對醫院人力資源生態與人力資源投資風險的思考

陳玉娟

摘要：人力資源管理的目標是讓單位能夠更好地進行人力資源規劃與發展，系統重點是讓員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面滿足人力資源管理部的需求。從人力資源的供求生態來看，人力資源的供求狀況反映了勞動者之間的競爭和就業單位之間的競爭問題。人力資源的供求狀況決定了人力資源的價格。人力資源投資風險是指人力資源投資未能收到預期的效益。近年來，醫院的人力資源生態不容樂觀，投資風險比較大，因此，培育良好的人力資源生態，規避人力資源投資風險，優化人力資源管理機制以提高工作效率是一個必須考慮的問題。

關鍵詞：人力資源生態 人力資源投資風險 人力資源管理部

人力資源管理的六大模塊包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。醫院的人力資源管理部要更好地進行人力資源的發展和規劃，就必須做好這六大模塊的工作。但是，中國現代醫院的人力資源生態發展緩慢，醫院工作人員的專業素質有待提高，管理機制不完善，造成中小型醫院被兼并或者倒閉。本文將舉例分析人力資源生態的現狀和產生人力資源投資風險的原因，并探討培育良好的人力資源生態與規避人力資源投資風險以及優化人力資源管理機制的措施。

一、醫院人力資源生態的現狀

據調查表明，中國醫院的人力資源生態環境不平衡，高素質的人力資源主要集中在東南沿海城市和大型醫院，中西部和中小型醫院留不住人才，導致東南沿海城市和大型醫院出現了人力資源飽和現象，中西部和中小型醫院人力資源政策體制很不完善。……