行業性平面媒體在新媒體時代的戰略轉型思考

李曉櫻

行業性平面媒體在新媒體時代的戰略轉型思考

李曉櫻

［摘 要］隨著我國信息技術的不斷發展，互聯網、智能手機等新媒體已經逐漸取代了傳統媒體，成為人們獲取信息的首要媒體。和傳統的媒體相比，新媒體的傳播速度更加快速，互動性也更強，可以滿足人們更高的需求。新媒體時代的到來，對傳統媒體造成了巨大的沖擊，在新媒體時代的背景下，行業性平面媒體也受到了巨大的沖擊。為了應對新媒體的沖擊，行業性平面媒體應該調整其自身的發展戰略，做好戰略轉型。

［關鍵詞］新媒體時代；行業性平面媒體；戰略轉型

［作 者］ 李曉櫻，碩士，知音傳媒集團。

在信息技術不斷發展的背景下，各種各樣的新媒體也相繼誕生，對人們的生活和工作造成了巨大的影響。人們只需要通過互聯網就可以方便地獲得各種各樣的信息。在此背景下，中國的期刊和報紙等平面媒體受到了巨大的沖擊，發行量以及經營收入都在持續下降，因此必須對發展戰略和經營戰略進行轉型。

一、行業性平面媒體概述

（一）行業性平面媒體的特點

行業性平面媒體是以行業內容為主要傳播內容的一種媒體，傳播的信息具有單一維度和單一視覺的特點，所以被稱為平面媒體。和平面媒體對立的是立體媒體，網絡、電視等都屬于立體媒體。行業性平面媒體的傳播內容非常固定，只專注于某一個具體行業的相關內容，因此面對的讀者和客戶也是固定的。由于行業性平面媒體傳播的內容是固定行業的，因此對傳播內容的專業性要求比較高，負責傳播內容的采編隊伍一定要非常深入了解這個行業，甚至還需要配置專門的行業研究隊伍，只有專業的人士才能對這個行業進行深入的觀察和思考，才能發揮促進行業發展的作用。雖然行業性平面媒體的傳播速度和傳播廣度都遠遠不如新媒體，但是行業性平面媒體也具有其自身獨特的特點。新媒體中傳播的信息很多和報紙以及網站上的內容是一樣的，具有非常高的信息重復率，這種重復的現象在不同行業中的信息傳播都是非常普遍的，很多人打開不同的網站或者通過不同的渠道讀取的信息都是一樣的，微博以及微信上發布的信息往往可以從報紙、廣播中獲得。但是行業性平面媒體由于其傳播的內容是一個固定的行業相關的知識為主，并且具有自身專業的行業研究隊伍，所以傳播的內容深度更深，研究隊伍在獲取行業相關內容的時候往往需要通過獨家的渠道，采編隊伍都是由專業的人員構成，并且形成的客戶群體也是非常固定的，在長期的發展中形成了一種品牌影響力。而新媒體則不同，新媒體在短時間內是不可能形成品牌影響力的，很多新媒體獲取的內容信息深度不夠。而行業的媒體需要對這個行業進行深入的了解，在獲取了行業的信息之后，還要將整個信息放到具體的行業的大背景下去進行分析，并通過對專業的人才進行采訪從而寫出具有深度的文章。

（二）新媒體對行業性平面媒體造成的沖擊

隨著新媒體時代的到來，新媒體憑借它自身傳播速度快、傳播內容新穎以及可以實現讀者和平臺的互動性從而獲得了年輕人的青睞，只要接入互聯網，即使相隔很遠的距離也可以相互交流各個方面的信息，并且可以實現信息資源的分享，信息的傳遞不受時間和地點的限制。除此之外，網絡化的信息傳播除了包含最基本的文字信息之外，還可以通過圖片、視頻和音頻等方式進行信息的分享，讓各種信息的內容更加形象生動，人們更樂于接受。而傳統的期刊信息的傳播方式非常單一，并且傳播的信息統一受到版面的限制，信息傳遞的形式也只能通過文字的形式來表述。正是因為這樣，新媒體爭奪了行業性平面媒體的用戶和客戶，用戶對傳統媒體的使用越來越少，而以智能手機、電腦和電視等為主的新媒體卻受到了廣大用戶的青睞，關注度逐漸上升。在互聯網發展的趨勢下，廣告也開始進行目標轉移和分散，從而進行整合營銷。

