野蠻生長的互聯網秀場

秀場直播行業經過幾年的野蠻生長，現在正漸漸走入規范。借由多元化、生活化的視頻場景，秀場給用戶帶來越來越多的正向滿足，其商業模式也越來越豐富。

秀場業務形態源于社交視頻化和視頻社交化，平臺模式具衍生性和可嫁接性

平臺——可嫁接性：

2015年，唱吧上線直播間業務，基于平臺用戶積累，嫁接秀場模式挖掘用戶商業價值和變現渠道。

平臺——衍生性：

2014年YY剝離游戲直播業務成立虎牙直播，將秀場增值服務方式納入游戲直播中。

視頻社交化：

2010年，六間房由網絡視頻轉型秀場直播，走出裁員虧損窘境；2014年前后，視頻網站發力網絡秀場，基于平臺流量積累尋求變現渠道。

社交視頻化：

2005年的中國互聯網野蠻生長，熟人社交巨頭林立。視頻網站處于燒錢拼流量的發展初期，專注陌生人交友的9158上線運營，開秀場模式先河。

2009年前后，門戶網站關停聊天室業務，網絡秀場迎來發展契機。

秀場商業模式探究

1.主播

高顏值、多才多藝的主播是平臺吸引用戶的核心競爭力。

2.用戶

付費用戶轉化率及量級是平臺經營和運轉的關鍵指標。

3. PGC

內容的專業性和吸引力，可大幅提升平臺用戶活躍度。

4. UGC

原創內容的數量和個性化可降低用戶參與的門檻。

盈利模式

1.虛擬物品付費

主要有購買虛擬禮物（鮮花）、購買虛擬道具（座駕）以及購買娛樂工具（喇叭）三種方式。

2.會員費

通過付費成為會員，享有專屬權利，獲得更多需求的滿足，拓展可享受服務的范圍。

3.網絡廣告

目前有網頁圖片廣告和主播植入廣告兩種形式，虛擬道具中植入品牌廣告的形式凸顯。

4.票務以及演出經紀

代理票務發行，運營藝人活動，開展藝人培訓與包裝以及拓展人氣藝人線下演唱會等形式。

5.其他

通過游戲聯運、教育培訓、電商、周邊活動等方式，拓展商業變現渠道。