“新國貨”已來

葉前++王攀

國貨們在脫掉那件老氣、冰冷的外衣以后，經過歲月的沉淀和打磨，重新粉墨登場。中國貨正在走上全球舞臺，再次成為一個全世界廣為人知的符號。

翻新后的北京前門大柵欄，仿古商業街兩邊混搭著古今中洋的各種品牌。然而，在各式招牌中，“馬聚源”“內聯升”“瑞蚨祥”這三塊匾額頗為醒目。這三家先后創立于清嘉慶、咸豐和光緒年間的老字號，歷經百余年，于今依然熠熠生輝。

這三個品牌，恰好覆蓋了日常穿戴所需的鞋、帽、衣衫，成為“老北京”記憶中揮之不去的片段。晚清民國時期所謂“頭頂馬聚源，腳踩內聯升，身穿瑞蚨祥”—頭戴“馬聚源”的帽子，腳蹬“內聯升”的靴鞋，身穿 “瑞蚨祥”綢緞做的衣服—所描摹出的，正是國人對民族品牌記憶的溫情畫面。但這些尚停留在手工制作階段的商品，卻并非現代工業意義上的“國貨”。

苦練內功之路

所謂“國貨”，舊時通常指中國自己制造的工業品，被譯作“China-made goods”者居多。對中國人而言，這個概念標度著工業發展的水平，其意義則遠不止于用度所需。

1915年，“全國國貨展覽會”在京師農商部商品陳列所召開。這是“國貨”之名第一次出現在全國性展覽會上。而這一年，正是袁世凱政府與日本秘密簽訂“二十一條”之際。彼時，抵制日貨與提倡國貨，作為民族自強主題的一體之兩翼，迅速成為席卷全國上下的風潮。100年過去，立于全球化的當下，對“國貨”二字的理解，已與當年迥然不同。

事實上，由此刻上溯30余年，中國早已開啟了一輪新的國貨周期。

自上世紀80年代始，于改革開放的宏闊背景之下，日本進口的電子表、音箱、電視機紛紛進入中國家庭。其中，收錄機更成為時髦的產品—“三洋”甚至一度成為收錄機的代稱。

而于中國市場內部，噴薄而出的消費需求令前30年累積的工業基礎得以釋放，一批軍工企業也開始進入民用消費品的生產領域。在一個嚴重供不應求的市場上，中國制造業開始顯露生機，電視機、洗衣機、電冰箱等逐漸走入普通中國家庭。

一時間國產品牌群雄崛起。在不少特大城市，甚至都有各自的家電品牌。比如冰箱，北京有“雪花”，天津有“可耐”;而彩電，北京有“牡丹”，上海有“金星”……與進口商品同時登陸的，還有前所未有的資本與技術。巨變之際，攜毗鄰港澳的區位優勢之利，珠江三角洲地區一時得領風氣之先。

彼時，香港制造業的低成本優勢已逐漸喪失，產業梯度轉移的要求迫切。大量中小型的香港制造企業將勞動密集型生產方式大規模遷入珠三角，香港與珠三角由此形成了獨特的“前店后廠”模式。大規模進入的港澳資金、技術、管理和市場，激活了沉睡的土地、勞動力資源，由此成就了珠三角的經濟奇跡。

進入改革開放的第二個10年，與廣東成為經濟龍頭一樣不能忽視的變化是，江浙民營經濟開始崛起。一些早期靠“假冒偽劣”打天下的企業，也開始打造自己的品牌。而這一時期最不能忽略的背景，是1992年鄧小平視察南方時的談話。

民營經濟的崛起，外資制造業的進入，內外市場力量的合流，令中國沿海地區的制造業得到空前發展。在全球市場，無論電子零件，還是服裝玩具，都能看見“MADE IN CHINA”的印記。憑借“中國制造”的價格優勢，中國一躍而成為“世界工廠”，“中國貨”成為一個在全球范圍內廣為人知的符號。

毫無疑問，這一時期“中國貨”的成功，正是改革開放的成功。

這波始自來料加工的海外擴展，用極高的性價比征服了世界。但在世界市場上，“中國貨”往往意味著無技術和無設計的代工生產，之后又演變為對國外品牌的仿冒，并被習慣性地冠上“低價”和“劣質”的標簽。國外一些商店為標榜自己的信譽，甚至貼出“本店沒有中國貨”的告示。“國貨”二字又是如此沉重。

