職工文化如何推進企業建設

劉俊芬

近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化力決定著企業的持續發展，加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。職工文化建設作為企業文化的重要組成部分，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質，從而推動構建和諧企業，都有著極為重要的現實意義。實踐證明，只有用先進思想、優秀文化以及健康向上的職工文化活動，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，從而不斷推進構建和諧企業的進程，促進企業又好又快發展。

一、正確認識工會在職工文化建設中的作用，努力營造企業積極向上的職工文化建設氛圍

堅持工人階級始終是推動我國先進生產力發展和社會全面進步的根本力量，是社會主義經濟、政治、文化建設與和諧社會建設的主力軍；就是要以實現職工的全面發展為目標，不斷滿足廣大職工日益增長的物質文化需要，切實保障職工群眾的政治、經濟、文化和社會權益，讓改革發展的成果惠及全體職工；就是要把職工群眾的利益作為工會一切工作的出發點和落腳點，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務職工。

二、如何加強職工文化建設

（一）加強職工道德教育，堅定職工理想信念

工會組織應采取各種形式，組織廣大職工學習黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦。引導職工發揚工人階級團結友愛，顧全大局，爭先創優，勇于創新，愛崗敬業，誠實守信、助人為樂、熱愛企業的優良傳統。強化企業意識，凝聚企業精神。在生產經營過程中企業不僅要追求效益和發展，還要實現道德的經營，企業需要道德價值，如團隊精神、職工文化等，道德起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設的具體工作中，要組織開展加強道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養職工主人翁精神的“獻計獻策”、“節能減排”等活動，注重發動廣大職工出謀劃策，共同提煉企業管理理念。

（二）理性認知職工文化，加強職工文化自信意識的引導和促進

一是工會工作者自身對職工文化的理解和認知。這要求工會工作者加強自身理論知識學習，加強工會理論研究，結合理論研討會、信息報道、工作總結等機會，不斷探索和完善職工文化建設系統理論。

二是工會工作者開展工作引導和促進職工自信意識的覺醒。公司職工文化自覺意識較強，面對工作重中遇到的難題從不退縮，自主管理意識趨于常態化。另一方面，有的職工缺乏文化自信，對工作和生活都會有一定的影響。企業職工自信資本未能充分挖掘，這就要求工會工作者引導職工文化自信意識的覺醒：（1）注重心理疏導，特別是關注年輕職工群體的心理波動，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無聲的工作方式解人心結；（2）加強人文關懷，從細微處入手，搭建展示職工價值的平臺；（3）弘揚勞模精神，用優秀人物的先進事跡激勵職工，形成“爭先創優”的濃厚文化氛圍。

（三）不斷創新載體建設，加強職工文化品牌建設

工會的職工文化建設載體主要為重大節日職工活動、安全宣傳教育、職工培訓等，在多年的文化建設中保持不變，在職工中已形成對工會活動的開展積極性不高。鑒于此，工會應不斷創新載體，大力開展職工文化品牌建設，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設品牌。

（四）統籌兼顧，促進職工文化建設

一是組織方式從外部娛樂向內心關注轉變。如何降低職工勞動強度、推動勞動保護監督力度、關懷職工生活、關注職工心理變化，建立談心機制，定期召開座談會，及時掌握職工的思想動態，為職工解決問題。

二是激勵機制從福利型向榮譽型轉變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級：生理、安全、心理、社交、自我實現。五個層次逐級上升。縱觀公司現狀，職工收入和工作環境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經得以滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統的福利型激勵，如發放小紀念品等，已無法充分調動職工參與職工文化自身建設的積極性，只有將建設機制從福利型激勵向榮譽型激烈轉變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動職工自我價值的實現才是科學之選。

三是工作方法從一氣呵成向持續改進提升。職工文化建設不是一氣呵成的工作，它是工作質量提升的系統工程。這要求實施主體不斷改進工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質量和效果。職工文化建設工程是一個經歷“計劃-實施-檢查-處置”的循環反復過程，通過不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計劃，精心實施，加強工作過程和效果的檢查，快速響應調整，持續改進工作質量，同時積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達到職工綜合素質整體提高的建設目標。

三、職工文化建設的意義和作用

職工文化建設的意義在于職工在一定的社會、文化、經濟等背景下，通過參與各類文化活動激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性。讓每一名職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

（一）打破思想禁錮，增強發展職工文化的信心

職工文化建設的基礎在職工，重點在基層，要使職工文化生活精彩話必須加強基層職工文化建設，形成機制。一是職工文化是企業發展的助推器。職工文化是企業精神內涵的具體體現，發展職工文化可以豐富職工的業余生活，陶冶情操，提高員工綜合素質，美化工作生活環境，樹立良好的公眾形象，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。二是職工文化是企業文化建設的重要組成部分。職工文化貼近職工生活，通過親身參與職工文化活動，職工會有更切身的感受，對文化建設和提升職工素質有更直接的作用。

（二）推動制度創新，搭建職工展示自我的平臺

一是管好創造條件為職工文化建設提供全方位支持；二是加強工會開展職工文化活動的機制建設；三是進一步提高職工文化活動水平，不斷挖掘職工潛力，為推動和諧職工文化建設發展做準備。

職工文化的不斷加強，必講推進企業的發展。最終使企業在經濟上得到實惠，在社會上有榮譽，以此形成企業支持職工文化建設、職工文化建設促進企業發展的良性循環，從而帶動和諧文化建設、提升全民素質。職工文化建設的水平高低將決定一個企業的未來發展趨勢，所以加強職工文化建設對于企業的蓬勃發展有著不可或缺的作用。