建筑工程施工管理及質(zhì)量控制研究

高金山

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建設(shè)行業(yè)的要求不斷提升，尤其是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求更高。受現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的影響，先進的建筑工程建設(shè)理念、設(shè)備被陸續(xù)引入建筑工程施工建設(shè)中，做好建設(shè)工程管理以及施工質(zhì)量控制工作是當(dāng)今建筑工程施工建設(shè)的重要與難點。為此，本文將針對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與策略進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略與方法

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對整個建筑工程的建設(shè)、使用與發(fā)展具有直接影響。受市場經(jīng)濟體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響，近年來我國建設(shè)行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來的質(zhì)量問題也成為新時期發(fā)展下社會群眾共同關(guān)注的一大問題。為積極應(yīng)對新時期對建筑行業(yè)所帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)成果具有長久性與穩(wěn)定性。

1、建筑工程管理及質(zhì)量控制問題

1.1質(zhì)量監(jiān)督體系不足

建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系至關(guān)重要，只有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，才能達到促進建筑工程順利實施，切實提高工程效率的目標(biāo)。當(dāng)前，我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，首先，缺乏有效的事前監(jiān)督、事中控制體系，現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督往往以事后監(jiān)督為主，因此影響質(zhì)量控制實際價值的發(fā)揮。其次，建筑工程施工方、建設(shè)方與監(jiān)理方的會商機制不足，沒能定期針對建筑工程存在的問題進行集中分析，不能全面加強綜合監(jiān)督。還有的建筑工程企業(yè)沒能有效的監(jiān)督各級員工履行責(zé)任，導(dǎo)致工程管理人員技術(shù)落實不足，施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象

1.2施工人員水平不足

施工人員水平較低，整體工程施工隊伍的素質(zhì)不滿足復(fù)雜工程項目和新技術(shù)施工技術(shù)的需要，因此降低了建筑工程的總體質(zhì)量，不利于實現(xiàn)建筑工程的實際利益。例如，有些建筑工程隊伍龐雜，現(xiàn)有的工程施工人員不掌握施工專業(yè)知識。還有的建筑工程施工前的技術(shù)交底不足，沒能針對本工程的技術(shù)特點與施工要求進行培訓(xùn)，因此影響施工管理有效性。我國建筑工程領(lǐng)域還缺乏大量專業(yè)技術(shù)人員，管理人員的綜合素質(zhì)較差，工程管理人員對專業(yè)知識了解不足，因此影響工程管理有效性。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1重視建筑工程管理的細節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴格地審查施工建設(shè)項目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

2.2加強從業(yè)人員的教育

在建筑工程當(dāng)中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)的核心力量，在項目施工建設(shè)的過程中起著決定性的作用，所以一定要讓建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高，只有如此才能讓建筑行業(yè)快速進步和發(fā)展，所以相關(guān)的建筑行業(yè)人員一定要提前做好從業(yè)人員的教育工作，引導(dǎo)他們在思想上得到提升，保證他們重視個人健康生命以及建筑安全與質(zhì)量，從思想上端正態(tài)度，積極做好安全防護工作，嚴格依照施工的具體要求進行操作，轉(zhuǎn)變施工人員和質(zhì)量管理人員的管理方法和理念，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自身的責(zé)任意識和服務(wù)意識，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷進行實踐，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、穩(wěn)定性。

2.3優(yōu)化施工管理控制體系

伴隨當(dāng)今社會的快速發(fā)展和進步，先進的施工方法和施工設(shè)備逐步被引入到施工工程當(dāng)中。為了保障施工質(zhì)量控制和工程管理能夠積極落實，相關(guān)企業(yè)的人員一定要對工作管理方法和理念進行創(chuàng)新，及時優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法，在實踐和發(fā)展的過程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現(xiàn)代施工行業(yè)的具體發(fā)展要求，做到開拓創(chuàng)新，與時俱進，建筑行業(yè)還需要從當(dāng)前時代發(fā)展的背景入手，積極了解當(dāng)前實際發(fā)展過程中的情況，對企業(yè)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行分析，結(jié)合當(dāng)前實際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進性，依照施工各個階段有效地進行質(zhì)量控制工作，以原有的管控體系為基礎(chǔ)，與實際情況相結(jié)合，革新和改造管控體系，讓企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求。

結(jié)語：

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質(zhì)量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟效益，對建筑工程的各項從業(yè)人員以及當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ稀Ｒ虼耍ㄖ┕挝粦?yīng)提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視，根據(jù)新時代對建筑行業(yè)所提出的建設(shè)要求與發(fā)展要求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時對建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進行革新，運用多手段、通過多渠道對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平進行提升。

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