電力職工教育培訓(xùn)問題及其應(yīng)對策略研究

賴毅玲

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-01

摘 要 加強(qiáng)對電力職工教育培訓(xùn)工作的有效開展，不僅是一個企業(yè)管理水平高低的重要表現(xiàn)，更是電力企業(yè)文化創(chuàng)建的必要前提。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，必須高度重視電力職工教育培訓(xùn)問題，并根據(jù)時代發(fā)展的變化步伐來對培訓(xùn)課程及內(nèi)容進(jìn)行合理的安排規(guī)劃，使其真正發(fā)揮自身的有效價值。下面，筆者就通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對電力職工教育培訓(xùn)問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行了討論闡釋，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力職工 教育培訓(xùn) 問題 應(yīng)對策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國對于人才資源的教育培訓(xùn)問題越來越重視。電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，在職工教育培訓(xùn)問題上應(yīng)該投入更大的精力，針對電力企業(yè)培訓(xùn)中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)行具體的分析，充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定有效的解決對策，為電力企業(yè)的文化建設(shè)提供有利的條件。

一、加強(qiáng)對電力職工教育培訓(xùn)的重要性

（一）培訓(xùn)教育對電力職工自身發(fā)展的意義

電力職工是電力企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對職工日常的教育培訓(xùn)工作給予高度的重視，只有有效的提升電力職工自身的能力和水平，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要，電力企業(yè)的管理者，要將眼光放得長遠(yuǎn)，與時俱進(jìn)的開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)的實際的經(jīng)營情況，針對電力職工自身的發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容，同時進(jìn)行教育培訓(xùn)課程的設(shè)計和安排。以提升電力職工的綜合能力為根本目標(biāo)，從技術(shù)方面以及理念上展開對電力職工的培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)電力職工能力水平的提升，使其能夠更加全面的發(fā)展，以便順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展對人才的需求。

（二）培訓(xùn)教育對電力企業(yè)發(fā)展的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛度發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈起來，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，許多的的電力企業(yè)也逐漸的意識到了這一點，因此為了提升企業(yè)的綜合實力和自身的競爭力，各大電力企業(yè)都加大了對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)，極大的提升了企業(yè)的整體水平。與此同時，更應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)原有職工能力的教育和培訓(xùn)，以順應(yīng)未來企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步下的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理者要在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，使職工能夠?qū)逃嘤?xùn)工作有一個更加全面的認(rèn)識和理解，充分的意識到教育培訓(xùn)工作對其未來發(fā)展的重要性，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的意識，有效的提升教育培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。

二、電力職工教育培訓(xùn)工作所要注意的問題

（一）教育培訓(xùn)工作要與實際工作相結(jié)合

電力企業(yè)要想有效的開展針對電力職工的教育培訓(xùn)工作，首先要對企業(yè)自身的發(fā)展情況有一個較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識，充分的了解企業(yè)未來發(fā)展的方向以及在發(fā)展過程中企業(yè)與職工自身所產(chǎn)生的問題，并根據(jù)這些問題制定具有針對性的教育培訓(xùn)計劃，明確對職工開展教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)和意義，只有做到對癥下藥，才能從根本上實現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的意義和價值。

（二）豐富教育內(nèi)容，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣

教育培訓(xùn)的內(nèi)容要以電力職工的基本需求為出發(fā)點，對那些成功企業(yè)教育培訓(xùn)工作的經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，豐富教育培訓(xùn)的內(nèi)容和教育方式，同時要加強(qiáng)對于電力職工的思想政治教育，使他們能夠明確自身所肩負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，從而使其能夠積極主動的參與到教育培訓(xùn)工作中，同時能夠以最大的熱情進(jìn)行日常的工作。

三、對電力職工培訓(xùn)存在問題的解決

企業(yè)發(fā)展需要制定明確的目標(biāo)才能做到一步步穩(wěn)固發(fā)展，在企業(yè)電力職工培訓(xùn)內(nèi)容的制定中，將培訓(xùn)目標(biāo)制定清楚，在給公司員工培訓(xùn)的時候，根據(jù)不同部門的員工，分成幾個部分，進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在人員分配上一定要做到合理安排，人才的投入要盡量滿足員工要求，一個部門安排一個培訓(xùn)老師，達(dá)到一對一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的提高，將員工的業(yè)務(wù)知識擴(kuò)寬，讓員工在最短的時間內(nèi)吸收最多的知識，使投入資源被充分利用，達(dá)到公司預(yù)期的效果。同時， 公司在培訓(xùn)時對于人才的培養(yǎng)應(yīng)該做到盡心盡力。在公司發(fā)展期間，所有資源和內(nèi)容應(yīng)該及時更新，讓公司效益增長的同時公司整體文化水平也同時發(fā)展，員工隨著工作時間的累積，對于企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸熟悉，公司應(yīng)該在每個階段制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷將員工的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行新血液的輸入，跟上時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，才能適應(yīng)社會快速的變化，給公司帶來更多的效益。

企業(yè)對培訓(xùn)人員的選拔也應(yīng)該重視，俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，培訓(xùn)人員作為公司新生力量的指導(dǎo)人物，應(yīng)該具備多方面發(fā)展的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他們決定著人才資源的質(zhì)量，掌握著公司的核心發(fā)展命脈，對培訓(xùn)人員的挑選制度應(yīng)該更加規(guī)范。同時，對于培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)教學(xué)期間，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一定的獎懲制度，對于每次培訓(xùn)的考核結(jié)果進(jìn)行排名，給最好的培訓(xùn)講師予以適當(dāng)薪資獎勵，這樣的規(guī)章制度能有效的刺激學(xué)院的積極性，更好的激發(fā)員工的潛在能力。

四、結(jié)語

綜上所述，我們電力企業(yè)管理者要對職工教育培訓(xùn)工作給予足夠的重視和關(guān)注，意識到職工與企業(yè)并不是互相對立的，相反，企業(yè)的發(fā)展與職工自身的發(fā)展是相輔相成、互相促進(jìn)的，因此只有加大對于電力職工的教育培訓(xùn)力度才能從根本上為企業(yè)提供進(jìn)步的動力，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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