論煤電企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才對策

付小非

摘要：近期中央頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，提出了“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”24字方針，第一次以文本的形式把“人才優(yōu)先”放到與“創(chuàng)新”同等重要的位置，把人才的地位和作用提到了一個前所未有的高度。對于煤電企業(yè)的生存發(fā)展而言，采取有效措施留住人才尤為重要。本文通過對煤電企業(yè)特點及優(yōu)、劣勢分析，系統(tǒng)地剖析了煤電企業(yè)在吸引及留住人才的辦法。使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè) 吸引人才 人才策略

隨著全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，競爭變得愈加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵。煤電企業(yè)如何抓住機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是擺在煤電企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。固然，煤電企業(yè)的成功依賴于多方面的因素，但員工是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量。

一、目前煤電企業(yè)人才引進(jìn)工作的優(yōu)、劣勢

1.優(yōu)勢

一是個人生存技能得到多方位發(fā)展。由于分工不是那么細(xì)，職責(zé)不是十分明確，每個人往往都是身兼數(shù)職，這無形中給作業(yè)者的技能培養(yǎng)成具多面的特性。二是個人發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｃ弘娖髽I(yè)給員工提供的發(fā)展機會相對較多，可以更多的讓員工獨當(dāng)一面，一旦企業(yè)發(fā)展勢頭良好，規(guī)模擴大，那么員工也因為其對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而受到管理者的關(guān)注，從而得到升遷。三是用人機制比較靈活。……