夯實堡壘，建強“根須”隊伍

王璐

黨員是黨的細胞，是黨的活動主體，要把基層黨組織建設虛功實做，重心是激發基層黨員隊伍活力。特種油開發公司采油作業二區202黨支部圍繞如何讓黨員在各自的工作崗位上發揮特長、模范履職，擴大基層黨組織和廣大黨員對基層班站的積極影響進行深入探索，實踐總結出一套獨具特色的黨員教育管理方法。

他們結合班站實際調整黨員分布，確保每站有黨員、每班有黨員，著力強化黨員理論學習、黨性鍛煉、素質拓展三大陣地建設，并堅持把黨員教育管理工作與崗位職責結合起來，通過實施激勵式管理、標桿式管理、引導式管理，使黨員這支“根須”隊伍真正成為生產一線的主力軍。

一、激勵式教育管理，讓老黨員扛起“旗幟”

遼河油田公司特種油開發公司采油作業二區202黨支部負責管理2個自然班站，64口油井，黨員13人，其中，40周歲以上黨齡超過5年的黨員有4人，占支部黨員總數的31%。近年來，隨著青年員工大量涌入一線班站，這些曾經的崗位能手、技能專家漸漸地變得干勁沒了，熱情減了，“給年輕人讓路”成了他們的口頭禪。

為轉變這些老黨員的思想觀念，讓他們明白自己依舊“老當益壯”，黨支部接連使出新招：給崗位，讓他們重拾信心。將3名工作經驗豐富、技術過硬的老黨員調整安排在自然站站長、大班長、夜班班長崗位，讓他們以身作則，爭當先進。趕潮流，讓他們順應時代要求。注重運用信息技術和網絡文化，提升黨員管理的實效性和針對性，讓老黨員跑在時代潮流前面，加入作業區、班站組建的各類微信工作群，溝通交流重點工作、現場安全措施，上傳隱患照片等，極大地調動了老黨員的工作熱情。攢經驗，讓他們參與班站管理。實行黨員崗位承諾目標管理，創建優秀共產黨員工程，堅持開展黨員聯系等活動，將黨員及群眾的意見建議應用于實踐工作中，黨員的先鋒模范作用在生產經營管理過程中日漸凸顯。2015年，老黨員們提出的支部立項攻關選題不準、油井測試管理不完善、密閉外輸罐缺單流閥等11項問題已全部解決。

二、標桿式教育管理，讓骨干黨員擔起“責任”

（一）選樹典型，讓黨員有干勁

榮譽是最好的激勵和鞭策，特別是身邊的普通黨員獲得榮譽對于全體黨員來說更有影響力。202黨支部大力挖掘蘊藏在身邊的“草根黨員”典型，大邊宣傳具有較強影響力的平凡事例，放大典型效應，發揮“示范”引領作用，極大地鼓舞了黨員士氣，激發了全體員工立足崗位做貢獻的工作熱情。2015年，支部先后有2名黨員被評為公司季度、年度優秀員工，4名黨員連續3個季度榮獲作業區優秀員工。

（二）崗位鍛煉，提升黨員素質

黨員標桿管理是通過虛實結合，虛功實做，把空對空的管理轉向實打實的實踐。一直以來，他們通過多崗位制定實踐標桿管理的目標要求，堅持把黨員管理的著眼點放在引導黨員履崗盡責，提高技能本領，發揮先鋒模范作用上來，努力將每名黨員培育打造成適應多崗位需求的多面手。今年春節期間，3站站長因病住院，他們臨時研究決定讓大班班長黨員王旭“代理站長”。代理的20天內，3站日常生產工作安排井然有序，平穩度過春節。王旭只是黨員的一個縮影，在202黨支部，13名黨員個個是先鋒，人人是能手。崗位鍛煉，是他們管理黨員的又一項成功經驗。

三、引導式教育管理，讓青年黨員挑起“大梁”

實際工作中，他們瞄準“事業聚人才，崗位用人才，環境留人才，培訓出人才”的現實需求，積極培育新鮮血液，著力解決高校畢業生理論知識豐富，現場生產管理經驗和油井應急處置能力欠缺的問題，通過育苗子、指路子、壓擔子、搭臺子、評卷子的“五子”工作法，讓這部分黨員、團員迅速成才“結果”。

育苗子，在80后、90后青年黨員、團員中，選拔思想進步、工作積極性高的員工重點培養，每季度參加公司組織開展的采油工技能專項培訓，為基層班站培育技術尖兵。指路子，開展黨員干部輪訓，選派石油專業畢業生分期分批到機關各職能組輪崗學習，在學習實踐中增長才干、找準位置。壓擔子，緊貼安全生產實際選題立項，開展黨員技術攻關，每半年匯報一次課題進度，讓技術型黨員得到全面鍛煉。搭臺子，鼓勵推薦優秀黨員、團員參加公司組織的演講比賽、征文比賽、青年油水井分析以及技術比賽等載體活動，挖掘自身潛力，展示個人風采，實現自身價值。評卷子，對于黨員個人工作情況，實行月度考核、季度測評、年度獎懲的工作考評機制，采取支部點評、黨員互評、個人自評的方式，全方位考評黨員能力素質，有效調動了他們的工作積極性。

黨旗飄揚映堡壘，黨徽閃耀照先鋒。經過近兩年努力，202黨支部贏來了碩果滿枝：特油公司先進集體、優秀黨支部，特油公司十大女職工標兵、安全生產先進個人、優秀共產黨員……在這里，基層黨建的新形態、黨員隊伍的新面貌充分展現，基層黨支部和13名黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用充分彰顯。