商道嬗變十年路

白萬綱

過去十年，是商業哲學和商道經營發生轉變最大的十年，不僅是中國企業家張開臂膀擁抱企業變化、擁抱國際化、擁抱中國政治周期變化的十年，更是從內在的心理層面、集體意識層面、人與社會關系層面、企業與社會關系層面、產業與企業關系層面、國家與國家關系層面，轉變最大的十年。

我們可以將商道變化的核心，濃縮為從十年前的以少變應萬變，轉變到今天的以萬變應一變。盡管施正榮在20世紀末就講過，21世紀最大的不變就是變，但20世紀末所理解的“變”和今天我們所經歷的“變”，可謂是天壤之別。

20世紀末的“變”，主要是因全球化所導致的金融管制和通訊管制被解除，世貿總協定大行其道，掀起了產業整合和貿易自由化高潮之后所帶來的沖擊和變化。而今天之“變”，則是因處于全球、技術、科技、金融、政治等帶來的一個高度不確定性、動蕩開放系統所造成的“變”。

十年前，商道的核心是以不變或少變應萬變。對企業家來講，盡管外部紛繁復雜，但依然能夠找到可堅守的規則、模式、方針、制度、經驗，能夠找得到確定性。但今天的商道，卻必須考慮組織本身的變化幅度和所要調整的步伐，以及不斷調整的戰略與模式，這種內部變化的幅度已遠遠超過外部變化。

換言之，企業的內在生物鐘，比社會生物鐘要跑得快得多，這也就促使企業必須以萬變應一變，整個商道核心被倒置。

在總體商道的變化之下，出現了四個層面的細分變化。

第一層，由國家動力走向情景動力。過去，企業可以通過看報告、讀報紙、聽專家講解，來尋找時代性、階段性的亮點，然后迅速抓住亮點而為。今天，企業則必須把握住一個趨勢，營造出一個事件，利用好一個流行，駕馭住一種思潮，從而獲取波段式價值。

第二層，形成新型政商關系。今天，有抱負、有心胸、有格局、理解市場的政治家與企業家之間，形成了陽光的、互動性的新型政商關系。

第三層，企業家群體姿態的轉變。過去，企業家群體或企業家、領導人往往都是以自身的遠見卓識，高屋建瓴指揮整個企業攻城略地。今天，企業家本身也在不斷地試錯、變化。隨著碎片式領導力時代的到來，大師式、領袖式領導力將會逐漸消失。

第四層，從階級社會走向族群社會。如果一個社會按階級分，那么只有少數幾個階級就可以概括整個社會。但今天的社會已經淪為以千層餅式、多維度、多結構、復雜的階級或族群為基礎，構成了一個、相互穿插、相互包容的多向量式匯合體，這在互聯網界被叫做圈層，從社會學意義上來講，就是族群化。隨著族群的動態變化，個體在不同族群中的地位、角色、歸屬也在不停地變化。

商道變化最大的問題是，因變化的紛繁復雜使得企業家開始懷疑一切問題，把變化、泡沫性、流行性思維置頂于一切之上，把各種觀念的淺層次發酵、交流置頂于一切之上。甚至是以傳播流行、最新鮮的商業思維來應對內心的恐慌。

的確，要以萬變應一變，但萬變背后的終極是什么？我想這不是淺淺的商業層面所能回答的問題。

編輯推薦

《投行思維》

作者：樓新平

中華工商聯合出版社，2016年2月

我在讀：2014年，是眾籌開始的年代；2015年，則是微商霸屏時代；2016年將是全面深化改革，產業整合的年代。說到整合，必然與資本連接，而投行思維將成為玩轉資本市場最重要的知識。

今天中國的產業結構狀況很像百年前的美國，各行業極致細分卻又充分競爭，呈現“小、散、亂、弱”的局面，市場秩序混亂。而“投行”能有效整合資源，中止市場亂局，讓各行業良性有序地增長。所以，投行也奠定了美國世界霸主的地位。

細數投行背后的力量，硅谷背后是華爾街，通用電氣背后是摩根大通，蘋果背后是馬克庫拉……當投行進入中國，同樣改變了中國許多企業。阿里背后的軟銀高盛、百度背后的德豐杰、京東背后的今日資本，哪一個巨頭身后沒有投行的支持？

作為一個資深的投行顧問，作者窮極一生的經驗著作出本書，以“所有事都是一件事”的系統思維方式，建立獨具特色自成一體的“投行樓模式”，希望能幫助企業在快事變革的時代脫穎而出，甚至引領行業發展。

《未來三十年》

作者：鄭永年

中信出版社，2015年11月

我在讀：當下的中國正在經歷又一個歷史轉折點。我們正在進入后改革開放時代，未來可以輕松摘取的“低垂之果”將越來越少。隨著改革阻力的日益增大，各方面的挑戰也在不斷增強。

我們應該如何認識近幾年來中國反腐等行動的得與失？如何處理改革中集權與分權的關系？中國的民主化建設應該走什么樣的方向？為未來的發展培育什么樣的思想資源？作者在本書中都一一給了回答。

未來30年里，中國應該把目前正在政策層面推行的一些改革，逐步上升到制度層面，最后上升到法律和憲法層面。這樣一來，到本世紀中葉，中國才有可能成為一個民主富強的國家。

當然，無論我們將這稱為“改革”、“變革”還是“變化”，關鍵字都是“變”。因為變的東西能帶來一種不確定性。在這些變化面前，我們該如何從容面對并積聚新的力量？本書或許能給你一些指導。

《商性》

作者：莊帥

電子工業出版社，2016年1月

我在讀：本質上，商性其實是人性在商業領域的展現。而只有把握住最基本、最簡單的人性需求，企業才會有在這個弱肉強食的商戰中存活的可能。“商業越發達，越能激發人性的真誠和善良”。

關于人性的研究已經有太多了。本書結合商業社會中人的變化，通過大量傳統品牌商對于電商的嘗試，傳統企業電商轉型O2O的歷程，微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索等的描述，為讀者揭開了商業社會和人性之間的關系。

總結自身十幾年的職業經理人生涯，以及連續創業的經歷，作者真誠客觀地講述了商性與人性的關聯，希望能夠幫助更多的個人和企業，理解現在的社會和不斷發生變化的社會。并試圖通過找出這種變化的核心，讓讀者能夠更加從容地應對創新或者自我創新，不至于因一時的彷徨失措，遭受莫名的損失。

畢竟商性太大，人性太深，在變化越來越激烈的社會里，不管是個人，還是商人，都應該從容面對。