回答人:舍予兄
餓了么應(yīng)對的公關(guān)招式叫“對人不對事”。當(dāng)人們在這里討論的是公關(guān),而不是問題時,公關(guān)的目的就已經(jīng)達(dá)到了。
一般而言,公關(guān)講究未雨綢繆,3·15晚會各家企業(yè)都有預(yù)案,尤其是食品安全問題。作為餐飲O2O企業(yè)的餓了么,肯定會做好自己有可能中槍的準(zhǔn)備。當(dāng)晚會點了餓了么的名后,一方面,餓了么官方迅速做出了反應(yīng),連夜發(fā)聲明,成立專案組徹查違規(guī)餐廳。第二天,更是流傳出餓了么CEO張旭豪的一封內(nèi)部郵件,號召員工拿出一個成熟公司的責(zé)任感。
根據(jù)危機(jī)公關(guān)處理的三項原則:速度第一,承擔(dān)責(zé)任,真誠溝通,餓了么的這個處理方式可以打60分。但餓了么員工發(fā)出的那條微博——“對不起,餓了么今天忘記給央視續(xù)費了。”被人制作成了圖片,開始在微博、朋友圈,以及各大媒體中傳播。大部分人開始忘記餓了么的餐飲環(huán)境,轉(zhuǎn)而開始嘲弄餓了么的公關(guān)水平,但我不這么看。
每年的3·15都是重頭戲,不管是公關(guān)還是市場,各種企業(yè)高層基本都嚴(yán)陣以待。在這樣的情況下,作為一個負(fù)責(zé)市場的高級員工,就算吃了熊心豹子膽,也不敢私自發(fā)微博與央視對掐。那為什么會有這條微博呢?因為民眾永遠(yuǎn)會站在弱者一方,相比央視和315,餓了么明顯更加弱勢。這個時候,餓了么員工把矛頭指向央視,無形之中為餓了么博得了一點大眾的同情分。
本來餓了么被3·15曝光,源頭是個食品安全問題。而餐飲安全問題的源頭在上游商家,甚至供應(yīng)鏈那邊,而對于餐飲O2O平臺,雖然也有責(zé)任,但是不是主要責(zé)任呢?這有待商榷。這時候,餓了么公關(guān)站出來,把主要精力拿去申辯和認(rèn)錯,都沒有太大意義。所以,公關(guān)要把危機(jī)從“事”引導(dǎo)到“人”身上。員工跳出來發(fā)微博,將這潭水?dāng)嚋啠癖姷难酃庾匀痪蛷氖称钒踩珕栴},轉(zhuǎn)移到餓了么公關(guān)是否合適這樣的問題上來了。
針對今年3·15的曝光,餓了么兵分兩路的舉措絕對是及格的。