當前國企團青工作的難點及對策

李蕊岑++汪明元

作為國企團青組織，欲深入貫徹落實《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》，以及前不久習近平要求青年工作要打出一張有底氣、有神韻、有風骨的“中國名片”，以在世界民族之林盡展中國之美，使團青工作更具“顏值”，就得根據當前團青隊伍的現狀及工作的難點尋求好對策。

一、當前國企團青工作的四大難點

當前國企團青工作在同級黨委的領導下，取得了與時代同頻共振之成效。但毋容諱言的是，團青工作仍然存在著諸多難點。

難點一，團員青年的價值多元，給凝聚團青隊伍帶來難度。時代滾滾洪流的一往無前，也蕩滌起了沉渣。就團員青年而言，雖然其主流價值與這個時代是合拍的，但由于社會上的利益多元、思想多元，也導致了青年的價值多元，并成為當今引領團員青年價值觀與社會主義核心價值觀相統一的一大難點。

難點二，企業市場的大不景氣，給活動的多樣性帶來難度。當前相當一部分國企的市場逐漸萎縮，經濟效益下滑，員工整體收入呈下降趨勢。這便因活動費用的緊張與欠缺，而自然影響了團青活動開展的多樣性與豐富性。

難點三，團青員工的文化較高，給工作的適應性帶來難度。當前國企團員青年的文化層次較之過去任何一個年代都還高，甚至一些帶有研究性質的單位的博士研究生扎堆。但其基層往往所開展的活動難于符合這些高文化層次青年員工的味口，而使得活動效果打了折扣。

難點四，團青隊伍的日益萎縮，給團青活動開展帶來難度。當前，不少國有大中型企業，團員青年所占在日益減小，并大多處在10%以下，甚至有的100人以上的行政建制單位連團支部都無法成立。團青組織的自然被“弱化”與“虛化”，在客觀上給團青工作帶來難度。

二、當前國企團青工作難點的成因剖析

當前團青工作存在的幾大難點的成因，主要有其如下諸因素。

---青年員工價值的多元，其成因在于受西方社會價值觀多元化和改革開放社會利益多元化的影響，使一些團員青年還未成型或還未穩固的價值觀受到左右，并成為國企凝聚團青力量的一大難點。

---國企市場的不夠景氣，特別是石油行業受國際原油由每桶147美元踢至目前30來美元密切相關，五大發展理念落地，發展換擋升級，部分國企一時難以跟進，致效益滑坡而影響團青活動。

---團青員工文化高層次，本是件極大好事，但是由于有的基層團組織也包括個別基層黨組織，對于如何做好這部分高知性青年工作，尚缺科學和具有針對性的方式方法，而導致工作效果消減。

---國企青年員工的偏少，原因在于多年來，國企未在社會上招收青年員工，而大多只有每年進少量的大學生。而任用的社會上非合同員工的年齡也大多超出青年范圍。

三、克服當前團青工作難點的基本思路

克服當前國企團青工作的難點，適應黨中央的新要求、團青員工的新期待、企業發展的新需要，就得從如下幾方面動腦子想法子。

對策一：用核心價值觀統領團青員工價值的多元。解決當前部分團員青年價值觀多元問題，其核心在于利用社會主義核心價值觀去引領、去感化、去熏陶。要善于通過多種途徑讓青年員工知曉自覺樹立社會主義核心價值觀的目的與意義， “扣好人生第一顆扣子”，這顆扣子扣好了，整個衣服就穿伸展了，人生的慢慢路也就不會那么九曲十八彎，甚至掉入懸崖。核心價值觀對于一個人特別是青年員工而言，可能會感覺有點大，甚至有點虛無飄紗，但是只要朝具體的方面去導引，那就實在得有方向感了，就會看得見摸得著感受得到。這要引導青年善于從細小的事情做起。比如引導青年員工要愛國，那么你在企業首先得愛企，而愛企得首先愛崗，而愛崗得首先敬業，敬業就是要努力把自己的工作做到極致即最佳。因愛不是虛的空的，不是看不見感受不到觸摸不到的，它是具體的可感知的、可踐行的，也是可體驗的。如此這般的導引，可能沒有哪個青年再會感到核心價值觀是捉摸不定的。這是就核心價值觀導引的內容而言。其導引的方式方法，就是疏導。要善于運用典型的特別是團員青年身邊的人和事去感化、去熏陶。全國的勞動模范、道德模范的典型事跡，都是感化團員青年心靈的生動教材，特別是青年員工身邊的典型人、典型事，甚至是一個閃光點，都是進行因事利導的好機會，因為他們能親身感受得到。而最現實的，最是身邊的，也是最具感染力的。因此善于捕捉這些好機會，核心價值觀的培育就會事半功倍。

