淺談企業安全生產文化建設

楊金玉

摘 要：企業一線員工是企業安全生產的第一道防線，企業要建立健全適應自身發展的安全文化培訓制度，必須按照國家有關規定對本單位全體員工進行全面安全教育培訓學習。建立一套適合企業自身發展的安全文化培訓體系。因此，企業安全文化建設必須要全面落實應急培訓主體責任，明確安全文化培訓內容，豐富安全文化培訓形式，同時加大考核力度，始終保持培訓的規范化、制度化。

關鍵詞：企業;安全生產文化;企業管理;安全責任

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0024-02

企業安全生產文化是企業安全生產和勞動保護觀念行為的總和，是企業每個員工自覺遵守的共同安全價值觀。企業在安全生產管理上，如何從本質安全角度加強管理，是預防事故發生的重要方面。可以說安全意識決定安全生產，下面就如何提高企業安全生產意識談一下筆者個人的一些粗淺見解。

一、加強安全學習，構建安全生產文化體系

1.要清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步強化安全生產意識，全面落實安全生產責任，認真制定安全防范措施并狠抓落實，廣大職工必須加強企業安全知識的培訓學習，通過學習增加安全知識、提高安全意識，特別是對新進員工的培訓十分重要，通過培訓學習、傳授知識，使新員工懂得哪些可做、哪些不可做。

2.要建立安全生產知識學習培訓的長效機制，企業的安全學習要根據企業的生產實際情況制定安全學習內容，嚴格按照方案開展安全生產學習培訓，不能以任何借口中斷、放棄或拖延安全教育學習培訓活動。

3.要做到有的放矢，找準安全生產中存在的薄弱環節，加強安全學習教育，從而增強員工的安全生產意識。

4.要牢固樹立以人為本、安全發展理念，創新安全管理模式，經常性開展安全檢查，建立長效機制，筑牢科學管理的安全防線。

5.要完善安全生產制度，落實安全責任加強教育培訓，加大安全投入，排查治理隱患，做好應急救援，建立自我約束持續改進的工作機制，不斷提升應急處置能力。

二、強化安全生產管理，把安全生產文化融入企業管理全過程

提高員工安全生產意識，抓好安全生產工作，離不開機構健全、求真務實的安全生產管理機構。建立公司級、車間級、班組級的三級安全生產管理機構很有必要。三級安全體系的監管，重點在生產班組，它是制度的執行者和落實者，作用十分重要，因此要挑選那些懂業務、能負責的人員充實到生產一線，同時充分體現出責權的統一。

實行全員安全生產“一票否決制”和安全隱患“積分制”的考評體系。一旦出現安全生產事故，根據事故造成的損失和影響，對于領導干部，該追究法律責任的追究法律責任，該罷免的罷免，該降職的降職;對于員工，該解除勞動合同的解除勞動合同。

安全隱患“積分制”，以年度考核為佳，要根據一年來的生產工作安全隱患出現的次數，建立“積分”，在年終評先、獎勵、晉升等方面作為考評依據，兌現相關規定。獎罰不明，百事不行。對于安全事故的制造者一定要有所懲罰，一定要重獎。

落實現場安全管理措施，是做好安全工作的關鍵。執行有力是抓好安全的根本保證，只有這樣在實際生產中才不會走樣，才不會流于形式。堅持精細管理，做到不安全絕不生產。在日常設備巡檢中講效果，多觀察、不馬虎，堅持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技術標準，一定要定量。

全體職工要從嚴管理，從自身做起，從細微處入手，加強崗位練兵，增加基本訓練，適時開展事故演練，加強設備管理，提高自身的安全應急能力。車間領導要安排管理人員加強設備裝置運行、工藝參數檢查工作，加大巡回檢查力度，增加巡檢頻次，確保裝置在受控狀態下運行，同時安全人員要對發現的異常情況，及時組織技術人員進行分析，制定措施及時處理，提高裝置運行平穩率，發現問題及時整改。班組人員要嚴格按照安全生產規范，進行安全生產。嚴禁設備帶病運轉，定期做好安全生產記錄。對設備設施施行全過程的動態檢查，準確記錄設備在運行中的數據和檢修維護結果分析。

車間要進一步強化安全生產責任制，對發生安全事故的人和事每月進行通報，對發現隱患、消除隱患的好人好事予以獎勵，充分利用黑板報、宣傳欄等廣泛宣傳安全生產法律法規和安全基礎知識，增強廣大員工的安全意識和自防自救能力，做到人人講安全，人人受教育，全面提高全員安全生產意識。