“新國貨”們在發力

與“新國貨”相對應的即是“老國貨”了，它們消沉多年又在新時期突然煥發新生，除了企業自身的重組優化和厚積薄發外，可以說，“新國貨”的崛起，依托于現有充分市場激烈競爭的前提下，依然占據了主要市場份額。這是它們最核心的競爭力，也成為與那個市場環境相對單一匱乏的年代畫上分割線的特殊標志。

以如今競爭激烈的手機紅海為例。盡管在諾基亞、摩托羅拉等老牌手機巨頭衰落的幾年里，中國手機品牌快速崛起，成功“逆襲”。然而，在智能手機市場，2000元一度被視為國貨的“生死線”，占有率上的“完勝”并未能洗去中低端和“廉價”的標簽。

而與華為、格力等“新國貨”品牌在市場上一路高歌猛進相對應的是他們在技術自主創新上的一個個突破。根據聯合國機構世界知識產權組織發布的數據，華為是2014年申請國際專利最多的公司，專利申請量總計76 687件，其中與終端相關的專利多達1.8萬件，在全球170多個標準組織中擔任180多個重要職位。

華為之所以能夠短時間里在智能手機領域異軍突起，關鍵在于其20多年在通信領域的技術積累，特別是在部分核心技術上的突破，比如芯片，華為是國內品牌中唯一實現自主芯片——“中國芯”的廠商。

如同操作系統是軟件的核心，芯片被認為是智能手機硬件的核心。華為麒麟920的發布更是拉近了與行業領先者高通的差距，讓中國半導體業看到了新曙光，有人也因此高喊“中國芯”已經崛起。

無疑，華為、小米們正在改變國貨形象。不僅在智能手機市場，在傳統強勢的家電領域，國貨也在發生變化。格力的產品也銷往200多個國家和地區，占領全球30%空調市場份額，改寫了全球百年空調產業格局。

夢想會不會只是一場空談？

作為近年來一直處在風口浪尖的知名互聯網企業，小米公司的一舉一動往往都會引發諸多爭議。小米董事長雷軍就曾提出“新國貨”概念而引來了口誅筆伐，反對者的論調主要集中在“廉價的高性價比對消費者不是好事，對產業鏈的發展更加會有傷害，甚至可能引發創新的后繼乏力”上。

事有巧合，就在小米“新國貨”運動發起的同時，手機芯片行業的大佬高通正好發布了利潤大幅下滑的財報，甚至還啟動了4 000人的全球裁員計劃。這似乎為反對者提供了絕佳的例證——小米賣廉價手機都拖累高通賺不著錢了。因為“整個下游市場的不健康的性價比競爭將會對上游廠商造成致命打擊。”但道理真的是這樣的嗎？當然不是。

同樣的道理，在小米及其生態鏈企業不斷開拓的智能電視、移動電源、空氣凈化器、凈水器、智能手環等細分市場，“低價”固然是吸引用戶的重要噱頭，但高品質才是核心訴求，要不然怎么可能實現對傳統市場格局的突破？

此外，“情懷”如今已經成為企業和企業家們樂此不疲慣用的營銷手段，當這種被過度消費的情感再次賦予到各種應接不暇或者不著邊際的產品上面時，對于看慣了熱鬧場面的消費者來說，這又會是對“低價”產品買賣的再一次沖擊嗎？

在這個意義上，高談“新國貨”夢想并沒有任何錯。其實不僅是小米，華為、格力、海爾、聯想等眾多國內知名企業都在踐行“新國貨”的夢想，不斷努力讓中國制造、中國創造的價值獲得全世界消費者的認同，而在過去數十年中，它們也已經創出了屬于自己的傳奇。只不過這一次，小米的“新國貨”夢想有點激進，除了品質爭先之外，還附加了價格低廉的新指標。但市場經濟的魅力就在于可以自由選擇自己的路，小米有小米的夢想，其他企業也同樣有自己的選擇和玩法，至于誰能更受消費者認同，還是留給市場來說話吧！

不可否認的是，這些現象背后都無不表明一個事實：“新國貨”真正開始崛起了。或許，只有當我們的企業有一天真正擺脫掉那些虛妄的標簽和自我束縛的枷鎖而走出去立住腳的時候，我們就能真正自豪地說：未來已來，“新國貨”時代已來。