李雅琴++翁穎++賴麗
摘 要:改革開放和信息時代的到來,企業職工思想正受到社會信仰、價值取向多元化的沖擊,對此既不能視而不見,充耳不聞,思想工作空前的難題需要高水平的思想工作來破解。隨著改革的不斷深入,新政策新辦法不斷出臺,而很多改革是原有利益格局的再調整,必須向職工講清改革的必然、目的和意義,及時答疑釋惑,以得到群眾的理解和支持。現在員工中缺乏凝聚力,憂患意識淡薄,特別是在目前建設大油田的關鍵時刻,缺乏統一的認識、堅定的信念、科學的發展觀和迎難而上的信心,等等。解決這些問題,基層干部已感力不從心,“送思想下基層”正是雪中送炭。
關鍵詞:基層;思想;油田開發
近年來,隨著加強基層建設的呼聲日高和人本管理理念的不斷深化,關心基層、重視基層已形成各級領導的共識。冬送溫暖,夏送涼爽,送醫送藥送健康,各種慰問活動不斷,基層工人的工作環境也在不斷改善。這無疑都是非常必要的,但筆者認為:我們在為基層送去物質關懷的同時,也應該注重對基層的思想幫助。
送思想下基層可以盡快地使上下達成共識、形成共鳴。油田開發建設中,有許多思想、觀念、精神、政策需要貫徹落實,如在我們提出建設大油田宏偉藍圖的初期,員工中就有這樣的疑問,大港油田40年發展的也很好,員工收入增加、生活提高,為什么還要建設大油田,搞得上下節奏加快、壓力增大,何苦呢!不解決這些思想問題,上下就難以形成共識。所以,要靠我們對基層的思想幫助,消除安于現狀、不思進取的意識,增強責任感、使命感,讓員工心往一處想,勁往一處使,這樣才能形成合力,把領導層的科學決策在基層得以貫徹,推動油田的發展建設。
送思想下基層可以更有效地堅定信念、克服困難。企業發展的道路不會總是一帆風順,總會有這樣那樣的困難,這是符合事物發脹規律的。有困難不怕,怕的是我們面對困難而止步不前,失去了信心,動搖了意志。當前,面對產量的壓力、成本的壓力、加快發展的壓力接踵而來,更需要我們送思想下基層,分析發展的潛力,堅定必勝的信心,讓員工看到希望,看到光明、戰勝困難,迎接挑戰。
送思想下基層可以更及時地化解矛盾、解決難題。在企業的發展過程中, 往往會遇到一些涉及員工自身發展 、切身利益等方面的焦點、難點問題,如工資待遇、住房問題、子女就業、勞動保護等問題。這些思想問題不解決,勢必會在員工頭腦中形成疙瘩,產生消極影響,長期積淀就會形成不安定因素。這時就需要專職部門、主管領導等及時去送思想,送去員工想要知道、了解的信息,送去上級政策、規定,送去正確解決問題的方法、途徑,解決基層存在的問題,實現和諧發展。 送思想下基層可以更好地弘揚企業精神、促進公司發展。企業發展中,我們一方面要看到,發揚大慶精神、鐵人精神我們有著良好的群眾基礎和思想基礎,且多年來我們也在一直堅持和發揚大慶精神、鐵人精神,但又必須清醒地認識到今天同大慶會戰當年相比畢竟發生了很大變化:一是時代背景不一樣;二是職工隊伍的構成不一樣;三是職工思想狀況不一樣;四是生產力的水平不一樣。要讓大慶精神、鐵人精神在企業生根并發揚光大,必須注重培育大慶精神、鐵人精神相容的“生命基因”,也就是大慶人的世界觀和價值觀。
送思想重要,并不是說借才能甘沒有思想,也不是說只有管理者、領導干部采油思想,我們所說的思想,指的是共識問題、信念問題、凝聚力問題,同時也是在教方法、解難題、促發展。從實際情況看,機構越向下延伸,領導越容易被具體事物糾纏,思想工作也越容易出現薄弱環節,當然,送思想下基層,也要講究一定的技巧和方法。
一要帶著“真”的感情送。送思想首先要有真情實感,對基層的思想問題你是真關心還是假關心, 是主動幫助解決還是被動地去幫助解決,人家是能看得出來,也能感覺得到,我們的態度關系到"送"的質量和效果。面對基層員工,送者的一言一行、一顰一笑都在職工眼里,只有真誠,才能達到心靈的溝通,職工才能真接受。
二要帶著“實”的需求送。油田公司領導曾多次提出:要心往基層想,人往基層走,勁往基層使,當參謀不當保姆,當服務員不當觀察員。這就是說,我們下基層時,要帶著“實”的需求送。在產量進入低谷時期,油田公司成立技術支撐組到采油廠推動工作,既為基層送精神、激勵,又送方法、思路。這種指導、幫忙、關心、理解,處處體現了人文關懷。 三要帶著“好”的作風送。送思想下基層,還可以促進機關的工作作風轉變。既然下去了,盡量輕車從簡、避免蜻蜓點水、減少無功低效,幫忙而不添亂、指導而不苛責。要知道我們送的思想不是解決一時、一會兒的問題,而是帶有階段性、方向性。沒有扎實的作風、端正的態度、強烈的責任,下基層就等于送麻煩、添亂子、惹是非。解決不了實際問題就失去了“送”的意義。下基層要少些形式、少些過長、少些排場。正所謂知道者必不自矜,知義者必不好得,知德者必不沽名。作風實了,效果自然就出來了。
總而言之,送思想下基層是必要的,也是必須的。作為管理者、領導干部,下基層時,不妨多送思想。