對策二：通過創新創效等平臺成就團青員工價值。青年員工的最大期望是有實現自己人生價值的平臺與機會。深化團青工作，成就青年價值，各級黨委和團青組織就得首先把握這個基本點。當前全國上下正在開展的“萬眾創新、大眾創業”活動，為青年員工價值實現搭建了無限寬廣的舞臺。但是國企黨組織包括團青組織在成就員工價值方面，應有三大境界。首先，要有敢于讓青年人上的膽略氣魄。在青年人的使用上，切實去掉“胡子沒毛做事不牢”的怕青年把事情搞糟了搞砸了的焦慮心態，而要信任多一點、手腳放松一點、關照多一點。不僅要把一般性的創新性項目交給青年員工做，也要勇于把一些具有科技前瞻性、行業引領性的研發項目的擔子，壓給具有創新性才能和膽量的青年挑，還可將一些具有組織管理職能的領導崗位交給青年管，將信任變為動力，把壓力變為推力，使其在創新創效和管理磨礪中成長并獲得成就感。其次，要有不怕青年人超過自己的高尚品性。有怕別人超過自己思想的領導者或管理者，最容易扼殺青年的創造性與積極性，最容易淹沒青年人才，也最容易熄滅一個單位的創造火焰。各級領導干部和管理者要有讓有為青年站在自己肩膀上前行的高尚品性，不要怕別人超過自己，要把本單位青年員工創新成就視為自己的無尚榮光，這樣既成全了青年員工，又成就了企業，而最終也成就了自己。這種三全其美的事情，應當多思考一些，多做一些。三則，要有寬容失敗的寬廣胸懷。大凡創新沒有不失敗而一盤風順的。中國自然科學諾獎首個獲得者屠呦呦和她的團隊發明創造的治療瘧疾青蒿素，便經過了40多年的艱辛努力，其中有著無數過失敗--再試驗—再失敗—再試驗的循環往復過程。基于這樣一個創新規律，企業領導者就要克服急功近利思想，善于為其鼓勁打氣，積極與其總結尋找失敗原因，探尋改進提高措施，使其在創新創效的路上，越走越寬敞，越走越舒暢。

對策三，善用互聯網+ 使團青工作更加充滿活力。在互聯網未出現或不發達的時候，大家都曾是從企業人到社會人，可現在是從社會人到網絡人。當前不僅青年人在網上，而且中老年人也都在網上。在網上干什么？在吸取知識、尋求樂趣、處理業務、交際朋友等。倘若今天的團青工作不充分利用互聯網，工作就難于活躍。由此可見，發揮互聯網作用，已是團青工作須臾離不開的重要手段或平臺。首先，在工作手段上要善于打造“網上共青團”。要努力打造“網上共青團”，探索網上團務工作平臺，利用數字標簽簡化、便捷團務工作；建設團青工作網上活動服務以及維權載體，鼓勵青年在網上找到團的組織、參加團的活動、實現團的導引等。努力建設團青工作大數據，打造能夠實現網上團籍管理、團費收繳、組織生活等功能平臺，并盡可能地將團員的身份證、戶籍信息、學籍信息、成長信息、獎懲信息等數據囊括其中，以在便捷的工作實現之中，使團青工作更具針對性、靈活性和實效性，及時有效地為團員青年提供他們所期盼的各類服務。其次，在工作思路上要依托互聯網延伸團青觸角。團員青年對組織的信賴，來自于團青組織的密切聯系和有效服務。要根據青年的不同層次、不同需求、不同愛好，依托互聯網+主動謀劃個性化服務，尋求個性化對策。比如幫助青年規劃起航設想、創建團青之聲、師傅帶徒弟、愛心暑托班、希望工程、特困青年救濟等團青工作服務品牌。從而讓青年群體通過互聯網+，在工作生活中更多地‘遇見共青團，通過網絡的便捷，而做到第一時間反映青年呼聲，第一時間回應青年訴求，第一時間化解青年苦衷，讓他們在工作生活中對共青團有感，有更多的獲得感。不斷增強團青組織對團員青年的吸引力和影響力。再次，在工作方法上要引導青年既用好互聯網但又不做網奴屏奴。網絡世界很精彩，但網上的東西有時也很無賴。那無頭的新聞、虛假的信息、鉤魂的色情、迷人的游戲等等，足以使一個缺乏控制力的人成為其奴隸，難以自拔。這樣影響的不僅是正當的工作，而還將影響一個人特別是青年人的健康成長。因此教育引導青年用好網絡已成為團年工作不可缺的一個方面。除此之外，青年人當有自控力卻是格外重要的，自覺抵制網上那些形形色色對自己工作和生活沒有多大益處的東西。比如有人講的“有見光就死的網友、有見光就朽的網稿”，不是沒道理的。這就在于青年自身要不斷增強甄別力。

