淺析油田基層班子建設(shè)的重要性

梁雷

摘 要：本文從強化團結(jié)、提高理論素養(yǎng)、強化服務(wù)三方面，立足基層基礎(chǔ)管理實際，深入淺出的對油田基層班子建設(shè)的重要性進行剖析，并提出一些切實油田基層班子建設(shè)的有效管理方式方法。

關(guān)鍵詞：班子建設(shè)；合力；理論素養(yǎng)；服務(wù)

隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營機制、利益關(guān)系和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，在企業(yè)管理工作出現(xiàn)了不少新情況、新問題，同時，也為企業(yè)管理工作提出了更高的要求。在新的形勢下，基層班子必須把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能有效地實現(xiàn)隊伍管理的穩(wěn)定，保證基層工作沿著健康的方向持續(xù)發(fā)展。

一、強化講團結(jié)，形成班子合力

一個基層小隊，只有班子形成合力，才能確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作的順利開展。其力量源自于班子成員之間的團結(jié)。搞好班子團結(jié)，特別是書記和隊長之間的團結(jié)至關(guān)重要。多年來，我們基層小隊每一屆書記、隊長都模范執(zhí)行民主集中制原則，做到辦事公開，不掖不掩，敞開心扉，彼此坦誠，相互信任，互相支持，密切配合，形成了在工作中是戰(zhàn)友，生活中是朋友的深厚感情。在班子建設(shè)中，我們提倡大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多聯(lián)系、勤溝通，管理上做到既有分工而又不分家，工作上不爭你大我小，從而使班子形成了很強的合力。

目前我大隊現(xiàn)有的干部，有不同的崗位和不同的工作經(jīng)歷，但都有相同的工作目標(biāo)。在遇到各種困難時，班子成員都能互相理解，共同幫助。生產(chǎn)干部幫助書記搞好組織協(xié)調(diào)，做好一人一事的思想工作。書記也主動幫助生產(chǎn)干部排憂解難，使班子協(xié)作能力得到加強。年初結(jié)合大隊年度工作目標(biāo)，認真開好班子會，研究布置新一年的黨建、生產(chǎn)等方面的總體目標(biāo)和具體措施，把指標(biāo)落實到每一個班子成員，大家都圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和隊伍穩(wěn)定這個中心工作，步調(diào)一致、開展工作。黨、政、工、團要齊抓共管，圍繞單位的總目標(biāo)，配合各個時期的中心任務(wù)去開展有效的工作，抓好黨的路線、方針、政策的貫徹和干部作風(fēng)建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營中的民主管理，行業(yè)崗位中的職業(yè)道德教育，員工的理想、信念及學(xué)先進、趕先進、樹新風(fēng)的教育活動。做到思想政治工作和生產(chǎn)工作兩項任務(wù)同布置、同落實、同檢查、同評比、同獎罰。

二、提高理論素養(yǎng)，突出黨員干部的模范帶頭作用

一個基層小隊班子能否發(fā)揮作用，不僅看成員之間是否團結(jié)，還取決于干部理論素養(yǎng)。在加強班子建設(shè)中，我們必須把提高理論素養(yǎng)和突出黨員干部的先鋒模范帶頭作用一同來抓。思想政治工作的對象是人，而人的思想又是千變?nèi)f化的。因此，思想政治工作既要形式多樣，又要講究藝術(shù)性和技巧，這就要求做思想政治工作者要有較高的理論素養(yǎng)。作為基層小隊干部，必須要認真學(xué)習(xí)黨的基本理論，不斷提高自身政治理論水平。在此基礎(chǔ)上，把思想政治工作與單位的改革發(fā)展，與員工的心理需求緊密結(jié)合起來。在實際工作中，要講求實效而不拘泥于形式，應(yīng)當(dāng)利用工作、生活、會議、學(xué)習(xí)等多種機會堅持不懈地開展思想政治工作，使員工在不知不覺中提高認識。這樣的思想政治工作才會具有較強的親和力，才會收到事半功倍的效果。

“一名黨員就是一面旗幟”。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用正確言論和模范的行為影響周圍的員工群眾。要發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用。班組是企業(yè)細胞，班組長是班組的帶頭人和生產(chǎn)骨干，又是連接基層領(lǐng)導(dǎo)和員工的橋梁和紐帶。他們和廣大員工工作在一起、生活在一起，對本班組員工的思想情況知道得最及時，了解得最具體，他們做思想政治工作易為員工所接受。只要我們重視和發(fā)揮班組長的積極性，就能形成一支宏大的員工群眾性思想政治工作隊伍，思想政治工作也才能更好地落到實處。

用班子成員的先鋒模范作用來影響和帶動員工。在生產(chǎn)生活中，基層領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到“兩在前”。一是大事小事想在前，增強工作主動性。大到企業(yè)發(fā)展命運問題，小到生活福利、獎金勞保分配等都是員工關(guān)注的問題。這些問題有長遠的，有近期的，有現(xiàn)實的，有潛在的。為職工排憂解難，盡可能地多辦實事、辦好事，先辦事是基層班子成員的先鋒模范作用最直接、最生動的體現(xiàn)。二是項項工作干在前，增強工作的主動性。多年來，形成了一個傳統(tǒng)，就是“一級帶著一級干，一級做給一級看。”多年來，為了搶時間，達到檢查標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚黨員先鋒模范作用，堅持不計時間，不計報酬，加班加點，為員工做出了表率。通過增強員工對企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)給員工一片情，員工給企業(yè)一顆心的良性循環(huán)。

三、強化講服務(wù)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

在生產(chǎn)一線的基層小隊，要緊緊圍繞保油上產(chǎn)為中心的工作任務(wù)，增強服務(wù)意識，帶領(lǐng)全隊員工克服困難、齊心協(xié)力，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

搞好服務(wù)，就是要為生產(chǎn)和員工解決實際問題。作業(yè)現(xiàn)場安全管理“點多、面廣”，操作崗位流動性較強，重點崗位操作人員年青化，日常崗位工作強度較大，一部分員工思想中有畏難情緒，產(chǎn)生了不穩(wěn)定因素。為此，隊班子成員，經(jīng)常深入管理難度大的生產(chǎn)崗位，了解具體情況，制定切實可行的工作方案，和員工一道整改和解決問題。班子成員為員工作出了榜樣，讓員工實實在在的感受到班子的戰(zhàn)斗力。

搞好服務(wù)，班子成員就是要處事出于公心，營造和諧、公平氛圍。多年來，我們班子成員堅持待人公平，做事公正，盡可能解決員工關(guān)心的切身利益問題，在獎金分配，員工考勤，評優(yōu)選模等，都在隊務(wù)公開中及時體現(xiàn)出來，定期征求群眾意見，讓員工感受到公平合理。

搞好服務(wù)，就是要關(guān)心員工時刻為員工著想，真心實意為員工做事。多年來，隊班子始終把員工的事看成是自己的事，員工在生活上出現(xiàn)困難時，我們在精神上給予安慰，物質(zhì)上給予幫助，員工家中有大事小情班子成員都及時到場，真情的付出，得到了員工以實際工作的回報。目前全隊員工隊伍穩(wěn)定，工作干勁大，奉獻意識強。

實踐證明，和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，離不開基層班子強有力的支持。只有加強開展基層班子建設(shè)工作，才能有效的解決各種新矛盾、新問題，使基層班子工作永葆青春和活力。