在新媒體發展的背景下，不僅行業性平面媒體的客戶和讀者減少，同時行業性平面媒體的人才也逐漸流失。近年來，互聯網已經成為人們生活和工作中不可缺少的部分，電子商務行業也得到了快速的發展。與此同時，互聯網營銷崗位也成為熱門的崗位，崗位的待遇比較優厚，并且具有良好的發展前景，越來越多從事行業性平面媒體的工作人員流向新媒體的領域。大量的數據顯示，互聯網營銷崗位的需求量越來越大，而互聯網在人才方面的造血功能比較差，很少有企業愿意從零基礎開始培養一個個優秀的人才，而越來越多的網站又需要人才，所以他們就從傳統媒體領域挖墻腳，很多網站不惜以優厚的待遇條件來吸引經驗豐富的編輯和記者，因此，越來越多的傳統媒體的人才加入了新媒體的行業。有了這些優秀人才的加入，新媒體也做得越來越好，從而導致行業性平面媒體遭受更大的打擊。

二、新媒體時代行業性平面媒體戰略轉型的必要性

行業性平面媒體是眾多平面媒體中的一種，以行業的內容為主要傳播內容，因此傳播內容的專業性非常強，面對的讀者群體也是非常明確的。因此，行業性平面媒體本身的增長空間就是有限的。行業性平面媒體主要起到促進行業交流、推動行業發展的目的，新媒體時代的到來，對行業性平面媒體造成了巨大的沖擊，行業性平面媒體的讀者數量越來越少，行業內的人才也在逐漸減少。新媒體的到來是無法改變的事實，面對新媒體的沖擊，行業性平面媒體不應該逃避現實，而是應該清楚地認識到新媒體時代是必然的發展趨勢。行業性平面媒體也應該順應時代的發展，在新媒體時代找到適合自身發展的新戰略，才能促進行業的健康發展。長時間來，行業性平面媒體的發展模式和盈利模式都非常單一，往往只是通過簡單的刊登廣告和期刊報紙的發行，或者收取發稿人員的版面費獲得收益。這種盈利模式已經遠遠不能適應現代新媒體時代的發展要求。此外，隨著市場經濟的不斷發展，很多報刊都要面臨市場化的挑戰，行業的競爭越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，行業性平面媒體必須改變過去傳統單一的經營模式，發展新的產品模式和營銷模式。

企業的戰略轉型是指在企業的運營模式、經營方式以及資源配置的方式等發生整體性的改變，從而達到一種全新的企業形態。企業在長期發展的過程中，或由于外部環境的改變，或由于自身運營模式存在的問題，在進行戰略轉移之后，可以重新提升企業的競爭優勢，獲得更大的社會價值。企業在戰略轉型的過程中，需要對內外條件進行同時變化，并且達到一個動態平衡的狀態。例如企業在規模擴大的成長階段時，或者整個行業的業態發生變化，企業就需要對內外條件進行改變，從而達到戰略平衡，形成企業的一種新的生存方式或者發展方式，最終使企業的發展模式發生改變。可以說，企業的戰略轉型其實就是企業不斷變革的過程，以提高企業的市場競爭力以及產品的價值為最終目的。在社會不斷發展的進程中，企業進行戰略轉型是一個必然過程。

行業性平面媒體在進行戰略轉型的時候，應該充分考慮到市場的變化，并且要積極進行創新。首先應該是在思想上進行改變，充分利用各種網絡技術和數字化技術，對現有的傳播模式進行改革創新，從而提高產品的科技含量，增值新的服務內容，推動平面媒體和新媒體的有效融合。行業性平面媒體屬于傳統媒體，傳統媒體對信息的傳播在速度上和時間上都受到很大的限制，信息在傳播的過程中需要經過很多的環節，所以往往不能及時傳播。但是新媒體的出現卻打破了傳統媒體信息傳播時間和空間上的限制，充分體現了信息傳播的及時性，并且傳播的內容和方式都更加開放。行業性平面媒體應該正視這種現象，采用合作的方式正確定位新媒體和傳統媒體之間的關系，將新媒體時代下行業性平面媒體受到的沖擊和挑戰化作為發展的動力和機遇，從而促進傳統媒體和新媒體的有效融合，相互借鑒，取長補短，加快數字傳播內容上的轉型，從而獲得更大的發展空間。

三、行業性平面媒體的戰略轉型策略

（一）對行業性平面媒體進行準確定位

在報刊發行市場化以前，集體公費訂閱是大部分行業性媒體的主要訂閱來源，但隨著報刊發行市場化之后，公費訂閱已經很難實現了，這就加大了行業性媒體生存的難度，這就需要媒體明確受眾的群體并細分，也就是媒體要給自己定位，這是媒體生存的基礎。要在目標受眾中占據主要的地位，就必須對媒體產品的區別做出整理，這就是媒體決策者要應付市場競爭必須要做的，這也是行業性媒體營銷的關鍵。沒有哪個類型的媒體能讓各個階段的受眾都感興趣，媒體也不能追求滿足受眾的多方面要求。因此，行業性平面媒體應該對自身進行準確的定位，清楚認識自身的優勢，并將這個優勢進行發揚。平面媒體的決策者為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要對媒體產品的差異性做出規劃，從而在眾多的媒體中發揮自身的優勢，從而進行媒體的營銷。行業性平面媒體曾經將客戶和讀者都限定在專業的圈子范圍中，在多年以前這種定位是正確的。但是隨著媒體市場的不斷深入，應該對企業的經營方向以及讀者進行重新定位。

