤其注意材料的庫管和進出取用工作的細致程度，避免不必要浪費[5]。

對于部分企業施工現場管理中存在的例如水泥建材亂堆亂放、底層受潮結塊以及鋼筋銹蝕等傳統問題，更要注意建材的科學有計劃保存，落實建材采購、保管、監管以及價格評測機制，注意采購人員業務素質水平的提升，做到建材選購貨比三家，以源頭的成本控制達到減少工程成本以及提升項目方利潤的目的。

五、嚴格施工現場管理的資料保存及分析機制

項目管理的一個不容小覷的問題就是對于建筑建設資料的管理，其不僅構成了現場管理的主要文書工作，同時也是對于工程后續交接的文字記錄檔案，是除了建筑材料、施工建設、技術運用、人力配置以及施工方案制定之外的另一個必不可少的管理部分，無論建筑項目有多不同，在其進行項目驗收的時候，竣工資料都是必不可少的內容。

一般而言，竣工資料涉及到諸如檢驗報告、施工建設圖紙、合格證明、驗收單據、變更說明、測量評估證明以及較為隱蔽的驗收單據等，例如技術參數測定、工作關系聯系函以及工程簽證等文件。工程施工部門和管理部門都要注意在現場管理中保留和分類歸集存檔，這些必備文件的遺漏和錯記都會對工程質量和效益帶來直接或間接的損失，例如設計圖紙和會計檔案的錯誤則會造成不可估計的損害，需要引起格外的注意。

總體來說，企業管理的一個子系統涵蓋了現場管理部分，具體可以深入到質量管理、工期與進度控制、成本監控、職業安全健康認定等多個方面，其實現場管理的優化范疇還很博大，既可以連接項目的承接起始，也可以對下游的項目使用造成影響，因此是一項系統性工程，只有項目建設的各個方面和主體齊心協力、共同探討，項目現場管理的綜合水平提升才能有所斬獲，也只有這樣，工程方的績效增值和社會生產力發展的目的才能達到。

參考文獻：

[1]王曉麗.淺談建筑工程現場控制[J].科學之友，2012.（ 1）： 31-33.

[2]李封坤.建筑工程造價控制淺析[J].門窗， 2011.（9）： 45-46.

[3]張子龍.項目控制現場管理研究[J]，科技建筑.2012.（2）：14-15.

[4]王龍.項目施工現場管理優化研究[J].現代管理，2011.（6）： 133-136.

[5]張明明.建筑工程現場檔案管理研究 [J].河北建材.2012（1）：47-48