試述精益管理進班組工作的關鍵環節與步驟

趙宏宇

班組是落實精益管理的主戰場，職工是實現精準操作的主力軍。在班組中落實精益管理既是提高班組管理水平的有效載體，也是不斷豐富和拓展學習型班組建設內涵和外延的重要途徑，更是促進精益管理在企業生產經營建設中有效落地的重要舉措。推進“精益管理進班組”工作，需要實事求是、統籌兼顧，更需要準確把握工作重點、關鍵環節和流程步驟，使精益管理在班組內部結出更多的果實。

第一，要以理念普及為基礎。思想是行動的先導。精益管理的思想和理念只有得到廣大職工的接納和認同，“精益管理進班組”工作才具有堅實的思想基礎。一要強化對“每時每處都存在浪費，需要我們去識別和消除”、“運營改善既要領導重視，更要員工參與”、“精益從‘心開始，改善從我做起”等精益理念的認同，加強職工學習和培訓工作，通過集中培訓、班前班后會等多種形式，將精益管理理念內化為職工的自覺認識，外化為職工的自覺行動。二要加強理念創新。結合班組工作實際，形成具有班組自身特色的“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的理念體系，形成對職工思想凝聚和文化凝聚。要通過對精益管理理念的學習和踐行，使精益管理像空氣一樣無處不在、無時不在，充實到企業的每一個角落。

第二，要以精準操作為核心。精準操作就是要遵守操作規程，遵循操作規律，達到標準化、精確化的目標。班組作為企業的細胞，必須遵守工藝紀律，嚴守操作規程，強化精準操作，讓職工真正成為崗位操作的能手。……