華為手機(jī)：找回榮耀

李東樓

國(guó)貨

現(xiàn)象

2015年全年出貨1.08億部，供貨量比上年增加44%，位列世界第三，僅次于韓國(guó)三星電子和美國(guó)蘋(píng)果。

崛起

動(dòng)力

通過(guò)自主創(chuàng)新和自下而上的地頭力，華為手機(jī)將研發(fā)牢牢掌握在自己手里，一路過(guò)關(guān)斬將，異彩紛呈。

最近，原中國(guó)石化董事長(zhǎng)傅成玉在接受記者采訪時(shí)表示：“華為在國(guó)際上重塑了中國(guó)制造的形象。”一石激起千層浪，人們對(duì)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注由此也提升到了一個(gè)新的高度。

作為國(guó)內(nèi)較早開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，華為的確算得上是中國(guó)制造業(yè)的翹楚。2015年，其智能手機(jī)出貨量為1.08億部，是全球第四家一年內(nèi)出貨超 1 億部的手機(jī)廠商，其他三家分別是三星、蘋(píng)果和諾基亞。旗下獨(dú)立品牌“榮耀”尤其光芒四射，全年銷(xiāo)售額超60億美元，出貨量近4 000萬(wàn)臺(tái)，成功“殺”入全球74個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

事實(shí)上，華為做手機(jī)已經(jīng)很多年。只不過(guò)，長(zhǎng)期以來(lái)它都以做貼牌和運(yùn)營(yíng)商定制生意著稱(chēng)，消費(fèi)者在這些運(yùn)營(yíng)商定制的手機(jī)上，看不到“華為”兩個(gè)字。

企業(yè)市場(chǎng)的萎縮，貼牌利潤(rùn)的微薄，市場(chǎng)的不斷變化逼著華為手機(jī)由企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)攻消費(fèi)者市場(chǎng)。可誰(shuí)也沒(méi)能想到，短短幾年時(shí)間，它就能成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿，特別是“榮耀”，儼然已成為本土手機(jī)品牌中最耀眼的明星。華為是怎么做到的？

第一，對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的支持。目前，本土手機(jī)品牌幾乎都未掌握核心零部件技術(shù)，而華為自主研發(fā)的海思芯片，是國(guó)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)芯片，在中國(guó)移動(dòng)終端芯片領(lǐng)域擁有舉足輕重的地位，令國(guó)內(nèi)同行望塵莫及。

海思芯片最強(qiáng)大的技術(shù)之一是手機(jī)的基帶技術(shù)。這一點(diǎn)對(duì)于很多手機(jī)芯片公司都是弱項(xiàng)，例如三星、MTK，英特爾等。而華為作為全球最大的電信設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，有著先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再加上其在4G、LTE甚至是5G通信技術(shù)上的研發(fā)積累，海思手機(jī)芯片的基帶優(yōu)勢(shì)更加明顯。

講個(gè)有趣的故事，據(jù)說(shuō)華為Mate 7剛面世時(shí)，馬化騰親自半夜打電話找余承東買(mǎi)這款手機(jī)，就是沖著它基于芯片級(jí)的手機(jī)安全技術(shù)。如今，這個(gè)故事的真?zhèn)我呀?jīng)不重要了，重要的是華為手機(jī)可以提供給用戶更安全的移動(dòng)支付環(huán)境、更可靠的指紋、虹膜等生物信息識(shí)別技術(shù)。

就目前來(lái)看，國(guó)外芯片供應(yīng)商完全可以滿足需要。但是作為終端廠商，如果將自主研發(fā)的芯片與系統(tǒng)融合在一起，可以更好的掌握消費(fèi)者的需要，并隨時(shí)根據(jù)需要更改軟硬件的調(diào)配。不僅如此，也可以進(jìn)一步降低成本價(jià)格。

第二，在追求銷(xiāo)量的同時(shí)，并沒(méi)有放松對(duì)品質(zhì)提升的追求。2015年5月，因?yàn)樵谶\(yùn)輸過(guò)程中的輪胎起火，導(dǎo)致部分手機(jī)受到影響，“榮耀”在深圳集中銷(xiāo)毀了總計(jì)17 307臺(tái)手機(jī)。可實(shí)際上，這批產(chǎn)品的不良率僅為1.4%。正是這種對(duì)自己近乎苛刻的要求，讓人們對(duì)榮耀產(chǎn)生了信任，使其在走向海外市場(chǎng)時(shí)更加昂首挺胸。

第三，從管控力到地頭力。華為的文化以強(qiáng)調(diào)服從、注重狼性著稱(chēng)，但這在手機(jī)生存的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行不通，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講求的是自下而上，這對(duì)以往的華為而言是難以想象的。任正非很清楚地知道，要想在消費(fèi)者市場(chǎng)取得一席之地，必須轉(zhuǎn)型，所以我們看到，華為手機(jī)好像是獨(dú)立于華為體系之外，一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

對(duì)設(shè)計(jì)的把控力不足？不要緊，請(qǐng)頂尖團(tuán)隊(duì)或個(gè)人來(lái)主導(dǎo)。于是，我們看到華為的手機(jī)設(shè)計(jì)越來(lái)越不像華為的作品，但越來(lái)越有感覺(jué)。

對(duì)消費(fèi)品的市場(chǎng)影響力有限？不要緊，放低身段。于是，我們看到一貫低調(diào)的華為出了個(gè)大嘴余承東。雖然在公司內(nèi)部爭(zhēng)議不斷，但他為華為終端打造了一個(gè)前所未有的粉絲群體，硬生生在本土市場(chǎng)里撬出一個(gè)大缺口。

中國(guó)制造如何走出去？華為用自身實(shí)踐很好地說(shuō)明了，以創(chuàng)新為載體的“中國(guó)智造”不可能一蹴而就，這個(gè)過(guò)程可能伴隨著陣痛。但是，我們應(yīng)該明白，主動(dòng)致力于“中國(guó)智造”將是企業(yè)長(zhǎng)期生存的唯一法則。