淺析新時期銷煤企業職工文化素質工程的構建

張麗娟

摘 要：高素質的職工隊伍是銷煤企業的核心競爭力，更是銷煤企業持續發展的決定性因素。本文結合陽煤集團煤炭銷售公司職工隊伍文化素質實際，指出銷煤企業職工文化素質工程構建的重要性。

關鍵詞：銷煤企業；職工文化素質工程；構建

職工是立企之本。近年來，陽煤銷售公司正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制型”轉變成為“學習+激勵型”。在新經濟時代的浪潮沖擊下，處于特殊環境的銷煤企業，企業的活力取決于職工隊伍素質的優化和提高，因而如何使銷煤企業職工文化素質工程的建構工作真正做到目標明確、責任落實、措施得力、考核到位，是當前亟需解決的問題。

一、銷煤企業職工文化素質工程構建現狀

眾所周知，目前銷煤企業占相對多數的是國有企業，由于行業的特殊性，國有銷煤企業的煤炭銷售人員缺乏技術創新的愿望和動力，開辟新的客戶群、市場時創意少，銷煤企業走向市場以后，銷售量、市場占有率成了企業生存發展的重要考核指標，這一定程度上滋長了銷售職工隊伍的惰性。陽煤煤炭銷售公司同全國其他銷煤企業一樣，在銷售職工考核管理以及繼續教育和新知識培訓等方面比較薄弱、知識更新慢。在對職工文化素質工程構建方面沒有形成與之配套的創新機制，缺乏更多針對性的學習考核、評估制度和獎學政策，限制了職工參與的積極性；缺乏學習力轉化平臺，只重視工作的過程，不重視創新提升職工素質，導致職工素質不能有效的提升。

二、陽煤煤炭銷售公司職工文化素質工程構建的方向與思路

在“十三五”的開局之年，“陽銷人”果斷決策，堅持把提高職工隊伍素質作為企業發展的戰略任務來抓，全面實施素質工程，加快建設一支高素質的職工隊伍，進而實現企業五年新發展的目標。依據實施素質工程的決策導向，陽煤煤炭銷售公司從堅持以人為本的理念上認識提高職工文化素質的必然性，明確以人為本的基本含義就是提高人的素質，實現人的全面發展，這既是職工自我價值的追求，也是企業發展的內涵，提高職工文化素質已成為企業發展的必然趨勢和要求。

陽煤煤炭銷售公司積極開展多層次、多維度、多形式的職工文化素質工程構建活動，在全體職工中比思想，看誰具有開拓的思路、開放的視野、開闊的胸懷，干事創業的精神，敢于開拓進取、克服前進中的暫時困難，走出去，立得住，干得成，出實效；比作風，看誰具有勤奮工作、真抓實干、從嚴務實，為公司的發展勤勤懇懇、兢兢業業，不辭勞苦，具有高尚的作風和奉獻意識；比奉獻，看誰立足現場和崗位一線，將精力和熱情統一到推進公司快速發展的整體要求上來，優質高效地完成本崗位、本部門所承擔的經營指標和重點工作。通過比思想、看作風、講奉獻的三位一體的競賽和練兵活動，既開拓了全體職工樹立走出去、謀發展的意識，又改善了全體職工干部的作風，更有效地調動了全體職工開疆拓土、奮發有為、干事創業的工作熱情。和諧發展、轉型跨越成為全體職工的發展愿景和奮斗目標，推進陽煤煤炭銷售公司實現快速發展。

陽煤煤炭銷售公司始終堅持把打造一支工作扎實、素質過硬的學習型職工隊伍作為工作的重點，結合公司實際，開展一系列富有特色、效果明顯的全員學習培訓活動。建立全員學習檔案，從公司領導到每一個普通員工，每人一檔，詳細記錄員工的學習情況、考核情況。每半年對員工的學習情況進行一次集中考核，對于考核不合格的，進行經濟處罰。每年都堅持開展“兩本書”的學習，著力開拓全體職工的視野，提高與煤炭行業相關的知識水平并進行考核。此外，在每年的春節、“五一”期間，組織全體員工學習最新的全省政策和最及時的市場發展形勢，充實豐富了公司“三節”學習平臺的內涵。

