論國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合

張羽豐

摘 要：基于經濟全球化的發展背景下，我國國有企業在激烈的市場競爭中，面臨的不僅是內部經濟營銷的競爭，同時也是企業文化之間的良性競爭。當前，我國現有的國有企業的思想政治工作觀念已經無法滿足國有企業實際經濟發展的需求。為此，我們必須要將國有企業內部的思想政治工作與企業文化建設進行有機的結合，進而不斷提高自我經濟能力，極大的推動我國國有企業持續健康的發展。

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；企業文化

企業文化作為當前一種全新的企業管理理念，管理文化以及管理系統。如何更加高效的在市場經濟發展的背景下，將國有企業思想政治工作與企業文化建設進行不斷的科學融合，進而為企業的經濟發展做出更多的貢獻，已經成為當前階段中國有企業思想政治工作者急需解決的一個重要問題[1]。為此，筆者在文中對于國有企業思想政治工作與企業文化建設進行簡單的分析。

一、國有企業思想政治工作與企業文化建設過程中存在的問題

（一）國有企業思想政治工作嚴重缺乏系統的規劃和工作安排

當前階段，我國正處于經濟社會格局不斷轉型的特殊時期，各種全新的價值觀、行為觀念正在大批量的產生，此時同時也是最需要我國國有企業的相關部門進行樹立員工正確的價值觀以及世界觀的大好時機。但是當前階段，企業在此項工作中的投入卻存在嚴重的缺失，并沒有對其進行系統的編排，進而嚴重限制了企業的健康發展。

（二）企業文化建設過程中存在的問題

1.企業在認知文化建設活動中存在誤區

當前階段，我國現有的國有企業在進行實際企業文化建設過程中，雖然對其企業外部文化形象進行了充分的建設，但是卻嚴重的忽略了對其文化的深入認知。如果國有企業無法及時的正視并處理這一問題，就會造成嚴重阻礙企業文化的建設活動的進程。

2.將國有企業業文化與企業的發展理念的界限模糊

當前階段，國有企業中的企業文化與企業的發展理念在某種程度上是具有一致性的，但是還是存在著諸多的區別[2]。國有企業在企業文化建設過程中，不論是以宏觀的角度看，還是從微觀的角度看，全部都是優先于企業的發展理念的。國有企業的文化建設是否科學有效，取決于企業內部管理理念、經濟價值觀、職業道德、精神層面的文化熏陶、工作屬性等內容。國有企業若是單一的將企業文化作為企業的發展理念，就會十分容易的造成企業在進行實際企業文化建設活動中，投入大量人力、物力、財力卻不能獲取應有的成效的問題，并無法有效的推動企業的健康發展。

二、國有企業思想政治工作有機融合企業文化建設的具體策略

（一）統一進行組建企業核心經濟價值觀

企業內部的核心價值觀，在一定程度上決定了企業外部的經濟發展特性、經營的個性化原則、管理工作的標準以及內部員工的價值取向[3]。例如：國有企業可以將“創新文化是企業的核心發展要求”作為企業內部的價值觀念。此種良好的價值觀，會有利于企業在自我內部組織中進行全面的組建和培養出創新文化的文化氣氛，并對其員工進行樹立趕超競爭對手、開闊經濟市場、文化觀念不斷翻新等內容，最大限度的支持員工進行文化的創新活動。

（二）不斷優化和完善內部員工的工作行為規范的相關機制

國有企業內部若沒有形成一個良好的行為準則的衡量標準，就無法在陌生人與客戶面前進行展示出原有的企業風采。為此，國有企業在進行具體發展過程中，需要側重進行內部員工文化素養的培養。例如，樹立員工正確的正確的做人觀念；樹立內部員工企業的興盛于衰落與自我具有著不可分割的責任觀念；在進行外部交際過程中，需要最大限度的以企業集體利益為榮，全面進行營建企業與個人之間的相互依存的良好工作狀態。除此之外，國有企業還需要及時的進行制定與之相匹配的工作原則，使企業內部的員工可以了解并認知哪一些行為是可取的，哪一行為是不可取的；有效的進行選擇推進企業發展的行為；最大限度的規避損害企業利益的行為。

（三）集民智，有效強化民主文化管理建設

現階段，我國國有企業的經濟發展離不開企業內部工作人員的集思廣益，通過大量的進行收集員工的意見和看法，進而有效進行企業文化的建設活動。強化企業內部的民主文化建設，不僅利于全面激發員工的工作積極性，同時還更加有效的推進我國企業的創新活動。例如，國有企業中工會在進行具體制定“員工意見收集反饋”活動中，獲取了比較顯著的經濟成效。員工的意見看法可以通過自主申報、分層申報、或直接收集等多種形式進行開展提案活動。

（四）不斷進行優化和調整國有企業內部交流溝通管理的工作

國有企業需要在進行實際開展政治思想工作過程中，必須要嚴格的遵照多角度事實分析、全方位經濟解析、啟發互動、激勵員工工作積極性等，有效的使企業內部中的員工從根本上轉變過去的教育形態，逐漸實現當前最為科學的員工自我教育、管理、控制的形態等。國有企業的思想政治工作要想真正取得良好的效果，就必須要與企業內部的員工進行更加密切的溝通。盡最大限度的進行減少溝通的流程，有效的增加企業領導者與管理者之間的良好溝通效果。國有企業可以嘗試性的進行實施定期談話活動，以此來全面增強了自身與其下屬之間的密切情感，降低了工作以及管理的不必要問題的發生概率，強化了員工對其企業的認同感與歸屬感，最終科學有效的進行開展企業內部的思想政治工作。

三、結束語

綜上所述，筆者在文中簡要的分析了當前階段國有企業思想政治工作與企業文化建設過程中存在的問題，并隨即著重的分析了國有企業思想政治工作有機融合企業文化建設的具體策略，以期可以為我國的國有企業思想政治工作的有效開展帶來一定的參考與借鑒。

參考文獻：

[1]胡大鵬.淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合[J].東方企業文化，2014，03：3-4.

[2]陳甘霖.淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合[J].廈門特區黨校學報，2015，05：47-49.

[3]萬國營.國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].求知，2015，06：34-35.