建筑工程施工項目的管理及成本控制

楊玉彬（甘肅省水利水電工程局，甘肅　蘭州　730046）

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建筑工程施工項目的管理及成本控制

楊玉彬
（甘肅省水利水電工程局，甘肅蘭州730046）

摘要：概述了建筑工程施工項目管理，總結了建筑工程施工項目的管理及成本控制重要性及存在的問題，并探討建筑工程施工項目的管理及成本控制措施。

關鍵詞：建筑工程施工項目；管理；成本控制

一、建筑工程施工項目管理概述

建筑工程施工項目管理的作用是實現項目要求的質量、所需時間、所需費用，以及對項目施工整個過程實施合理的規劃、組織、控制和協調。項目管理的實際目標是實現施工企業的效益最大化。施工項目管理是由管理人員負責作為根本，對施工項目實施有效的控制和協調，并適應環境發生變化的工程項目，將生產因素進行合理的優化配置，以確保工程順利進行。采用現代化管理手段，使施工項目順利完成，同時使企業獲得更多的經濟效益。建筑工程施工項目管理需進一步完善，更加科學、全面的發展，以利于工程利益實現最大化。

二、建筑工程施工項目的管理及成本控制重要性

建筑工程施工項目的管理及成本控制指實際施工中，利用成本控制管理，對技術和施工管理實施一定的合理控制。通過預測、分析、核算等方法，對施工中的費用開銷及經濟資源形成體統的控制體系。建筑工程施工項目的成本控制是貫穿于整個工程的各個階段的，因此在施工中實施成本控制是極為重要的，有利于項目管理水平提升。成本控制直接體現工程管理的質量，成本降低可以促進工程利益最大化，同時節約大量資源。不管哪個方面得到提升，都能夠提高醒目管理的水準，對成本控制政策實施非常有利。企業運作的根本目的就是追求經濟效益，成本控制是企業實現競爭和發展的重要戰略手段。通過控制成本，企業能夠以高收益低成本來增加市場競爭率，獲取利益最大化，從而有效的提升企業效益。由于建筑工程項目周期長且流動性大，項目成本變動較大，導致實際情況與計劃不符合的情況。因此，成本控制受到了高度重視，因為成本控制直接關系企業發展和效益。

三、建筑工程施工項目的管理及成本控制存在的問題

（一）體制及制度問題

一切管理活動都脫離不了責任和權利相結合的體制以及相對應的規章和制度，成本控制也是如此。目前，大部分企業都是根據工程實際情況設立項目部，沒有對管理層實施相應改造，沒有制定跟項目管理制度對應的企業管理體制和制度，導致負責該項目的經理具有權利及利潤，卻不用承擔相應的責任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負責人的，也就沒辦法追究責任，從而導致企業蒙受巨大經濟損失。

（二）技術問題

雖然已經進入現代化的社會，依然會有建筑企業繼續使用傳統陳舊的技術手段。這種技術手段對企業發展毫無幫助。傳統技術手段只是循規蹈矩完成工程，度提升建筑工程的質量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統技術之所以還被一些建筑企業采用，主要是由于建筑工程施工個項目的管理及成本控制方法不正確，沒能考慮到應用傳統技術會損失成本。這也體現出建筑工程施工項目的管理和成本控制上，計劃不合理、不周全、不詳細，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環節有效控制成本，從而導致企業資金大量流失。因此，在施工項目中應采用新型先進技術代替傳統的技術手段，以此減少項目成本損失，實現成本控制目標。

（三）施工人員問題

施工人員水平偏低也是導致建筑工程施工項目的管理及成本控制效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業的技術水平對工程總體實施成本控制工作，所以導致工程的成本控制存在很大漏洞，例如監管不當、施工技術不符合標準、控制不合理等問題，最終造成成本控制不好。對我國建筑工程施工項目來說，成本控制相關人員素質偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現，直接導致整個項目水平的下降，導致資源浪費，資金大量損失。

四、建筑工程施工項目的管理及成本控制措施

（一）建立起完善的控制體系

對建筑工程施工項目實施成本控制，應該建立起合理的

管理控制體系，以降低施工成本。實施成本控制體系建立過程中，不僅要設立項目工程部，同時應對企業管理和運行機制采取相應協調和改革，以便保障管理部門的權利。還應該組建一個綜合性部門，進行工程成本預測，制定科學合理的成本目標，提升控制成本預測水平，強化管理人員實施成本控制的相關制度，保證施工項目中每項成本都受到有效控制，從而提升成本控制管理效果。完善的制度建設可以為開展成本控制的措施提供參考，并起到規范和強制的作用。

（二）創新技術手段

隨著科技進步，網絡發展迅速，媒介手段不斷更新。將先進的技術引入到建筑工程施工項目中，能夠大幅增加信息傳遞的效率，及時發現工程中出現那些問題，進而及時有效的將問題解決。利用先進的網絡技術，在解決問題的同時，還能夠保留數據源，有效降低成本控制中出現的誤差。因此，在建筑工程施工項目中，應該詳細計劃好工作流程，合理的分配施工人員，提升工程效率和質量，拋棄傳統的技術手段。

（三）提升人員技術水平

對于建筑工程施工項目來說，施工人員能夠直接決定施工企業經濟效益。為了提升經濟效益，加強成本控制人員的自身水平就變得特別重要。首先，要告知工作人員成本控制工作重要性，讓工作人員深刻理解這項工作的重大意義。第二，應定期對工作人員培訓，提升工作人員專業程度。第三，對工作人員實施素質教育，端正其工作態度，使工作人員擁有責任感與使命感。第四，根據實際情況，培養工作人員的溝通能力、分析能力和操作能力，提高整個工作人員隊伍的工作能力。

五、結語

總之，對建筑工程施工項目實施管理及成本控制是企業長遠發展的基礎要求。目前的社會環境競爭愈加激烈，建筑行業也隨時可能面臨被淘汰的危機。因此，為了企業更好的發展，在企業管理中加入成本控制非常重要。實施成本控制應根據企業實際情況及真實的市場需求來加強管控，從而降低施工成本，有效提高施工質量，為企業良好發展打好基礎。

（編輯：劉國華）

中圖分類號：TV523

文獻標識碼：A

文章編號：1673-9019（2016）06-0041-01

收稿日期：2016-03-20

作者簡介：楊玉彬（1979-），女，甘肅靖遠人，工程師，主要從事工程投標書的編制及合同管理工作。