企業(yè)工會如何維護職工合法權(quán)益

鐘興

摘 要：維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)是工會在企業(yè)發(fā)展改革過程中的重大任務和基本職責。重點抓好工會的維權(quán)職能，是實踐社會主義核心價值觀，樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是工會圍繞中心、服務大局，全面履行社會職能，突出維護職能，創(chuàng)造性開展工作的拓展平臺。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；職工；權(quán)益

作為工會組織“組織起來，切實維權(quán)”，并在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中找準位置，最大限度地保障職工的合法權(quán)益不受損害，這是當下工會組織面臨的一個重大課題。僅此方面，公司工會始終堅持以維護好職工的合法權(quán)益為出發(fā)點和落腳點，認真貫徹落實上級工會工作要求及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實際工作，在維護好職工合法權(quán)益的同時，全面助推企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮職代會作用，維護好職工的政治權(quán)

公司在建立健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度改革工作中，充分發(fā)揮工會職責，通過“五抓五強化”使企業(yè)民主管理制度改革工作切實推進。

一是抓工資集體協(xié)商，強化維權(quán)意識。公司在推行工資集體協(xié)商制度的同時，注重建立健全監(jiān)督檢查機制，成立了由黨政工三方人員參加的工資集體協(xié)商監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，將工資集體協(xié)議履行情況作為重點內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，從而建立了較為完善的工資集體協(xié)商運行機制。在過程中，公司嚴格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，廣泛征求職工意見和建議，了解工資的增長幅度和條件，提出調(diào)整職工工資的基本目標，主動與行政方進行充分的事前溝通，達成共識，為順利開展協(xié)商創(chuàng)造良好條件。

二是抓廠務公開民主管理，強化標準意識。公司工會認真按照成都市總工會關(guān)于廠務公開民主管理標準體系綜合試點工作要求和部署，進一步加強和推動公司廠務公開民主管理，成立了由公司經(jīng)理擔任組長，黨委書記、工會主席為副組長，其他領(lǐng)導為成員的廠務公開民主管理標準體系綜合試點工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，成員由各部門負責人組成，具體負責廠務公開民主管理內(nèi)容的宣貫、制度完善、責任落實及考核等工作，做到目標明確、責任落實，進一步將廠務公開民主管理工作延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，并將企務公開工作納入部門考核等考評體系中，有力地促進了企業(yè)民主管理工作的開展。

三是抓職工代表大會工作，強化監(jiān)督意識。監(jiān)督是堅持定期或不定期向職工代表報告公司行政工作、財務狀況、經(jīng)營狀況和業(yè)務活動費使用等情況。中層以上干部進行述職、述廉，討論、研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項措施，并形成職代會決議。

四是抓民主管理制度創(chuàng)新，強化規(guī)范意識。一是建立職代會評估機制。一年一度的職代會，不再停留在只是開開會，作作報告的狀態(tài)，我們組織職工代表以談話、座談等方式要對職代會的質(zhì)量進行評估或者測評，對職代會質(zhì)量進行評估，找出差距和不足，并加以改進。二是建立職工代表廣泛參與企業(yè)管理的機制。我們通過開展職工代表巡視主題活動、職工代表參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議等形式，認真聽取職工代表建議和意見，及時采納職工合理意見建議。三是逐步建立配套民主管理機制。在職代會之外，公司工會不斷加強和完善廠務公開力度，拓寬公開范圍，增加公開內(nèi)容，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、工會部門具體運作、紀委部門監(jiān)督和有關(guān)部門密切配合的工作格局。

二、大力開展職工素質(zhì)提升工程，維護好職工的發(fā)展權(quán)

隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，打造企業(yè)核心競爭力已成為當下企業(yè)發(fā)展的共識。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須建立在以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)上，最終達到企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)提升“雙贏”。

當前，現(xiàn)有的部分一線職工多數(shù)文化水平偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏高，其素質(zhì)難以適應現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而高素質(zhì)技能人才又嚴重缺乏。因此，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，特別是培養(yǎng)并打造一支具有較高技能水平的職工，已成為當下切實需解決的重要問題。為此，公司工會以“知識型、創(chuàng)新型、學習型、技能型職工”活動為載體，聯(lián)合公司勞動管理公司、職工學校等相關(guān)單位、部門，有針對性的對職工進行系統(tǒng)地培訓，力爭通過崗位培訓、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、知識競賽等，使職工獲得專業(yè)知識和技能的提升，從而推進職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。

三、深入實施送溫暖工程，維護好困難職工基本生活權(quán)

幫貧助困是工會維護職工利益最直接最具體的體現(xiàn)。近年來，公司工會持續(xù)深化和完善企業(yè)幫扶救助機制，做好了三條溫暖線、三不讓承諾、七大人文關(guān)懷等“做實事、暖人心”的工作，并開展好集團愛心互助會、“雙節(jié)”送溫暖、金秋助學等活動，努力建設(shè)以精準幫扶為重點的職工服務體系，提升幫扶工作實效，讓困難職工、農(nóng)民工切實感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷，幫助職工樹立生活信心，增強職工的歸屬感和幸福指數(shù)。

四、營造企事業(yè)單位的文化氛圍，維護好職工精神文化權(quán)

工會是打造企業(yè)文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了開展企業(yè)文化建設(shè)的舞臺。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)精神的鑄造，良好的企業(yè)精神對企業(yè)文化的建立起主要、核心的實質(zhì)作用。

公司工會深入開展黨的十八屆三中、四中、五中全會、中國工會十六大、省工會十三大，特別是市工會十四大精神宣傳教育活動。引導廣大干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，匯聚改革發(fā)展正能量。大力宣傳集團企業(yè)文化理念，充分發(fā)揮企業(yè)報、新浪微博、QQ工作群、微信、廠務公開欄、民工技（夜）校、職工書屋、道德講堂、新市民學校、農(nóng)民工文化驛站、工會會員服務中心等活動陣地和信息平臺作用，強化各級干部職工對集團企業(yè)文化內(nèi)涵的感知和認可，增強廣大職工主人翁意識，激發(fā)干部職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)的熱情，將企業(yè)文化“入腦入心”，在重大節(jié)假日組織開展職工喜聞樂見的文體活動，調(diào)動干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，真正達到讓企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的效果。