科技型事業(yè)單位人員開發(fā)與管理研究

蔡曉強

摘 要：對于科技型事業(yè)單位來說，在崗人員的主觀能動性和創(chuàng)造性是決定科技型事業(yè)單位發(fā)展前景的關(guān)鍵。人是科技型事業(yè)單位價值創(chuàng)造的主體，是其發(fā)展的最關(guān)鍵的原動力。所以加強科技型事業(yè)單位人員開發(fā)和管理是保障科技型事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。為此，下面本文將具體從科技型事業(yè)單位人員開發(fā)的重要性和迫切性、加強科技型事業(yè)單位人員開發(fā)和管理的有效途徑分析兩大方面展開介紹，以期能夠推動科技型事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型事業(yè)單位；人員開發(fā)；管理研究

在科技型事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源對事業(yè)單位的發(fā)展起了決定性的作用。人才是單位發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，改善事業(yè)型單位人才開發(fā)和管理的現(xiàn)狀是當(dāng)前科技型事業(yè)單位突破瓶頸、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。為此，下面本文將具體來分析當(dāng)前人力資源開發(fā)和管理的重要性和緊迫性，并在此基礎(chǔ)上探討改善科技型事業(yè)單位人員開發(fā)和管理現(xiàn)狀的有效途徑，為國家科技事業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。

一、科技型事業(yè)單位人員開發(fā)的重要作用和迫切性分析

（一）有利于滿足科技型事業(yè)單位與國際接軌的需求

在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代全面來臨的背景之下，科技型事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)步入了國際軌道，實現(xiàn)對內(nèi)開放和對外發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢。因此加強科技型事業(yè)單位人力資源的開發(fā)和管理，將有助于進一步推動科技型事業(yè)單位邁向國際化進程。通過與國際先進的科技與成熟的科技創(chuàng)新體系相接軌，有助于促進國內(nèi)科技型事業(yè)單位的快速成長。能夠借助于國際平臺進行科學(xué)技術(shù)的對外交流和溝通，進一步將國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗引入國內(nèi)。

（二）有利于促進科技型事業(yè)單位在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

在國家現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，科技型事業(yè)單位從業(yè)人員扮演著科技骨干、技術(shù)中堅的重要角色，他們所掌握的知識、技能、創(chuàng)新素質(zhì)等不僅僅對于科技型事業(yè)單位發(fā)展來說是決定性的因素，而且對于推動國家科學(xué)技術(shù)事業(yè)的不斷提高也是一個重要的保障。他們在國家現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中起了重要的人才、技術(shù)支撐的作用。

（三）有利于進一步完善科技型事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)

科技型事業(yè)單位人力資源是單位發(fā)展的一個基礎(chǔ)和保障。優(yōu)勢、專業(yè)各不同的科技人才在事業(yè)單位各部門當(dāng)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處，為各個部門的發(fā)展作出積極的貢獻。加強對當(dāng)前科技型事業(yè)單位人力資源的開發(fā)和管理，有助于完善科技型事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮每一個事業(yè)單位從業(yè)人員的特殊優(yōu)勢，做到人員與崗位相匹配、知識和能力相匹配，促進團隊之間的合作，從而最終從總體上促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、加強科技型事業(yè)單位人員開發(fā)與管理的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念是實現(xiàn)科技型事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的第一個首要前提。觀念的創(chuàng)新可以從根本上改變行動，也就可以從根本上改變發(fā)展格局。在我國科技發(fā)展越來越與國際接軌的今天，科技型事業(yè)單位人力資源管理必須突破傳統(tǒng)的界限。推動人力資源管理理念和管理體制與國際相銜接。強化對人力資源的科學(xué)管理，改變我國科學(xué)技術(shù)對外開放的局面，增大對外開放的優(yōu)勢和競爭力。推動科技型事業(yè)單位以更加積極、開放、主動的姿態(tài)融入國際市場。

（二）建立先進的人事管理制度

建立先進的人事管理制度是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源管理局面、實現(xiàn)人力管理創(chuàng)新的一個基本的和核心途徑。人事管理制度主要體現(xiàn)在對單位人員的調(diào)配、促進人員和崗位的匹配方面，所以事業(yè)單位必須改革當(dāng)前的人事管理制度。要建立起強有力的事業(yè)單位人事管理制度，保證充分發(fā)揮人力資源在發(fā)展中的獨特優(yōu)勢，做到權(quán)責(zé)清晰、分管到位、體制靈活、監(jiān)管有力，為人才創(chuàng)新、人才成長創(chuàng)造一個良好的體制環(huán)境。

（三）創(chuàng)新人才選用和培養(yǎng)機制

對于科技型事業(yè)單位來說，從業(yè)人員的創(chuàng)新素養(yǎng)是決定科技型事業(yè)單位發(fā)展的一個核心要素。為此，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)新機制，最大限度地營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。實行創(chuàng)新性的教育方式，培養(yǎng)職員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神。科技型事業(yè)單位應(yīng)該加大國家重大科研項目與高校和科研基地的合作，積極進行學(xué)術(shù)交流，通過校企合作的方式來改善發(fā)展格局。在選拔科研人才時要嚴(yán)格甄選，建立嚴(yán)格的用人制度，保證科研項目的順利進行。

（四）優(yōu)化人才激勵機制

實行創(chuàng)新人才激勵機制是保證科研隊伍快速、有效成長的一個重要策略。人才激勵機制有助于保證科研人才在工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛能、才能、創(chuàng)新力和工作熱情，全身心地投入到科研事業(yè)當(dāng)中。常用的人才激勵機制一般包括科研人員的薪資獎勵制度、養(yǎng)老醫(yī)療保險制度等，還可以推行單位科研人員入股、推行股權(quán)期權(quán)等中長期的激勵辦法，使單位人員參與企業(yè)的管理和決策，增強其歸屬感和責(zé)任感。

（五）建立有效的監(jiān)督機制

加強對科技型事業(yè)單位人力資源管理工作監(jiān)督是保障人才快速成長、充分發(fā)揮人力資源才能的外部保障舉措。為此，要求相關(guān)監(jiān)督主體要做好監(jiān)督工作。一是政府要加強對人事任用和人才選用機制執(zhí)行情況的監(jiān)督，要求各事業(yè)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行人員聘用。二是政府作為主導(dǎo)部門要加快建立和完善監(jiān)管法律法規(guī)的制定，在處理權(quán)益和利益方而的問題時，必須為單位尋求法律保護提供便利。

三、結(jié)束語

科技型事業(yè)單位發(fā)展的一個基礎(chǔ)和核心是對是科研人才創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的充分發(fā)掘，人力資源是科技型事業(yè)單位發(fā)展的最核心的原動力。在科技新時代下，為了促進人才的快速成長，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，通過加大對人力資源管理的重視，制定特色、先進的人事管理制度，優(yōu)化人才激勵機制，建立有效的監(jiān)督機制等措施來改善當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，促進科技型事業(yè)單位和國家科技事業(yè)的快速發(fā)展。

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