積極推進事業單位公開招聘 在實踐中完善“用人”管理機制

楊國川

摘要：本文針對事業單位的招聘以及用人管理展開論述，首先對事業單位及其人員管理情況進行了簡單介紹，然后從招聘制度完善、內部人員管理完善等多個方面對事業單位的人員管理進行了深入分析。

關鍵詞：事業單位 公開招聘 人員管理

在當今社會中，隨著經濟、科學的迅速發展，人才的引進和管理必須有科學的用人管理制度作為依托。本文則以此為出發點，從多個方面對積極推進事業單位公開招聘在實踐中完善“用人”管理機制進行了分析闡述。

一、完善招聘制度

在人員招聘過程中，首先應該制定完善的招聘制度。在事業單位中，傳統的人員選用主要是通過國家直接選拔、分配的方式，但是這種人員引進方式往往無法滿足事業單位對人才的實際需求。所以，事業單位必須建立公開招聘制度，通過公開招聘的方式，事業單位可以根據自身對人員的實際需求進行靈活選擇。但是公開招聘在事業單位實行的時間較短，仍然存在一些不完善的地方，所以事業單位必須對公開招聘制度作進一步完善，不可以盲目招聘。針對每一名應聘者，都應該進行全面了解，并進行科學評價，這樣可以極大的減少人員招聘的盲目性，避免人才浪費現象的出現。而且，在公開招聘過程中，必須公平對待每一名應聘者，如果應聘者所具備的能力符合事業單位的要求，則可以考慮將其選納。

二、規范招聘程序

在公開招聘中，所制定的招考方案要科學合理，招聘的時間、順序要合理，并且明確規定應聘者的學歷層次、年齡范圍等。……