電力企業人力資源規劃問題及創新路徑分析

周宇

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理逐步成為現代企業發展的重要助力，企業如何采取有效措施，建立起特色的人力資源管理機制，縮短自身企業與同行業企業之間的人力資源管理差距，現實而必要。本文從電力人力資源規劃問題入手，細化分析了新時期電力企業人力資源管理需優化的現實問題，并從人力資源管理實踐創新的必要性和迫切性視角，提出了適宜電力企業人力資源規劃創新的方法建議。

關鍵詞：電力企業 人力資源 發展管理 優化

一、電力企業人力資源規劃問題分析

1.人力資源管理面臨的冗員問題

現階段，電力企業多為國有企業，受歷史因素影響，國有企業員工退休機制不相完善，為企業年輕的技術骨干型人才引進帶來了相應的困難。另外，較多國有電力企業勞務用工環境尚未實現市場化，員工身份整合問題依然突出，較多具有實力的人才僅能在低端崗位工作，而較多難以適應市場變化的老員工依然占據電力企業重要的崗位，企業多余人員無法精簡退出，而致冗員問題突出，阻滯了電力企業有效發展。

2.企業人力資源結構不合理情況

電力企業人力資源管理結構不合理情況由來已久，主要表現為：企業知識結構簡單型員工占比較多，而復合型技術型員工占比偏少、員工隊伍數量總量偏多，但拔尖人才及中堅力量較少；另外，年齡結構層次失衡情況較為嚴重，老齡化力量超過新生代力量，多數電力企業普遍存在著人才斷檔情況。……