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新時期離退休管理工作的幾點思考

2016-04-14 16:42:25王順蓮
北方文學·中旬 2016年2期
關鍵詞:管理工作服務發展

王順蓮

離退休職工是黨和國家的寶貴財富,是單位的人才資源寶庫,也是社會和諧發展的重要支撐力量。離退休管理工作政策性強、涉及面廣,管理工作的優劣可能直接影響大局,影響社會和單位的發展和穩定。做好離退休管理工作,同時也是深入實踐黨的群眾路線,對進一步改善和密切黨群干群關系有著重要意義,因此我們必須要高度重視離退休管理工作。如何與時俱進,創新離退休管理工作,更好地從政治上關心、生活上照顧好離退休職工,充分發揮他們的作用,結合實際工作,從以下幾個方面對做好離退休管理工作進行了思考。

一、一個“提高”

提高管理人員自身修養。離退休管理工作具有鮮明的政治性和很強的政策性,同時社會的變革和單位的發展對管理提出了更高的要求。打鐵還需自身硬,這就要求管理人員必須提高自身的修養,只有綜合素質提高了,才能做好管理和服務工作。(1)提高政治覺悟。加強管理人員政治思想建設,不斷提高對離退休管理工作重要性的認識,牢固樹立起“管理就是服務”的工作理念,熱愛本職工作,不斷增強對離退休管理工作的事業心和責任感。(2)提高業務水平。認真學習、領會國家離退休管理的方針政策,堅持理論學習與工作實際相結合,認真履行崗位職責,刻苦鉆研業務知識。始終把服務離退休職工放在第一位,緊緊圍繞離退休人員最關心、最切身的問題,從服務入手,做到信息通暢,做好政策解釋,及時消除疑問,化解矛盾,提高工作質量和辦事效率。

二、二個創新

(一)創新思維觀念

新時期形勢復雜多變,科學技術日新月異,改革發展不斷深化,面對種種革新,管理人員要牢記黨的宗旨,堅持以科學發展觀為導向,既要加強發現新情況、解決新問題的自覺性,還要加強研究新方法、學習新經驗的進取心,不斷更新自己的觀念,提高自己的認知水平,提出新的工作思路、新的方法、新的舉措,切實做到解放思想,實事求是,開創性地做離退休管理工作。

(二)創新工作方式

要積極開展形式多樣的、健康向上的如唱歌跳舞、下棋打牌、科普講座、各種比賽等,滿足離退職工不同層次的精神需求,既能鍛煉身體,又能陶冶情操,使他們遠離孤悶、閉塞、失落等不良困擾,使他們精神振奮,在學習娛樂中感受集體的關心。要積極開拓渠道,建立“老年人才信息庫”,充分發揮離退人員的特長愛好,在保證身心健康、安度晚年的同時,繼續為我局發展、社區建設貢獻經驗、才智和力量,為全面建設和諧社會發揮余熱。像對待自已的父母一樣尊重和關心離退職工,對待他們的事情要真心實意,滿腔熱情,急職工之所急、想職工之所想、幫職工之所需,想方設法去處理、辦好。遇到家有大事要多問候,多親近,多安慰,以細膩的感情,分擔他們的憂愁。

三、三個堅持

(一)堅持認真落實待遇

離退休待遇的落實是做好退管工作的重點,也是一項長期的任務,要認真鉆研國家的相關法規和政策,把政策貫徹好、落實好,切實解決好離退休金的發放、調整和醫療費的報銷等問題,讓廣大離退職工也能共享改革發展的成果。在為離退職工訂閱各類報紙或雜志的同時,還要經常組織動員離退職工學習新政策,研究新動向,了解新科學,引導離退職工調整好心態和看問題的角度,確保離退職工“政治上高度,思想不落伍”。

(二)堅持信息溝通

要建立領導干部與離退休職工溝通機制,每月或每季度邀請離退職工參加座談會,定期向離退職工傳達上級文件精神,時刻讓他們感受到組織的關懷,努力使離退職工做到政治堅定,思想常新,理想永存,牢牢把握離退職工思想政治建設的正確方向,使他們在政治上、思想上同黨中央始終保持一致。要及時向他們通報國內外行業經濟發展形勢、單位發展情況和面臨的困難,同時為他們搭建平臺,發動離退職工為單位改革發展獻計獻策,發揮余熱。

(三)堅持開展走訪慰問活動

走訪、慰問離退職工是增強單位與離退職工聯系的有效方式,每逢重大節日期間,主要領導要親自帶隊或派專人上門一一送去節日慰問;離退職工重病住院或家庭發生重大變故要及時到達,為離退職工送去組織上的關懷。要通過走訪交談,認真聽取離退職工的意見與建議,同時幫助協調解決離退職工的實際困難和具體問題,讓他們切實感覺到黨和政府的溫暖,從而進一步促進了社會和單位的和諧安定。

創新離退休管理,就是要從這些具體工作中找準切入點。管理就是服務,要從具體工作抓起,還要做好做足“四到”、“五心”,即眼要看到、嘴要說到、腿要跑到、事要辦到,要熱心、細心、耐心、貼心、恒心,多辦好事、實事,從小事、具體事中體現服務思想和服務態度。深入研究、細化工作程序,不斷創新工作方法,在運用、繼承和鞏固現有成果的基礎上,不斷改進工作中與形勢發展要求不相適應的環節,在繼承與創新中完善工作程序,在創新中發展、在服務中提升,推動離退休管理整體上水平。

參考文獻:

[1]王其.試論高齡老人社會化養老服務問題[A].老年學論文集(二)[C].2006.

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