對策四：辯證科學處理三個既對立又相對統一的問題。如今團青員工所具有的高層次文化、敏捷的思維、獨特的個性等特點，對做好其工作提出了前所未有的挑戰。為此，在當前應著力處理好三個問題。第一，“面對面”與“鍵對鍵”的問題。如今離開網絡，誰都可能難干好一件事、干成一件事。如有人說，未來的大格局可能是，“得支付者得天下，得賬戶者得天下”，是說支付業務在互聯網金融中的重要性。同樣要做好青年工作，也離不開互聯網+，即要用好“鍵 對鍵”。但是任何事情都有兩面性，特別是做人的工作、人的思想工作，仍需要“面對面”。心理學家根據情感理論得出結論，進行“面對面”的情感溝通、甚至“面對面”的思想交鋒，往往會取得意想不到的效果。因此做好青年工作既要 “鍵對鍵”，以增強團青工作的信息化和快捷性；又要“面對面”，以增強團青工作的人性化和親情性。第二，“有疆界”與“無疆界”的問題。“有疆界”，是講要引導青年養成不貪不占的清廉作風和不剽竊不抄襲別人學術成果的職業操手，并把此作為一個不可逾越的“疆界”。“無疆界”，是講不要編織框框、設置邊界，禁錮青年的創新思維與學術思維，而要善于引導他們在學術和科研上，思維要開闊，自由馳騁，敢于異想天開，努力創造出非凡的科技成果或學術成果。第三， “普遍性”與“特殊性”的問題。做青年工作，最忌諱的撒大網、一鍋熬，而要根據當今不同青年的不同特點，既開好“大會”，讓大家懂得應該懂得的大道理，又要開好“小會”，讓那些思想一時開不了竅的盡快開竅；既炒好“大鍋”，使大多數人都感到可口，又炒好“小鍋”，使“體弱多病”者得到營養補充。

對策五：適當對團青工作對象及組織進行“擴容”。解決當前團青組織自身的“弱化”與“虛化”問題，可從三個方面拷量。一是，適當擴大團青工作隊伍，以解決團員青年隊伍在一些基層單位的薄弱問題。團員的發展數量必究有限，但青年隊伍的數量可以適度拓展。如果在過些年推行延遲退休到65歲，加之國人的平均壽命已延長至2015年的76歲多，那么40歲以下的青壯年則是人生的黃金時期，因其精力旺盛、智力成熟、經驗積聚等，把這個年齡段的人群納入青年隊伍，應當是一個不錯的好主意。如若這樣，那么團青工作既不缺對象，也不缺生氣，更不缺經驗。二是，開闊團青組織設置思路，以解決部分團員青年“無家”問題。過去確有部分基層單位因團員人數不足而無法設置團支部的問題，一兩個團員找不到自己的“家”。這是否可將40歲以下的青年組成團青工作小組，或者還可以把思路再開放一點，若僅有一兩個團員，則可把其作為預備黨員的培養對象，邀請其參加黨支部或黨小組系列活動，這不僅使他們有了“家”，還能得到黨組織的培養與溫暖。還可探索將季節性用工中的團員青年吸引到團青組織中來，既使其有了“家”，又為團青活動注入了新鮮血液。三是，開拓性地選拔配備團青組織干部。應以精干高效、不拘一格、五湖四海為導向的團干部選拔原則，注重面向生產一線，不唯年齡、不唯學歷、不唯職級選拔培養團的領導干部。這也不失為改善和加強團青組織領導及活躍團青工作的一劑良方。