園林施工項(xiàng)目的管理要素與控制方法

李攀 李來(lái)喜

摘 要：對(duì)于園林工程而言，要想取得良好的效果，管理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力，而且還要具備科學(xué)、合理及高效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段，只有這樣，才能使園林工程施工的質(zhì)量得到保障，從而提升居民自身的生活環(huán)境。本文主要論述了園林施工項(xiàng)目的管理要素，并對(duì)其控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述。

關(guān)鍵詞：園林；施工項(xiàng)目；管理要素；控制方法

城市發(fā)展的步伐較快推動(dòng)了園林建設(shè)的發(fā)展對(duì)園林的整體質(zhì)量也提出了更高的要求園林施工的管理工作具有綜合性需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理現(xiàn)階段園林施工管理存在一些問(wèn)題針對(duì)這些問(wèn)題施工管理人員需要提高自身的專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)管理水平建立健全規(guī)范統(tǒng)一的園林工程資料檔案管理制度允許成立以園林工程為主的專業(yè)監(jiān)理單位以提高園林施工的質(zhì)量從而達(dá)到最佳的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益。

一、園林施工項(xiàng)目的管理要素

園林工程施工中涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時(shí)協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，即工程進(jìn)度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低；而工期越長(zhǎng)、不能按計(jì)劃完工，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量要求越高工程成本投入就越大。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比例關(guān)系，即工程施工進(jìn)度越快會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的相對(duì)較差，越是趕進(jìn)度就越是難以控制工程建設(shè)的質(zhì)量。由此不難看出三者的復(fù)雜的關(guān)系，人們只有通過(guò)科學(xué)的施工組織管理才能找到平衡點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工，同時(shí)又有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

二、園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.園林工程施工管理理念存在的問(wèn)題

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的園林工程起步時(shí)間比較晚，因此，在進(jìn)行園林工程施工管理時(shí)，很多管理理念都是從國(guó)外引進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)以及效率的提升有一定引導(dǎo)作用。但是，國(guó)外的施工理念與我國(guó)的實(shí)際情況之間還是存在一定差異，符合我國(guó)實(shí)際的園林工程施工管理理念研究還比較少，因此，導(dǎo)致我國(guó)園林工程施工管理理念落后于園林工程的發(fā)展，不符合現(xiàn)代園林的發(fā)展需求。

2.園林工程施工人員的綜合素養(yǎng)不高

園林工程施工人員綜合能力素養(yǎng)的高低是影響園林工程施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國(guó)園林工程施工人員的綜合能力素養(yǎng)不高，是一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。缺乏專業(yè)化人才，對(duì)人才的配置不足，使得園林工程施工過(guò)程中缺乏專業(yè)化的施工以及管理，最終導(dǎo)致園林工程施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量受到影響。

3.園林工程施工的質(zhì)量監(jiān)督體系還不夠健全

當(dāng)前我國(guó)園林工程施工還沒(méi)有形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致園林工程施工過(guò)程中的監(jiān)督工作不到位，很多園林工程施工沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，給園林工程施工帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。另外，由于施工的質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全，導(dǎo)致園林工程的施工過(guò)程中存在一些不規(guī)范操作，不利于園林工程施工質(zhì)量的提升。

三、加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理的控制方法

1.重點(diǎn)控制園林工程質(zhì)量

園林工程質(zhì)量是園林施工的核心環(huán)節(jié)。在園林工程中，經(jīng)常存在園林植物與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情形，有的是因?yàn)槭┕挝粸榱斯?jié)省成本，降低園林苗木數(shù)量或者用不合格的植物代替設(shè)計(jì)中的苗木。有的是因?yàn)槭┕挝皇┕げ牧喜贿_(dá)標(biāo)。事實(shí)上，園林施工項(xiàng)目包括諸多分項(xiàng)工程，有綠化種植、土方工程、水電安裝、園路鋪設(shè)等環(huán)節(jié)，要全面控制每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行，上一道工序檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。另外，施工單位要有專人對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查，主要包括苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等，優(yōu)選無(wú)機(jī)械損傷、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。如果是草塊或者草卷，在檢查時(shí)要注意邊緣是否平直，規(guī)格是否一致，還要注意雜草的數(shù)量要小于5%。如果是植物種子，重點(diǎn)檢查種子產(chǎn)地、采收年份、發(fā)芽率、品種等指標(biāo)。如果檢查中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向上級(jí)部門反饋，及時(shí)解決問(wèn)題。

2.提高施工安全意識(shí)

目前，一些施工單位，將園林施工理解為簡(jiǎn)單的栽樹(shù)種草，認(rèn)為其不存在危險(xiǎn)性。事實(shí)上，園林工程絕不止栽樹(shù)種草這么簡(jiǎn)單，園林施工涉及到假山工程、湖池工程、照明工程和排水工程等，不僅有高空作業(yè)，也有帶電作業(yè)，工程的危險(xiǎn)性可見(jiàn)一斑。一些施工單位缺乏安全防范意識(shí)，在深坑或者湖邊等一些危險(xiǎn)的地方?jīng)]有設(shè)置警示標(biāo)志，也沒(méi)有安裝必要的防護(hù)設(shè)施。施工工人也缺乏安全防范意識(shí)，工作中沒(méi)有穿戴安全防護(hù)用具，隨意在吊臂下走動(dòng)，帶來(lái)安全隱患。為此，施工單位要加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，制定規(guī)范的安全施工規(guī)范，既保證施工人員安全，又提高園林工程效益和質(zhì)量。

3.園林工程施工進(jìn)度管理

一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程規(guī)模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復(fù)雜，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)影響到整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)度。因此，需要在施工前做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并落到實(shí)處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過(guò)科學(xué)合理的安排，促進(jìn)各工種的高效配合，有效地控制好施工進(jìn)度，使園林綠化工程按照施工計(jì)劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進(jìn)度的管理關(guān)系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會(huì)增加工人單位時(shí)間的工作量，但是由于園林綠化工程進(jìn)度的加快，有效的降低了項(xiàng)目的周材租金、項(xiàng)目管理費(fèi)等一系列費(fèi)用，項(xiàng)目的成本必然降低，這時(shí)的施工速度最經(jīng)濟(jì)、最合理。因此，只有在保證施工進(jìn)度最經(jīng)濟(jì)、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時(shí)間的工作量，同時(shí)保障各個(gè)工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計(jì)劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。

4.園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認(rèn)為，成本的控制是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開(kāi)始，施工成本就會(huì)源源不斷地增加，人們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)籌掌握施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和工程建設(shè)費(fèi)等的支出，并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，通過(guò)成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開(kāi)展。

5.提高園林施工工程的監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管才能保證工程建設(shè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對(duì)“整體機(jī)械”的運(yùn)轉(zhuǎn)造成巨大的影響。要想建立有效的監(jiān)管機(jī)制，需要從兩個(gè)方面著手。其一，是需要建立有效的人事監(jiān)管機(jī)制；其二，則是要建立有效的技術(shù)監(jiān)管機(jī)制。在人事監(jiān)管機(jī)制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調(diào)動(dòng)管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現(xiàn)怠工等不良現(xiàn)象，要充分做到權(quán)利的相互制衡。而在技術(shù)監(jiān)管方面，則應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理，不僅在企業(yè)與項(xiàng)目方面存在極其重要的作用，而且還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并樹(shù)立有效的企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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