淺析“崗位價值+業績貢獻”的績效薪酬分配機制

摘要：隨著互聯網應用的普及，經濟全球化趨勢明顯，企業面對的競爭環境日趨激烈。如何構建一套高效、公平的薪酬分配機制，對激活企業活力、挽留高級人才等方面發揮著重要的作用。本文在深入研究人力資源管理中薪酬分配機制的基礎上，將崗位價值和員工業績貢獻結合起來，構建一套積極高效、內外公平的薪酬分配機制，有效的激發員工活力，提高企業競爭力。

關鍵詞：薪酬分配 人力資源 活力 競爭力

隨著市場經濟的發展和科學社會的進步，企業面對的市場經營環境日趨復雜。而薪酬作為企業生產成本的重要組成部分，是企業參與國內外市場競爭、占領市場制高點的重要武器。合理有效的薪酬制度體系必須服從并服務于企業經營戰略，可以使企業對外部環境和內部員工的需求做出靈敏反應，最大限度地調動員工的積極性，不斷增強企業的核心競爭力。

一、薪酬制度體系的設計及其步驟

1.薪酬制度體系的設計目標

薪酬制度作為企業價值分配的主要方式之一，設計時需強調三大基本目標：效率、公平、合法。其中，效率等于企業工作產出與員工勞動投入的比值，是企業制定整體性薪酬制度優先考慮的目標。而公平的實現是薪酬制度的基礎，分為對外的公平、對內的公平和對員工的公平三個層面。對外的公平是指與企業外勞動市場相比，員工應該獲得等于或高于勞動力市場價格的薪酬水平。對內的公平是指員工基本薪資應確保“一崗一薪，同崗同薪”。……