宣貫踐行新理念 凝聚發展正能量

張興

習近平總書記指出“新的發展理念就是指揮棒”。近年來，勝利采油廠圍繞當前低油價寒冬期嚴峻形勢，深入貫徹油田“兩會”精神，緊密結合采油廠生產實際，總結培育出適應發展需求、體現勝采特色、凝聚員工共識的新格言、新理念，將其當作戰寒冬、求生存、謀發展的指揮棒和企業文化建設的核心內容。精選出保效創效、從嚴管理、安全環保、和諧建設等百余條條員工格言和新理念，通過多種方式進行大力宣貫，豐富了文化內涵，凝聚了全員心力，為采油廠寒冬期保效創效凝聚了正能量。

一是突出保效創效，彰顯勝采精神。作為勝利油田投入開發建設最早的采油廠，在半個多世紀的征程中，勝利采油廠貢獻了巨大的物質財富，同時也積累了巨大的精神財富。不畏困難、勇于擔責，一直是勝采文化的優秀內核和勝采人的優良傳統，是勝采人在漫長的生產實踐中積累和沉淀下來的精神氣質和自覺行為。越是面對低油價寒冬期的嚴峻形勢，越需要積極轉變觀念、主動改革創新，越要彰顯老采油廠的責任擔當。面對低油價，應對新常態，勝采廠迅速摒棄過去“以產量為中心、以進尺論英雄”的觀念，強化“以效益為中心、以利潤論英雄”的理念，引領一切工作向質量效益聚焦。用“創新才能創效”“干效益活，算效益賬，產效益油”“左右不了油價，可以左右成本”“保質量就是保效益”“低油價沒有旁觀者”“知難不畏難，越是困難越向前”等簡潔生動的新理念，凝聚了員工群眾在困難面前抱團取暖、同向發力的思想共識，展現了一個老采油廠油田負重奮進、創新作為的價值追求。

二是倡導嚴細恒實，指導日常行為。先進的理念是提振信心的“威風鑼鼓”，是撫慰精神的“心靈雞湯”，是破浪前行的“燈塔火炬”，同時也應該是指導行為的“具體規范”。理念越具體化，越能體現與生產生活的融合性，對于員工群眾的日常行為也就越具有指導性。勝利采油廠大力倡導嚴細恒實的作風，將其具化為“一切按制度規矩辦事”“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”“綠色低碳我倡導、我盡責、我受益”“細字當先，嚴字當頭，實字當家”等易接受、易理解、易執行的具體內容，有效融入員工群眾的日常生產生活，成為指導行為的準則和規范，并固化為員工群眾的自覺行為，實現了價值引領與行為固化的融合統一。注采402站按照“一切工作都可以量化”的思路，系統梳理所有工作，依據勞動強度、技術含量、安全系數、責任大小等因素，對每項工作合理賦分，探索形成了“行為、效率、質量、效益”四位一體的價值積分管理體系，使每一項勞動可量化、可評價、可考核，切實把工作重心用在創效上，讓每名員工的勞動價值都實實在在擺到了桌面上，激發了員工群眾創新創效的熱情，促進了管理水平的全面提升。

三是注重宣貫踐行，促進理念落地。勝利采油廠把踐行新格言、新理念作為推進基層文化建設、提升三基工作的重要載體，圍繞新理念的宣貫踐行退出了一系列創新性的載體活動。對2016年《員工學習記錄本》在去年的基礎上進行了修改完善，征集選錄了100條新理念和崗位格言，印在記錄本的每一頁頁腳處，并在彩頁內容上設計了《大慶經典故事》和《傳承好作風，踐行嚴細實之勝采故事》兩個板塊，方便了日常學習。大力開展講故事活動，充分激發和調動基層開展文化創造的熱情和積極性，堅持層層組織、全員參與，鼓勵員工群眾把新理念具化為一個個接地氣、有溫度、含哲理的好故事，讓身邊“接地氣”“帶油味”的鮮活故事不斷涌現。倡導基層單位采取進車廂到班組、進食堂到井站、進社區到家庭等靈活多樣的方式，開展“班前小故事”“每周新故事”等豐富多彩的活動。優選好故事進行打磨提升，每年舉辦講故事比賽和匯報演出，并同步運用微博、微信、報紙、電視等多種媒體深入宣傳，讓好故事深入人心，廣為傳頌，引導干部員工堅定信心、鼓足干勁、創新創效、共渡難關。各基層單位紛紛自選動作，強化宣貫踐行，采油管理三區創新開展了“宣講輕騎兵”下基層活動，宣講人員圍繞“三老四嚴”“低油價、寒冬期”“保生存、促發展”等熱點內容和新理念，到基層班站進行巡回宣講，把形勢任務和理念格言送到了小站上、送到了井場邊，傳遞了御寒正能量，激發了干部員工提質增效的工作熱情。