新常態下企業降本增效的途徑和方法

楊新凱

摘 要：隨著我國對外開放水平的進一步發展以及社會經濟的快速提升，降本增效成為企業發展和人力資源管理中的重要戰略目標。由于我國各個企業的文化不同、性質不同、規模不同，因此，在實行降本增效管理方面的措施方案不盡相同。本文首先闡述了當前我國企業降本增效方面的發展現狀，并重點分析了運用降本增效提高企業效益的具體措施，總結了運用降本增效提企業經濟發展的具體措施的現實意義，對相關工作企業的發展提供了一定的借鑒經驗。

關鍵詞：降本增效；員工績效；人力資源管理；方案措施

一、新常態下企業降本增效的發展現狀

目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經濟并存發展的經濟體制，隨著我國經濟體制改革的進一步被深化，企業在降本增效方面提高經濟效益還存在著一些問題。

（一）企業增效的體系不夠完善

科學完善的降本增效是以完善的企業績效體系的運作為核心和基石的。目前，我國許多企業單位在降本增效具體體系設置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現在提高企業員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業效益的增加。企業薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統完善的企業增效體系。在企業生產經營方面許多現有的企業增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執行弊端，企業效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業長遠發展目標沒有建立起清晰的發展戰略規劃，在經濟效益提升方面，企業的財務會計部門沒有精細、完善的財務規劃設計。

（二）企業在降本觀念上存在著滯后性

目前，我國的大部分企業在降低企業發展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業發展管理的體系并不健全，特別是在企業管理上，每年耗費大量的人力、物力資源，并沒有認識到通過降低企業發展過程中不必要的浪費來增加企業經濟效益。一些企業雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認識到企業發展降本的深刻意義，只是簡單的通過強調節約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業整個發展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業所有運營環節中，追求的理應是在降低成本的同時，通過優化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業必須從整體效率的層面出發，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協調和優化各環節，帶來成本削減的機會，才能帶來效益的最大化，實現真正意義上的“降本增效”。

（三）企業降本增效的具體考核機制欠缺

我國大部分企業單位在降本增效方面沒有建立起系統的、規范的、科學的、合理的經濟效益考核體系，導致企業經濟效益增加不明顯。企業降本增效體系考核機制欠缺，導致員工的懈怠性。同時在執行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業內部缺乏控制成本的具體措施，在執行方面流于形式，缺乏具體的監督考核、監督評價機制，沒有深入的落實到企業成本預算體系中。同時，企業的財務會計部門沒有針對企業經濟發展做出具體的財務規劃，在企業資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態，主要是由于企業的具體考核機制的不到位，導致財務部門在財產規劃、資金管理上增加了財產預算成本。

二、企業降本增效的具體方法與途徑

（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念

企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節約型企業”戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。

（二）加大企業成本管理控制的力度

在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。

（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本

加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系

建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。

（五）企業要樹立降本增效的文化理念

企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識。加強對于員工降本增效的認同感，定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。

（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益

企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉升平臺。

三、運用降本增效提高企業經濟發展效益的現實意義

新常態下探索企業降本增效發展的具體途徑和方法具有重要的現實意義。有利于建立和完善企業薪酬分配機制，充分發揮和完善企業管理機制在提升企業經濟效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業長遠發展的戰略目標，增強企業在市場經濟發展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業文化活動，將節約成本的理念深入到企業發展中，有利于不斷增強和提高員工的職業素養、業務技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻精神。這樣不僅利于企業自身的發展，提高企業核心競爭力。為企業發展注入新的活力和生命力，同時，企業的穩定發展有利于促進社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現全面建成小康社會的宏偉戰略目標。

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