企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式探究

毛培德

摘要：社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，不斷刺激著企業(yè)的市場競爭。企業(yè)不斷尋求良好的資金管理模式，旨在促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。以下本文就企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式展開探討，并對企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的強化措施，以期為相關(guān)管理人員提供參考，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金 戰(zhàn)略預(yù)算管理 管理模式

企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的重要保障。現(xiàn)階段，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的目標(biāo)是以的最少的預(yù)算實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但是，在實際的企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，一些問題是實際存在的，影響企業(yè)的資金預(yù)算管理水平，還影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強對資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式中的問題的分析與解讀，制定科學(xué)合理的完善措施，促使企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式

（一）資金戰(zhàn)略預(yù)算的編制

企業(yè)資金預(yù)算編制是對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理配置的重要保障。預(yù)算編制需要站在整體的發(fā)展角度，并以企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的資金戰(zhàn)略目標(biāo)。并對企業(yè)以往的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，再對外部市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的解讀，從而制定合理的資金戰(zhàn)略方案。最后，還需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，制定以財務(wù)為指標(biāo)的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式。

（二）資金戰(zhàn)略預(yù)算的實施

在科學(xué)合理的預(yù)算編制完成后，企業(yè)需要進(jìn)行有效的執(zhí)行工作。企業(yè)資金預(yù)算管理的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)的控制與約束，需要確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算的快速有效執(zhí)行，能夠使企業(yè)的相關(guān)決策和制度快速下達(dá)。此外，企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，需要充分的圍繞資金戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行，并對資金的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。還需要科學(xué)合理的制定預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督等全套的資金管理控制體系。

（三）資金戰(zhàn)略預(yù)算的評價

在實際的資金戰(zhàn)略預(yù)算評價過程中，可以結(jié)合企業(yè)資金戰(zhàn)略的實際情況制定季度、半年和年度評價，通過評價能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益、預(yù)算結(jié)果等進(jìn)行考核。期中評價和期末評價也是資金戰(zhàn)略預(yù)算評價的一種。由相關(guān)審計部門對企業(yè)資金戰(zhàn)略的期中實施情況進(jìn)行分析，并對資金戰(zhàn)略預(yù)算所能達(dá)成的效果進(jìn)行預(yù)測，從而確保資金預(yù)算的順利實施。期末預(yù)算考核評價主要是對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與預(yù)算進(jìn)行對比，從而獲得實際經(jīng)營管理中存在的不足，并及時的采取有效的控制措施，發(fā)揮財務(wù)控制的職能，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用

資金戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)資金管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理、績效管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。通過企業(yè)的戰(zhàn)略資金預(yù)算管理，能夠有效的提高企業(yè)資金管理的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資金的有效配置，并對資金的利用進(jìn)行合理的考核，提高企業(yè)資金的安全。通過資金戰(zhàn)略預(yù)算管理還能有效的提高企業(yè)的資金管理水平與管理能力。

二、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式中存在的不足

（一）一體化水平不足，仍需加強

現(xiàn)階段，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式在實際應(yīng)用中取得了一定效果。然而一體化水平不夠的情況一直是，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中的首要問題之一。一體化水平不夠主要是由于企業(yè)所采取的預(yù)算管理模式的框架過于陳舊，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，影響企業(yè)資金預(yù)算管理模式的一體化效果。企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化程度不夠會使得企業(yè)資金管理與經(jīng)營運作的效率不高，還會影響資金責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的順利執(zhí)行，影響企業(yè)的整體資金運作水平，制約企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）相關(guān)制度不夠完善，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

科學(xué)合理的制度保障是確保企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式順利執(zhí)行的重要保障。目前，許多企業(yè)都重視到制度的作用和意義，但是實際的制度仍舊存在一定的缺陷，尤其是獎懲機制與責(zé)任制度不夠完善，就會導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)資金預(yù)算不能得到有效的實施，影響企業(yè)的預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)還缺乏良好的風(fēng)險管理，未能制定良好的風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制制度。制度的不完善，影響企業(yè)的預(yù)算與風(fēng)險控制，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）管理有效性有待加強

管理的有效性是提高企業(yè)資金管理的重要保障，企業(yè)在實際的管理過程中，企業(yè)的管理效率仍需加強，企業(yè)通過資金預(yù)算管理模式的相關(guān)內(nèi)容，并沒有實質(zhì)性的實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。在實際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中企業(yè)對外部市場環(huán)境、企業(yè)自身經(jīng)營狀況的分析不是十分完善，導(dǎo)致企業(yè)調(diào)整不及時，未能形有效、實用的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式，制約企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式的完善措施

針對企業(yè)在實際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，提出合理的完善措施，從而促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的水平提升，促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化水平，促進(jìn)企業(yè)部門聯(lián)動

在實際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，充分強化資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化水平。首先需要轉(zhuǎn)變過于陳舊的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的框架，從而促使企業(yè)資金管理能夠得到有效的實施，促進(jìn)企業(yè)資金運作模式運行效率的提升。此外，在實際的企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，還需要加強部門與部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動，從而加強部門與部門資金的信息交流與信息共享，增加資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性。而且還能增加預(yù)算管理部門對企業(yè)資金流動的控制與監(jiān)控。

（二）完善企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的相關(guān)制度

科學(xué)、完善的相關(guān)制度，是確保企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式作用發(fā)揮的重要保障。因此，企業(yè)需要借鑒以往經(jīng)驗，促使相關(guān)制度的完善。首先企業(yè)需要在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度。從而促使預(yù)算的執(zhí)行任務(wù)切實的落實到部門與個人。并對預(yù)算的執(zhí)行制定合理的績效考核模式，將預(yù)算的執(zhí)行效果納入到員工的績效考核中。此外，還需要建立有效的激勵機制，從而增加員工工作的積極性，積極的參與到資金戰(zhàn)略預(yù)算管理中，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的智能聯(lián)動的有效性。通過責(zé)任制度、合理的考核制度、有效的激勵制度實現(xiàn)企業(yè)的長效激勵約束機制，從而使得企業(yè)各項預(yù)算決策與制度能夠切實落實，有效提高預(yù)算的執(zhí)行力度。例如：某企業(yè)在進(jìn)行激勵機制建立時，主要對物質(zhì)激勵、精神激勵、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行為示范的激勵，主要按照員工的各類需求：薪資、福利、榮譽等對員工進(jìn)行激勵。

（三）加強企業(yè)的資金風(fēng)險管理

企業(yè)資金在實際的使用過程中，風(fēng)險是實際存在的。因此，企業(yè)在制定合理的風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)上，還需要將風(fēng)險管理與資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式相結(jié)合。促使企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式在實施的過程中，有效的規(guī)避資金風(fēng)險，確保資金長期性和增值性。此外，相關(guān)預(yù)算管理人員還需要不斷的增加自身的風(fēng)險評估與識別能力，從而有效的對一些投資的風(fēng)險進(jìn)行控制，確保企業(yè)的資金安全。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理方法、提高管理有效性

企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理方法的優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式順利施行的重要保障。首先企業(yè)需要加強對市場經(jīng)濟大環(huán)境的解讀，并對企業(yè)資金管理環(huán)境進(jìn)行分析。從而促使企業(yè)預(yù)算具有科學(xué)性與可行性。而且，還需要加強對企業(yè)自身的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，增加企業(yè)資金管理的有效性，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)資金的使用效率的提升。在實際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，企業(yè)可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理方法的革新。

四、結(jié)束語

企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中資金管理是一項十分重要的工作，通過企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式能夠有效的提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，制定合理的應(yīng)對措施，提高預(yù)算的執(zhí)行力，降低資金運作風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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