事業單位勞動績效工資分配策略探討

盧華

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國事業單位也在不斷發展，但是事業單位發展中存在一些問題，特別是在績效工資方面存在一些問題嚴重制約著事業單位活力的釋放。本文就從事業單位勞動績效工資分配策略方面進行一些探討。

關鍵詞：事業單位 勞動績效 工資分配 策略

我國經濟進入發展的新階段，稱之為“經濟新常態”，我國的事業單位也在逐漸發展和完善，面臨許多新的問題。績效工資是事業單位中為了激勵員工的工作積極性而設置的津貼補助，一般由兩部分組成，即基礎性績效工資和獎勵性績效工資，對于規范事業單位的工資有著重要作用。合理的績效工資分配機制對于事業單位的健康運行至關重要，績效工資將崗位職責、員工的工作表現、工作業績等內容聯結起來進行考核，不僅是對員工工作態度的肯定，更是對員工工作積極性的鼓勵。

新形勢下，事業單位要想獲得新的發展，就必須有完善的工資分配機制，特別是與時俱進的勞動績效工資分配制度至關重要。本文就從當前事業單位勞動績效工資分配機制中存在的問題和分配策略方面進行一些探討。

一、事業單位績效工資分配當中存在的問題

事業單位與企業單位不同，這些事業單位受國家行政機關的領導，包含一些公務員的工作，也包含一些社會公共組織，而且接受政府的領導。由于事業單位不是以盈利為目的，所以其經濟來源是國家的財政，員工都認為自己的職位是“鐵飯碗”，只要不犯大錯誤就不會丟失，員工的工作積極性不高，這急需完善績效工資機制來調動工作人員的積極性。通過實踐調查，我發現當前事業單位勞動績效工資分配存在以下一些問題：

（一）事業單位的勞動績效考核存在問題

隨著事業單位中績效考核制度的推行，工作人員的敬業程度有所提高、服務意識不斷強化，但是對勞動績效的考核仍存在考核指標多樣化、考核體制不完善等問題。事業單位績效考核指標不能從量的方面進行定性，因為事業單位是以非營利為原則的組織，目標是更好地服務社會。事業單位的工作具有復雜性、無形性、服務性的特點，績效考核是難以量化的。

（二）事業單位勞動績效工資分配體系不完善

隨著事業單位部門的不斷完善和事業單位的發展，崗位越來越多樣化，但是勞動績效工資分配機制卻沒有隨事業單位的發展而不斷完善，已經與事業單位的發展所脫節，難以發揮績效工資調動勞動者積極性的目標，反而成為科室內部矛盾的引發點。

（三）勞動績效工資分配中缺少對團隊協作的獎勵

受傳統觀念的影響，事業單位中個人主義盛行，但是在當前合作主義盛行的時代，個人主義不利于事業單位的持續健康發展。當前的勞動績效工資分配體系缺少對團隊協作的鼓勵，依舊是以個人的工作表現為分配標準。

（四）事業單位中考核意識淡薄，缺少考核的監督機制

在事業單位中，由于受傳統的思想的影響，對工作的考核重視度不夠，而且由于崗位的競爭，容易引發同科室內同事之間的爭斗。有效的監督才能保障績效考核的公正、公平，但是當前勞動績效的監督機制尚未健全，一定程度上制約了績效工資作用的發揮。

二、事業單位勞動績效工資分配策略

為了更好地釋放事業單位的活力，使事業單位為社會做更多的貢獻，就要充分調動事業單位中每個工作人員的工作積極性。通過完善事業單位勞動績效工資分配體系，探索實行多元化的工資分配機制和形式真正實現人才、業績、報酬的結合，使更多的優秀人才、業務骨干獲得相應的報酬，激發其工作的熱情。針對當前事業單位勞動績效工資分配中存在的問題，我們可以從以下幾個方面進行完善。

（一）“對癥下藥”，科學全面地制定績效考核評估機制

績效考核不僅要考核員工的工作業績，更要將員工的工作能力、發展潛能、德行等內容考核在內，建立更加公平、完善的績效評估機制。在業績考核中堅持團隊考核與個人考核相結合的原則、量的考核與質的考核相結合的基本原，科學全面地制定績效考核評估機制。

（二）發揮事業單位勞動績效工資對團隊協作的鼓勵作用

在事業單位勞動績效考核中，堅持“以團隊績效為主，統籌兼顧個人績效”的規則，更好地激發員工的合作意識，使事業單位為社會的發展做更大的貢獻。在勞動績效工資的分配中，要大力提倡團隊績效，對團結協作的科室實行全員獎勵，這樣不僅能調動個人工作的積極性，又能發揮團隊合作精神。將團隊的協調性、組織能力等內容設定在考核指標之內，逐步完善事業單位勞動績效工資分配完善。

（三）逐步完善事業單位績效工資的內部分配

事業單位的職責是為國民經濟和社會各方面提供服務，涉及社會生活生產的方方面面，不同的單位其績效工資的內部分配存在差異，所以要具體問題具體分析，根據不同崗位的需求而設置相應的績效工資內部分配制度。績效工資分配應以工作人員的實績和貢獻為依據，合理拉開差距，在績效考核的基礎上，積極探索體現崗位、業績等方面因素的激勵約束機制，在不違反國家總體調控政策的前提下，充分發揮單位的主觀能動性，在實踐中逐步完善事業單位績效工資的內部分配。

（四）事業單位勞動績效工資要充分發揮激勵作用

事業單位勞動績效工資在分配中要有一定的差距，以調動工作人員的勞動積極性，使人才各盡其力，努力完善自己的工作技能，但是差距要有一定的限度，防止引發不良的競爭后果。績效工資改革要與管理體制、用人、社會保障等制度的改革相配套，并隨著國家經濟體制改革不斷深化逐步推進。

三、結束語

在經濟新常態下，事業單位的發展面臨新的挑戰和機遇，要積極抓住機遇來促進事業單位的發展。事業單位勞動績效工資不僅要發揮其激勵作用，更要體現其對團隊工作的促進作用。

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