淺析制造業成本管理與控制存在的問題及策略

楊海嬌

摘要：制造業是國民經濟的重要組成部分，對促進經濟的發展和社會福利水平的提高有著重要的作用。由于經濟發展和改革進程的不斷加快，這對制造業的財務管理工作提出了更高的要求。制造業成本管理與控制工作是財務管理的重要環節，直接影響著制造企業的經濟利潤，低成本生產模式是制造企業重要的競爭優勢。本文將對制造業成本管控工作中存在的問題進行分析，并提出解決相應問題的應對措施，以便為制造業優化成本管控模式提供一點建議。

關鍵詞：制造業 成本管控 問題 措施 分析

一、制造業成本管理和控制工作中存在的問題分析

隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，各個國家和各個地域之間的經濟往來越來越頻繁，制造業的發展面臨著嚴峻的競爭壓力。制造業要想在日益激烈的競爭中取得勝利，就要了解企業成本管理環節中存在的問題。

（一）成本管理基礎工作較差，成本管控理念落后

制造業的成本管控工作需要全體上下各個部門相互合作、共同參與，從非系統性的角度來降低生產成本。但是根據目前大多數制造企業的實際成本管控工作來看，由于企業內部缺少完善的成本管控制度，也沒有扎實的成本管控基礎，成本管控的手段比較落后，同時企業也沒有建立健全成本信息管理平臺，導致成本管控基礎建設工作質量較低。其次，部分制造企業沒有跟上時代發展的潮流，依舊保有傳統的成本管控理念，僅僅將成本管控理解為降低產品的生產成本，并沒有重視銷售渠道、營銷網絡、客戶體驗和口碑形象等工作的重要性，導致制造企業的銷售渠道維護和建設成本過高，從而提高了制造企業產品的單位成本，降低了制造企業的經濟利潤。

（二）成本管控工作權責不明，績效考核工作較差

部分制造企業沒有充分重視成本管控工作的重要性，僅僅將注意力放在產品的銷售工作方面，因此沒能形成明顯的企業競爭優勢。同時，部分制造企業沒有專業的成本管控部門，沒有對成本構成的因素進行詳細分析，導致成本管控工作模糊不清，難以找到切入點。其次，制造企業沒有完善的成本控制組織，導致成本管控工作的權責難以細化，不能根據員工的工作內容進行權責分配，而且后期績效考核工作質量較差，沒有根據成本管控工作性質設置科學合理的考核指標，績效反饋工作也難以發揮作用，影響了制造企業成本管控工作的進一步發展。

（三）成本管控的激勵工作質量較差，影響積極性

一些制造企業沒有根據成本管控工作的目標來設定各個部門或者各個員工的具體成本管控任務，成本分析和目標管理工作脫節，導致成本管控制度形同虛設。其次，部分制造企業沒有完善的成本激勵措施，沒有將員工的切身利益與成本管控工作要求結合，導致成本激勵工作質量較差，進而直接影響到員工開展成本管控工作的積極性。

二、制造業提高成本管控工作質量應該采取的措施和對策

（一）要完善成本組織結構，更新成本管控理念

成本管控工作需要制造企業健全內部組織結構，要根據成本管控工作的具體要求和性質來設置合理的組織結構，形成決策層、組織管理層和執行層結構，并要對成本管控工作流程進行規范，以便減少工作人員的負面行為對成本管控工作的影響。其次，制造企業要根據市場經濟發展的要求來更新成本管控理念，要積極了解互聯網思維，可以借鑒其他成功轉型制造企業的經驗來完善成本管控制度，并要積極利用現代化的互聯網技術來改變原有的銷售模式和營銷模式，要重視銷售渠道建設和營銷網絡的構建，要重視客戶體驗以便降低客戶購買的彈性，形成口碑宣傳效應，逐漸樹立企業形象。再者，企業更新成本管控理念時要改變庫存管理模式，可以根據日常的銷售情況來進行數據統計和分析，找到合理的存庫數量，以便減少庫存成本，提高制造企業的經濟效益。

（二）要規范成本管理流程，明確成本管理權責

制造企業要對產品的制造成本的構成因素進行分析，以便為成本管理工作提供必要的信息基礎。同時，制造企業要規范成本管理流程，做好成本預算工作，并根據財務狀況來制定資金使用計劃，設定具體的成本管控指標，合理控制產品生產到銷售過程各個環節的成本，明確各個環節成本的使用范圍。其次，制造企業要規范材料采購流程，做好單據和憑證的審核工作，設置相關的成本管控部門和組織來引導成本管控工作，要注意調動成本管控工作的積極性。同時，制造企業要將企業目標進行細化和分解，做到權責明確，建立健全績效考核體系，將成本管控工作與績效考核工作結合，提高員工開展成本管控工作的積極性。再者，企業要重視管理各個環節的成本，要重視產品研發環節、生產環節、銷售服務環節的成本管控工作，重視外部價值鏈的優化，提高產品價值和客戶體驗價值。

（三）不斷完善成本監控機制，推進成本管理的精細化

制造企業的成本管控工作是一項系統性的工程，需要對生產經營的各個環節的成本進行測算、核算、調節和監督，完善財務管理系統。制造企業要完善成本監控機制，做好對成本管控工作的監督控制，并對成本管控工作流程進行規范，為監督控制工作提供必要的依據。其次，制造企業要重視成本精細化管理模式的建立，可以通過市場細分來分解成本管理工作內容，做好市場調查和市場數據分析，在此過程中要注意數字陷阱，同時企業要設計生產適銷對路的產品，要重視個性化定制模式的未來前景，以便從消費者的角度來重新審定產品的功能和設計，提高產品在消費者心中的定位，提高客戶體驗，以便降低產品的生產成本。再者，制造企業要整合優化供應鏈，實施規模化的采購，降低采購成本，推進成本管理的精細化工作。

參考文獻：

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