董廣林：轉型是豬場基層獸醫的未來趨勢

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董廣林：轉型是豬場基層獸醫的未來趨勢

一、基層獸醫的生存現狀

可以說我們基層獸醫在我們國家生豬養殖的過程中貢獻巨大，從未有一個國家的獸醫有我們的便利條件，在疾病多發及復雜的養殖環境中來提升自己的技術實力！以藥養醫、以苗養醫、以料養醫的現狀讓我們地位相當尷尬，面對藥廠、飼料廠、疫苗廠等上游企業的雇傭現狀及終端豬場的質疑，其地位你懂的！

在獸醫這個群體中，由于其技術水準及獲得報酬的渠道不盡相同，其在終端的聲譽也頗為有趣，“專家”成了“磚家”，“教授”成了“叫獸”；專家和教授都混成了這個水準，試問我們基層的獸醫比他們還牛嗎？因此，獸醫的生存現狀很糾結，想做一名任性的獸醫真的很難，而要想做一名任性還活著的獸醫更難，我給大家帶來點肺腑之言以供大家參考。

二、專注的態度

我剛畢業也由治療型獸醫一步步走到現在這個樣子，當然中間我也走了很多彎路。我堅信我的獸醫治療水準并不比大部分人強，但是我有一個特點是他們不具備的，那就是專注于思考及寫作。思考是為了更快的、更有效的、更經濟的找出解決問題的思路及方案，而寫作的好處就是可以把這種靈感及思考變成文字，并通過網絡這個工具傳播出去，吸引到不同的觀點及聲音，進而進行篩選及甄別，再進行驗證及完善補充，從而最終提升自己的水準并經濟、有效的找到一類志趣相同的人，共同提升，互惠互利!

無論是對獸醫的研究還是對飼料營養的學習，我更習慣于在臨床的應用及基層中的真實實效表現，通過這種方式及積累，由量變到質變，我用17年的時間。直到去年做金豬團試水，再到后來的驗客模式設計，我發現我更應該通過專注于一點，通過創新一種新的模式來表達這種價值，從而發揮出我思考及寫作的優勢，進而做一點對于行業自己都有意義的一點事情。

因此，我從此專注于作方案，通過自己以前的積累，把自己的想法及思路通過合作豬場的執行得到了有效的驗證，并試圖去復制這種模式，而在這種模式中對于產品的篩選環節，可以去向企業收點服務費，能讓這個模式持續的活著，也是一件有意思的事。

所以，我明白了專注的意義，那就是我們轉型的過程中必需找到自己最擅長的優勢及資源，并通過合作來深度優化自己的這種價值點，是未來提升我們自身競爭力最為重要的一環。

三、合作思維

一個人的能力是有限的，要想轉型中成功率大點，合作思維是必須要具備的態度。我在每次的轉型中都遇到許許多多的貴人，正是他們的幫助才有了我的今天，無論是終端豬場的支持還是背后技術團隊的支持，都是我能任性的底氣。我在研究中草藥在養豬生產中的應用的時候，交往了很多看人病的中醫高手，在研究母豬的時候結交了很多婦產科醫生及兒童營養師，因為服務的群體不一樣，所以對于一些有趣的事情及所謂的技術秘密保留程度，自然不同！

別人與你合作肯定也是有目的的，有的人為的是名、利、存在感等等。這些東西必需你要有實力去滿足別人，否則合作不會長久。所以，我對于合作思維這個東西也是理解最深的，不具備別人需要的實力，切勿輕言合作，事業處于哪個階段，就去努力的干活，找差距不大的人合作進行資源互換，當具備一定實力的時候再重新定位及尋找合作的對象。

五、持續執行

有了目標、有了想法，離開執行一切歸零。很多人的想法及創意都不錯，敗就敗在三分鐘的熱度上。所以要想轉型，一定要選自己最擅長的、最喜歡的、最有自信的細節上突圍，只要你認為對終端真正有價值的環節創新且已經經過初步驗證的方案，那就持續的、大膽的去嘗試，人生在于折騰，不死總會出頭，你不去做，永遠不知道里面還有多少細節需要去完善。

我做獸醫的時候被人罵、做金豬團的時候被人罵、做驗客的時候更被人罵的體無完膚，但是我從未放棄。毛老人家有一句話：凡是敵人反對的我們一定要支持，凡是敵人支持的我們一定要反對。如果你做的事情沒人罵、沒人詆毀、說真的我覺得你真應該去放棄。而社會發展的規律就是新的模式替代舊的模式。

市場競爭不相信眼淚，所以市場競爭是無情的，而變革的目的就是舊有運作模式的顛覆及利益的重新分配。別人罵你是因為你會影響別人的利益，重新另一個角度上來講你對他們有威脅，這也是對你另一種價值的認可。如果別人都不屑理你，那就是一種悲哀了！

因此，變革時期各種創新的模式及想法會層出不窮，而折騰成為最常態的詮釋。但是我們一定要把握住一個核心的標準，那就是我們做的無論是模式還是創新，到底對于終端的幫助有多大？這個問題必須搞清楚，而一旦具有超越別人的價值點，那就新心無旁鶩，專注去執行去做即可，在執行中發現、在執行中調整、在執行中完善，你就成功了一半！

綜上所述，我們基層獸醫的迷茫是正常的，隨著行業變革進入混亂期，我們大部分基層獸醫被迫轉型或者轉行是未來的趨勢，無論你愿不愿意，這都是一個值得思考的現實問題。

而我的肺腑之言只有一句話：“專注于自己最擅長的，找到靠譜的合作伙伴，活在當下，謀劃未來；是我們最近必須要面對且思考的現實問題！”