陽煤煤炭銷售公司為充分展示煤銷公司女職工的時代風貌，激發女職工建功創業熱情，舉辦了以立足崗位，展現風采為主題的女職工才藝比賽，集中展示新時期煤銷公司女職工組織在提升女職工素質，跨越發展建功立業方面所取得的成績；推進工會書屋建設，打造職工文化生活陣地。

陽煤煤炭銷售公司在構建職工文化素質工程中開展了氛圍營造活動，公司一方面利用黨政工作會、職代會和內部網絡平臺、宣傳媒體進行不間斷的教育引導，使文化素質工程構建的意義、目的深入人心，家喻戶曉，人人皆知。通過氛圍營造活動，不斷形成“崗位成才”令人尊敬、令人學習的良好環境，促進了銷售公司全體職工由“要我學”由“我想學”的轉變。這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲透，融化在活動之中，使煤銷職工受到感染、熏陶和教育，起到了潛移默化的效果。

三、新時期銷煤企業職工文化素質工程構建的具體內容

隨著我國市場經濟體制改革的深入，銷煤企業從領導層到員工，只有不斷地學習，構建學習型組織、樹立學習型企業文化、抓好職工文化素質工程的構建，將是關系到我們銷煤企業未來發展命運的關鍵戰略決策。

第一，實行黨政工齊抓共管是推進“職工文化素質工程”的重要保證。銷煤企業“職工文化素質工程”是一項系統工程，需要黨委領導、行政支持。因此，必須實行黨政工齊抓共管，充分調動各方的積極性，形成合力，各司其職，各有側重，全力推進。就其工程內容而言，必須根據銷煤企業職工隊伍現狀、企業長遠發展的要求統籌安排，其實施也必須與企業的重點工作、企業結構調整、精神文明建設等有機銜接，相互配套、相互促進。為此，銷煤企業應當成立“職工文化素質工程”領導小組，同時形成工會各個部門協力推進、相關處室積極支持的工作格局，正確履行領導組織協調、培育典型、指導服務和監督落實等職責，保證“職工文化素質工程”各項措施的落實。

第二，繼承傳統，重塑面向未來的新企業精神。一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，細數中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。銷煤企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映銷煤企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。重塑銷煤企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。

第三，將創建學習型組織與銷煤企業特點相結合，積極創建學習載體，以“四個促學”為載體，開展了形式多樣的活動，提高員工素質。一是以賽促學。針對銷煤企業各工種的特點和職工隊伍現狀，經常性地開展各種業務知識競賽、崗位技術比武競賽等活動，進一步在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，有效地增強了員工學習的主動性和積極性，提高業務素質。二是以獎促學。為了提高職工的學習積極性，銷煤企業應根據各種活動的具體情況，相應制定評優獎勵的激勵措施并進行獎勵，大大激發廣大職工的學習熱情，有力推進學習活動的深入開展。三是以培促學。銷煤企業應積極實施人才戰略，重視人才培養，每年年初制定培訓計劃，采取處室自培、公司內部培訓和外出培訓等多種方式，新員工培訓后方可上崗，切實使職工在培訓中學到了技能，在學習中得到了提高。四是以干促學。銷煤企業結合實際，突出重點，講求實效，以師帶徒，以學為榮，開展豐富多彩的讀書活動，以“讀經典好書，品人文精神”為主導，有計劃地開展學習，針對性地指導工作，做到工作學習化，學習工作化。

綜上所述，新時期銷煤企業構建職工文化素質工程是一項長期的戰略任務，也是一項最基礎的工作，只有采取切實可行的有效措施，同舟共濟，才能從根本上促進銷煤企業的知識更新、能力提升和職工整體文化素質的提高。

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