同時要深入排查治理隱患，定期進行安全生產大檢查，對發現的隱患及時整改，對存在重大隱患，不能保證安全生產的要立刻整改，嚴格落實要求，務求排查徹底整改到位，加強現場管理，認真落實安全措施，做好設備檢修和維護，確保安全監控系統正常運行。

抓安全生產工作，首先要不怕苦、不怕累，任勞任怨;其次是工作要深入細致，扎扎實實;再就是要堅持原則，不怕得罪人。有生產必須落實到位的基本準則。充分發揮好教育監督作用，按照“職責界定清晰，量化考核到人”的原則，務實基礎，突出重點，明確目標，以提高職工的安全意識和遵章守紀的自覺性、提高職工安全綜合素質以及對危險因素辨識分析能力、提高職工對應急事情的應變處理能力為切入點。每次安全檢查，都根據集團公司安全活動主題、檢查目的，擬訂檢查計劃，確定檢查對象和檢查重點。對重要安全部位進行重點檢查，務必對每個車間、每個班組、每臺設備和每個隱患，都要做到心中有數。對發現問題和查出隱患，做到及時發現，及時整改，及時消除，真正做到安全檢查不馬虎，隱患整改絕不手軟。領導每天現場檢查，技術人員每日動態檢查，嚴格執行領導跟班制和安全檢查制度，認真開展崗位描述活動，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

要進一步完善安全生產應急預案，加強應急值守，嚴格執行領導干部到崗帶班，關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，暢通信息渠道，一旦發生事故或緊急情況要立即報告并啟動預案，及時有效開展應急救援和處置。

車間領導要以班組為單位，每個班組發揮自己的想象力開闊事故預想范圍，把事故想象得越精細越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推廣，班組人員積極行動，從實際生產出發，自己講述一旦發生事故應該干什么？怎么干？從而加深每一個人的印象，人人參與，真正做到事故發生時保持頭腦清醒，有的放矢。定期班組培訓，加強班組安全建設是減少傷亡和各類事故最有效的辦法，加強班組人員培訓是重點，操作人員素質的高低決定了企業安全生產水平，安全技術素質低自我保護意志差，“三違”現象久禁不絕是發生事故的主要原因。因此，要從細節入手培養員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

要做好檢修工作，磨刀不誤砍柴工。要讓每個員工依次發言，認真查找本崗位存在的問題和隱患，對機器設備進行一次拉網式大排查，并形成文字和表格上報車間，檢修要堅持先重后輕的原則，必須首先抓好重點部位關鍵設備的檢修，堅持避免日后帶病運轉帶病生產。搞好設備潤滑工作是保證設備正常運轉防止事故發生的前提，提高運轉效率、節約能源，延長設備的使用壽命，是檢修的目的。檢修期間每天要深入現場檢查檢修的落實情況，及時掌握檢修進度、存在的問題等，及時總結檢修的經驗，提出改進意見，制定改進措施，同時要配齊配好勞保用品，采取有效防范措施避免在檢修期間發生各類安全事故。

三、重視安全宣傳教育，筑牢安全防線

加強安全教育是提高安全生產意識的重要手段。要充分利用內部刊物、廣播、電視節目、網絡、板報等媒體，廣泛宣傳安全知識、政策法規、事故案例，以正反兩方面宣傳教育，提高廣大職工的安全生產意識，增強安全責任意識，筑牢安全思想防線。同時舉辦培訓班、研討會等，將企業安全文化理念灌輸并根植于全體員工心中。安全教育必須年年講、月月講、天天講，不厭其煩。安全管理者要有鐵的手腕、鐵的心腸，隨時隨地宣傳安全、指導安全、檢查安全，使安全生產意識在員工中深入人心。同時安全消防工作不能忽視，要以多種形式大力宣傳消防專業知識，并與企業培訓主管部門結合，開展全員消防安全培訓，組織消防實戰演練，提高全體職工消防應急技能，同時利用所學消防知識查找身邊消防安全隱患，提出整改建議確保安全生產。

沒有規矩不成方圓，安全生產意識的造就，必須常抓不懈，容不得半點松懈。在安全生產上沒有最好，只有更好，只有不斷加強安全生產意識，持續改進，安全生產工作才能到位，安全生產基礎才能筑牢。健全完善運行有效的安全制度體系是做好安全工作的重要保證，只有始終堅持強化安全生產教育培訓，不斷提高安全績效，加強班組建設、爭創安全生產標兵，提高全體職工的安全知識和安全技能，企業才能獲得長足的發展。