（二）發揮傳播內容權威、專業的優勢

新媒體的網絡傳播為信息的傳遞提供了廣闊的文化交流平臺，同時為各個行業提供了更加廣闊的發展空間。新媒體傳播具有開放性和自由性，可以為世界各國的人們提供充足豐富的信息，從而加快各種信息傳播。新媒體網絡傳播在時間和空間上不受限制，信息的來源也非常多，所有使用互聯網的人員都可以成為信息的發布者。網絡具有虛擬性，由于各種信息的來源非常多，因此很難辨別網絡信息的真假，而且不同的網站之間經常進行信息的相互轉載，導致原創性的內容非常少。新媒體對信息的來源并沒有限制，所以每個人都可以成為信息源，這就導致新媒體的信息內容更加復雜，真實性得不到保障，具有虛擬性的特點。而行業性平面媒體卻剛好擁有這方面的優勢，傳播的內容絕對具有原創性，并且內容具有深度。因此，行業性平面媒體在進行戰略轉型的時候，應該發揮其傳播內容具有權威性、專業性的特點。由于行業性平面媒體具有深度、權威的行業報道，可以使用戶和客戶得到大量有用的信息，從而可以打造一個品牌媒體。此外，通過深度的報道，還可以對新聞資源進行開發利用。

（三）創新經營觀念

在新媒體時代，行業性平面媒體需要發展，必須對發展戰略進行轉型，而在戰略轉型的過程中，必須創新其經營觀念。我國新媒體在不斷發展的過程中，盈利模式種類多樣，通過不同盈利模式的發展和利用，可以促進我國新媒體經濟的不斷發展，從而提高我國的經濟水平。隨著社會多元化的發展，我國新媒體盈利模式也在朝著多元化的方向發展。為了順應時代的要求，行業性平面媒體也應該朝著多元化經營的方向發展，不斷向全媒體的方向轉變。應該改變過去傳統單一的盈利模式，注重產品和價值的延伸，為客戶提供多種多樣的系統性解決方案。在新媒體時代，很多行業在發展的過程中都注重產品價值鏈的打造，通過形成一個完整的產業鏈或者產品價值鏈，可以提高產業的核心價值。行業性平面媒體在發展的過程中，也可以和互聯網等新媒體進行戰略合作，促進新媒體和傳統媒體的有效融合。通過新媒體和傳統媒體的有效融合，可以促進媒體品牌的增值。媒體行業的競爭越來越激烈，因此各種不同媒體之間的邊界也會逐漸弱化。行業性平面媒體也是一樣，在發展的過程中必須打破壁壘，朝著多元化的方向發展。

（四）建立現代化的企業制度

為了促進行業性平面媒體的戰略轉型，行業性平面媒體必須建立現代化的企業制度，尤其是在用人機制上。在新媒體發展的背景下，互聯網行業得到了迅猛發展，因此大量的傳統媒體工作者流入新媒體行業和領域中。不同企業之間的競爭說到底都是人才的競爭，行業性平面媒體要想吸納和留住更多的人才，就必須要建立人才激勵機制和約束機制，建立一支高素質和專業化的經營管理隊伍和采編隊伍。此外，還應該建立公正的用人機制，對人事制度進行改革，鼓勵企業中的個人發展。行業性平面媒體還可以建立人員流動機制，讓每一位員工都可以在不同的崗位中進行輪崗和流動，加強每一個員工的素質培訓。為了促進平面媒體和員工的共同發展，還可以建立科學的利益協調機制，使企業中所有員工的利益都可以得以保障，員工對行業有什么意見或建議都可以順利傳達。

四、結語

在新媒體的沖擊下，行業性平面媒體面臨著巨大的挑戰，為了在新媒體時代可以進一步發展，必須在發展模式和經營方式上進行戰略轉型。在進行戰略轉型的時候，應該對行業性平面媒體進行準確定位，充分發揮行業性平面媒體傳播內容權威、專業的優勢，并建立自己的品牌媒體。此外，還應該不斷創新經營觀念，利用多元化的盈利模式，朝著多元化的方向發展。為了吸納和留住人才，還需要建立現代化的企業制度，從而實現企業的可持續發展。

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