企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

黃文靜

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，也使各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須做好應(yīng)付賬款的管理工作，但由于很多企業(yè)重視此項(xiàng)工作的時(shí)間比較短，所以工作中還存在一些問題，尤其是沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的有效策略，從而導(dǎo)致企業(yè)存在隱患。因此，本文對(duì)企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行了深入分析，并闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)付賬款 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

近些年來，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時(shí)期，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，而應(yīng)付賬款作為財(cái)務(wù)管理中的核心部分，受到了人們的重視。但由于應(yīng)付賬款應(yīng)用的時(shí)間比較短，所以其中還存在一些問題，因此，如何解決應(yīng)付賬款中存在的問題，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、企業(yè)應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素

所謂的應(yīng)付賬款，就是指企業(yè)在從外部購(gòu)買商品的過程中，不具備現(xiàn)場(chǎng)支付資金的能力，從而產(chǎn)生的債務(wù)。在我國(guó)信貸緊縮的背景下，很多企業(yè)都面臨著資金周轉(zhuǎn)困難等問題，這些企業(yè)還需要繼續(xù)生產(chǎn)商品來獲取資金，所以在購(gòu)買產(chǎn)品原材料等方面需要通過應(yīng)付賬款的方式來賒銷，從而導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)付賬款越來越多。

（二）個(gè)人行為因素

企業(yè)在采購(gòu)原材料的過程中，鼓勵(lì)采購(gòu)人員應(yīng)用掛賬采購(gòu)方式，這樣企業(yè)短時(shí)間就不需要支付材料費(fèi)用，將節(jié)省下來的材料費(fèi)用用于其它方面，此種采購(gòu)方式雖然可以在短期內(nèi)緩解資金周轉(zhuǎn)情況，但增加了應(yīng)付賬款，而且采購(gòu)人員在應(yīng)用此方法采購(gòu)的過程中，也不會(huì)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，沒有計(jì)劃的采購(gòu)，從而導(dǎo)致采購(gòu)材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需要數(shù)量，庫(kù)存積壓情況較為嚴(yán)重。在此采購(gòu)方式下，還有一些工作人員以權(quán)謀私，在收受賄賂之后私自增加采購(gòu)數(shù)量，這樣也使得企業(yè)的應(yīng)付賬款有所增加。

（三）銀行因素

近些年來，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力有所提高，獲取的經(jīng)濟(jì)利益增加，但與此同時(shí)，由于企業(yè)自身的資金有限，所以企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)向銀行貸款，此種情況就導(dǎo)致銀行信貸在企業(yè)中所占比重逐漸提高。在這樣的背景下，銀行對(duì)自身進(jìn)行了改革，改革后的信貸要求有所提高，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行放貸之前，銀行會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)無法獲取銀行貸款，而這部分企業(yè)為了生存，就會(huì)采用掛賬采購(gòu)。在企業(yè)將物品銷售出去之后，很長(zhǎng)時(shí)間無法受到貨款，資金收不回來，企業(yè)的采購(gòu)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，為了降低影響，企業(yè)會(huì)進(jìn)行賒賬采購(gòu)，這樣就形成了應(yīng)付賬款。

二、企業(yè)應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

應(yīng)付賬款是一項(xiàng)企業(yè)行為，所以需要有相應(yīng)的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)應(yīng)付賬款工作的執(zhí)行提供有效的指導(dǎo)管理，分管領(lǐng)導(dǎo)則需要對(duì)自己所屬部門進(jìn)行內(nèi)部控制管理。為了構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建多個(gè)層次的采購(gòu)審批手續(xù)，比如說：物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法以及庫(kù)存管理辦法等一系列的審批手續(xù)。另外，企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、以及計(jì)劃等進(jìn)行審批，以此來做好內(nèi)部控制制度，從而將企業(yè)的應(yīng)付賬款控制在合理的范圍內(nèi)。

（二）規(guī)范應(yīng)付賬款的掛帳和庫(kù)存管理

企業(yè)在應(yīng)用掛賬采購(gòu)方式的過程中，應(yīng)該對(duì)其掛賬的流程進(jìn)行有效的管理，凡是不符合掛賬規(guī)定的采購(gòu)絕不能掛賬。比如說，沒有入庫(kù)檢驗(yàn)合格標(biāo)志、質(zhì)量不符合規(guī)定等多種情況都不能進(jìn)行掛賬，而且企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)這些問題采取有效的措施進(jìn)行解決。企業(yè)在物資采購(gòu)階段，應(yīng)該先讓相關(guān)部門對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能將其放入到庫(kù)房中。采購(gòu)人員持入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)單等相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷后企業(yè)就形成了應(yīng)付賬款，因此，企業(yè)必須重視庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。在更新速度較快的市場(chǎng)中，若是企業(yè)庫(kù)存積壓情況嚴(yán)重，那么企業(yè)就面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，若是物資較少，企業(yè)又無法正常的開展生產(chǎn)活動(dòng)，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，從而確保應(yīng)付賬款在合理的氛圍內(nèi)。

（三）定期進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)

企業(yè)想要做好應(yīng)付賬款管理工作，就應(yīng)該對(duì)應(yīng)付賬款的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計(jì)，從而確保應(yīng)付賬款是合理的。比如說，企業(yè)在對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)包裝費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)等和合同上標(biāo)出的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，若是發(fā)現(xiàn)不一致的時(shí)候，可以拒絕付款。嚴(yán)格的審計(jì)工作，可以將應(yīng)付賬款中存在的問題找出來，然后企業(yè)可以依據(jù)問題提出有效解決對(duì)策。另外，定期的審計(jì)工作，可以促使企業(yè)資金良性循環(huán)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說有著積極的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中，應(yīng)付賬款管理是非常重要的一部分，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須提高對(duì)此管理工作的重視程度，采取有效的措施來解決管理中存在的問題，并根據(jù)市場(chǎng)變化來提出有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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