貴在堅持，大膽推進

何艷

2005年中央企業開啟以外部董事制度為核心的董事會試點（后改稱建設規范董事會），迄今十年，從最初的7家到80余家，達到央企總數的2/3。在央企專職外部董事吳曉根看來，建設規范董事會需要真信、真講、真做，不可浮躁，不可急功近利，不可形式主義，要有“功不在我，謀求長遠”的胸懷。

外部董事如何定位與履職

外部董事，作為公司的外部人，存在思維方式、工作方式和話語習慣都需轉變的問題。董事會議案要么同意，要么不同意、緩議，無論是程序性意見還是實質性意見，最終落腳在干與不干的問題上，所以要發表一個有質量的意見，經得起市場和時間的檢驗最重要。設立外部董事，是一項探索性工作，既然是探索就允許出現問題。目前對外部董事尤其是專職外部董事的評價方法，是否有利于外部董事更好履職，是到了該總結完善、進一步研究的時候了。

做外部董事，要正確認識自己。要正確認識自己，我覺得要做到四點。一是定位要準，要到位、不錯位、不越位，這不僅要看你怎么說，更看你怎么做。作為外部董事，你千萬別把自己當作企業的領導。比如，我作為外部董事和集團高管一起去調研子公司，可能有的人會把我作為領導，是來視察的，我的心態是陪同集團高管去做調研。同時，調研的時候，作為外部董事去了解情況，討論的時候可以談你的想法，但你沒有權力說調研單位的對與錯、必須怎么做，你的職權是在董事會討論、決策的時候去行使。……