淺析企業文化管理的重要性與構建

高依云

【摘要】企業文化是企業軟實力的一種體現，關系著企業競爭力的強弱，所以企業文化的建設十分必要，企業只有具有健康向上、方向明確的企業文化，才能夠在現如今競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。本文主要對我國當前企業文化管理的構建進行簡要介紹，并對其重要性加以說明分析，以期對企業文化的建設具有一定的幫助。

【關鍵詞】企業文化管理 重要性 構建

一、企業文化的內涵

企業文化是企業員工共同的價值觀體系，它使企業獨具特色，并可以區別于其他企業。企業文化是企業在生產、銷售等一系列過程中所創造的物質財富與精神財富的總和，是企業長期與外部環境進行信息交流的基礎上形成的。企業文化也是在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，被員工認同的共同的價值觀才是企業文化的靈魂和精髓。越來越多的企業意識到企業文化是長久持續發展的根基。很多世界五百強的企業都是具有很強的文化特色，例如韋爾奇與通用電氣的“文化革命”、比爾蓋茨與微軟公司的個性文化等。企業文化無疑能夠將創始人的經營理念傳播、滲透給日常工作中的員工，所以應該慎重的、認真的構建企業的文化。

二、企業文化管理的重要性

（一）企業文化是企業奮斗目標的導航儀

企業文化是在企業具體的歷史背景下，將創始人的事業心和對成功的欲望轉化成具體的目標和規劃，形成企業員工的精神支柱和精神動力，從而為企業共同的目標而努力，可見企業文化對奮斗目標的重要性。企業文化的一個重要作用就是讓企業員工能夠在充分理解企業文化的同時，為企業的目標而努力。

（二）企業文化能調動員工積極性

先進企業文化的突出特征之一就是樹立、培育、增強競爭意識，這種文化對企業員工有一定的激勵作用。根據企業自身特點并且結合企業文化，企業可以設立出一些具體的理念及行為準則，調動員工的積極性、主動性，應保證可行性與挑戰性的統一，本著“跳一跳， 夠得著”的分寸制定，這樣員工形成強烈的使命感、持久的驅動力，才能自覺自愿地發揮潛能，為企業高效率的工作。

（三）企業文化的宣傳具有輻射作用

企業文化是在一定時期內，企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和。良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象也要靠企業文化來塑造。所以良好的企業文化可以幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，也可以為企業創造一個好的聲譽和形象。隨著企業的發展和壯大，企業的聲譽和形象逐漸變得可以與有形資產媲美，也對企業來說越來越重要，所以好的企業聲譽能夠幫助企業在消費者心中樹立起值得信賴的形象。

三、企業文化管理的構建

（一）以人為本，激發活力

知識經濟時代，以人為本在企業管理中的重要地位與日俱增。知識經濟時代主要依靠人的智慧與知識，所以不能像過去傳統企業管理一樣，過分注重物質資源的管理，而對員工則采取命令式的管理方式，員工與管理者的關系過于簡單粗暴，這就使得員工感受不到企業的溫暖和自身在企業中的價值，那時的企業就完全忽略了企業文化對一個想長遠發展的企業來說有多重要。但是現如今人力資本逐漸成為企業競爭的核心競爭力，員工對于企業來說成為第一資源，所以新時代企業文化的管理理念應確定以人為中心的企業文化管理思想，不能像傳統企業一樣，把員工當做創造利潤的工具。以人為本應該做到充分關懷員工，考慮到員工需求的差異性，且善于發現員工的特點和特長，從而安排合適的崗位，充分發揮員工的主觀能動性和最大潛能，使得企業和個人共同發展，達到雙贏。

（二）理論結合實際，開創管理新世界

隨著我國經濟的不斷發展，企業文化管理作為一種管理手段在我國逐漸得到應用。但是很多企業對于企業文化的內涵并不是能夠深刻理解，所以真正執行起來也并不到位，這就導致文化管理不能真正的幫助企業更好地發展，那么這樣的文化管理就是失敗的。大多數優秀企業的案例告訴我們，一個企業如果想要走向成功，就要先樹立起一個能激起員工高昂斗志的企業文化，并將自身的生產特點和企業的文化管理進行充分的結合，并借鑒其他企業的文化管理經驗，提高自身的文化管理水平。所以這就要求企業不斷尋找適合企業自身發展的企業文化特色，深入探索可操作化的企業文化管理模式。

（三）加強企業管理的人文關懷

富士康的案例告訴我們，對待員工在管理上應該多投入人文關懷。所以在企業文化構建中可以將人文關懷這方面加以體現。如果一個企業缺乏人文關懷意識，在價值觀方面存在問題，就會造成管理秩序失序，內部凝聚力下降，從而威脅企業的生存和發展。在現如今的激烈的競爭環境中，如果企業只注重發展的速度，對員工漠不關心，不培養出良好的企業文化，那么這個企業必定發展的不長久。因為現代企業管理，是以人為中心的管理，人文關懷已經成為一種企業管理文化，所以企業的人文關懷其實不只是員工的需要，更是企業自身發展所需。

（四）加強企業家隊伍建設

在一定意義上說，以企業精神為核心的企業文化，是企業家價值觀的人格化。企業家個人的人格魅力對于企業的發展起著重要的作用，企業文化也需要企業家自上而下的推動，起到模范帶頭作用，以自己的權威去整合企業中的價值觀。一個企業的領袖如果能將自己的人格魅力發揮到極致，將自己的人格魅力升華成為企業的文化，并讓員工認同，那么這樣的企業一定可以發展的長久。同時，也要在廣大普通員工中善于發現并樹立榜樣，讓廣大員工們向榜樣學習，同時也有爭當榜樣的動力，這樣不僅可以促進員工工作的積極性，也能夠增加組織的凝聚力和文化競爭力。

四、結語

知識經濟時代的到來，促使著企業管理的創新，企業文化作為企業長久發展的根基，廣大企業應深刻理解其內涵并給予充分重視。因為企業文化管理對企業的發展具有非常重要的意義，是企業奮斗目標的導航儀，在企業內部調動員工的積極性，在企業外部又能起到提高自身的知名度的作用，所以企業管理層應給予充分重視。

參考文獻

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